项目质量管理制度.pdf

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1、项目质量管理制度项目质量管理制度1 制度总则1.1 项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准。1.2 项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的技术质量部门，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。1.3 进行经常性的工程质量培训教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。1.4 施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“

2、三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。1.5 隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。1.6 严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。1.7 建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。1.8 对违

3、反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。2 图纸会审和设计交底管理2.1 项目部技术管理部门负责从建设单位接收图纸，并及时发放，图纸收发要有记录；发放新的图纸时，如果旧图同时作废，项目部应做好旧图的回收处理工作；如果图纸涉及保密内容，则应在施工过程中按规定做好保密工作，施工完成后，由项目部技术管理部负责图纸回收处理工作。2.2 项目部接到施工图纸后，技术人员首先应分专业各自熟悉图纸，由项目部技术负责人组织各专业施工图纸的内部会审。-1-2.3 项目部技术负责人组织项目部技术质量管理人员参加建

4、设单位组织的设计交底，并在交底后一周内完成各专业一次性洽商的办理工作，并由资料员收集保管。2.4 施工组织设计交底应由项目技术负责人组织专业技术人员、生产经理、质检人员、安全员及分包方等进行交底。2.5 专项方案技术交底应由项目技术负责人负责，对专业工长进行交底。2.6 分项工程施工技术交底应由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底。2.7五新技术交底由项目部技术负责人组织相关专业技术人员编制并对专业工长交底。2.8 设计变更交底应由项目技术部门根据变更要求，结合具体施工步骤、并措施及注意事项等对专业工长进行交底。2.7 施工组织设计及施工方案交底时应填写技术交底记录单。3 岗位培训制度

5、3.1 培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。3.2 各项目部应根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训。职工应按时参加培训。3.3 每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。3.4 凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。4 工程技术复检制度4.1 技术复核项目应根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复核:1）放样、定位(包括桩定位)、基槽(坑)标高、深度、尺寸2）各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板

6、的轴线、断面尺寸和标高3）预制构件、预埋件、预留孔4）砼、砂浆配合比(作为计量资料)5）关系到结构安全和使用功能的项目-2-4.2 技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，报监理(建设)单位复核认可。5 技术交底制度5.1 坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部(分公司)必须进行技术交底。5.2 项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。5.3 施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要

7、点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。5.4 班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。5.5 各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。6 隐蔽工程验收制度6.1 工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。6.2 分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理(建设)单位、设计单位签具验收意见。6.3 隐蔽工程在未进行验收前

8、，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。6.4 隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。7 材料采购、检验、管理制度7.1 根据施工进度计划编制材料计划、各种规格型号的设备租赁计划7.2 组织工程施工所需的材料、机械设备等进场。办理相关检测、检验及备案手续7.3 材料进场必须有材料员、仓管员、质量员到场进行验收，做好进货检验记录。7.4 钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。-3-7.5 各种材料的领用，发放必须持

9、有施工员签发的材料领用单后，仓库保管员方可发放有关材料。7.6 各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。7.7 仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。8 工程质量“三检”制度8.1 自检:操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)要对班组操作质量进行中间检查。8.2 互检:工种间的互检，上道工序完成后

10、下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。8.3 专检:所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。9 砼、砂浆试块制作、养护、试压制度9.1 砼、砂浆试块各项目部必须指定专人制作、养护、试压。9.2 试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。9.3 制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理(建设)单位见证人的监督下制作实施。9.4 如果

11、试块强度没有达到设计强度，应立即报告公司技术部门、监理(建设)单位和设计单位，共同分析原因，商讨补强措施，并做好记录。9.5 在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册。10 分项、分部(子分部)工程验收评定制度10.1 施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。-4-10.2 分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理(建设)单位验收评定。10.3 基础工程、主体结构工程(可分层段)经项目部(分公司)验收评

12、定后，经公司质量科验收签章后，报监理(建设)单位验收评定。10.4 单位(子单位)工程达到竣工标准后，由项目部(分公司)将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理(建设)单位核查。11 工程质量样板引路制度施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平。确保操作质量，每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。12 成品保护制度12.1 为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程

13、质量达到预期的目标，特制定以下制度:1）项目质量安全部及材料部共同与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品保护教育，提高素质。2）施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。3）对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。13 工程质量回访保修制度13.1 提交工程竣工报告时，向建设单位出具“建筑工程质量保修书”。13.2 在合理使用期限内正常使用的情况下，根据“建筑工程质量保修书”约定的质量保修范围、保修期限和保修责任，由公司质量科派员进行质量回访，及时反馈业主的质量投诉。13.3 由施工原因造成的工程质量问题，公司将严格履行保修义务，并对造成的经济损失承担赔偿责任。-5-