人事2018年度工作计划_人事部工作计划.pdf

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1、人人 事事 2 2 0 0 1 1 8 8 年年 度度 工工 作作 计计 划划 _ _ 人人 事事 部部 工工作作 计计 划划(共共 2 2 页页)-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整合适字体及大小-人事人事 20182018 年度工作计划年度工作计划_ _人事部工作计划人事部工作计划人事部工作计划对于新行业首要的是缩短磨合期，了解行业特性，结合自身知识、工作经验，尽快进入角色，熟悉公司环境（运营环境、办公环境等）；然后根据人力资源规划相关内容，将工作内容进行详细划分。具体包括：人事部门是企业的一个核心部门，主要工作是进行公司规范化、职业化建设，具体实施、执行、监督

2、部门，也是公司各个部门沟通的桥梁，由于我对公司具体运作流程不甚了解，其中有许多不足之处，请公司领导多多指教。人事经理的职责，通过规章制度、激励机制、团队气氛、员工关系、企业文化等手段，能让员工自觉高效地完成工作目标的氛围，塑造一支特别战斗力的高效精兵队伍一、招聘招聘是人力资源管理的开端。在招聘方面，人力资源1、职位招聘渠道的建立 2、是人才引进，为员工提供更多的晋升机会。在招聘渠道方面，要合理选用内部招聘、现场招聘、网络招聘、员工引荐、广告招聘等。在人才选拔方面，采用面试、笔试、人才测评相结合的方法，确保所聘的人员是公司真正需要的；在人才录用方面，重学历更重能力，重资历更重业绩，严格执行入职制

3、度审核证件坚决否决不合格。3、用人、留人政策及具体做法；4、加强公司人才储备。二、培训培训工作是企业基业长青的动力源，是员工成长的充电器。有效的培训工作是企业与员工共同发展的重要保障。人力资源部要建立实用完善的培训体系、申请专项培训预算、制定具体的培训目标，全面推进培训工作。针对不同层次在培训内容上分四个部分实施：包括文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能。人力资源部要通过人才测评、个人培训需求调查、公司对岗位的要求等来帮助员工制订职业生涯规划、组织相关培训，保障员工与企业共同发展。三、员工关系建立和谐的劳动关系，是公司发展高速稳健的基础。员工与企业的关系以劳动合同为依据，以工作为内容、以报

4、酬为结果。人力资源部通过一系列的方式和手段，创建员工以企业为家的归属感，不断提高员工的满意度，提高企业的凝聚力和向心力。人力资源部的人员要深入了解每一个员工的工作和生活情况，想员工所想，急员工所急，及时解决员工工作和生活中的问题。包括工作关系、工作压力、岗位能力、培训需求、生活问题、家庭问题、心理问题、个人成长等。人力资源部门要成为广大员工的良师益友，成为员工生活上的朋友、工作上的帮手，真正为员工排忧解难。通过员工关系管理，让每一位员工都能工作开心、生活愉快。四、企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱。任何一个企业都有其自己文化。企业文化是一个企业员工的行为准则和工作习惯，主要包括企业宗旨、目

5、标、使命、价值观、做人做事标准、企业标志、企业形象。如何建立适合公司自身发展的企业文化显得至关重要，我们必须通过一定的载体展现我们公司文化，如规章制度、标语口号、丰富多彩的文体活动等。通过思想变为制度、通过制度变为程序、通过程序变为行动、通过行动变成习惯，通过习惯变成文化。2五、薪酬薪酬福利是留住人的金手铐。建立岗位评价体系，给各个岗位进行客观公正的评价，制定合理的工资标准。在福利方面，公司会逐步完善公司福利。集体福利如交通补贴、过节费、带薪假期、旅游休假、探亲慰问等；六、绩效绩效管理是人力资源管理的生命线。员工不管是直接创造价值，还是间接能为公司创造价值，激励机制是人力资源管理的加油站，通过

6、有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。否则，干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，或者绩效考核激励机制不能够做到客观公正，企业必将难以生存发展。必须通过卓有成效的绩效管理，做到能者上、庸者让、无能者下，甚至是绩效提升速度跟不上企业发展速度的，也要根据强制排序、末位淘汰的原则进行末位淘汰。只有这样企业才能基业长青、稳步发展。七、其他 1、各项规章制度的实用性和落实情况；（逐项制订整改、完善日常管理制度，抓到完成工作任务、提高工作效率的措施，并结合工作需求，制订相关的实施方案；）2、进行对外联络，对人员转入转出升级等 3、对公司的人员基本档案、会议纪要、发布文件、获得荣誉、

7、员工资料、法律法规等相关资料与信息应进行分门别类的整理、存放，以便公司领导及各部门进行查询，为公司决策提供完善的数据支持。一、明晰企业的规划人力资源部的任何工作都是围绕企业的战略规划开展的，一旦偏离就会失去意义，因此必须与公司的最高领导者进行沟通，明确公司的战略规划，确立组织架构、规章制度。二、明确当年的企业目标企业的战略目标，根据目标确定人员编制和薪资水平。三、人力资源部的建设：1、严格按照人力资源岗位的素质要求进行人员的招聘。2、按照人力资源六大模块进行培训，根据每个人的特点进行岗位划分。四、人力工作开展的步骤：1、由人力资源部配合各部门对公司所有岗位进行岗位描述、岗位分析，做出准确的岗位

8、能力要求及合理化的薪水待遇标准。2、确定各个岗位的招聘渠道，在不同岗位之间运用不同的招聘方式，以达到快速、高效、省钱的目的。3、建立合理、高效的培训体制：（1）在新员工入职前做好岗前培训，降低上岗后的出错率和离职率。（2）对在岗人员加强岗中培训和提高培训，提升业务能力及管理思想，并且对培训的过程进行监督、对培训的结果做出有效评论报告，做到过程有效、结果真实。4、建立绩效管理制度：（1）确定岗位职责和薪资后，通过绩效考核确定员工工作的情况。（2）在绩效考核结果的基础上对工作中的不足进行强化培训，使员工能力和企业竞争力得到整体提升。（3）对绩效考核优秀的员工进行长期和短期的职业规划，并通过竞聘上岗的机制，使优秀的员工得到晋升。（4）强化优秀员工的奖励和评选机制，加强公司人才储备。35、根据考核结果和公司的发展，不断的调整制度、薪资、人员要求、考核制度等。4