中层管理人员绩效考核表1.pdf

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1、部门部门评分标准评分标准考核期限考核期限职职位位自我自我评分评分考核得分考核得分同级同级评分评分主管副主管副总评分总评分中层管理人员绩效考核表中层管理人员绩效考核表考核指标考核指标工工工作质量作作工作数量业业信息反馈绩绩联系报告工工作作能能力力组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设考核类型考核类型_姓名姓名分分值值评价依据评价依据A A优秀优秀10-910-93322B B良好良好C CD D合格合格不合格不合格10任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错10按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满558888855553322按上级导要求修订与调整目标，反馈及时对日常工作全面考察，

2、联系和报告工作及时、准确、充分、适宜正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现目标职员分工合理、搭配高效充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责8-78-78-78-78-7工工敬业精神作作纪律性态态责任感度度协作性综综专业技能合合学习精神素素品德修养质质忠实度能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能自觉学习专业、技

3、术知识及公司各项规章制度严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体对公司忠诚2211上级领导确认签名：被考核人确认签名：小计小计年月日绩效考评分析绩效考评分析年月日平均分平均分人人力力资资源源部部意意见见1工作中的优势项目及突出业绩（例举事实，简明扼要）此此栏栏由由上上级级领领导导2工作中的劣势项目及需改进之处签字：年月日总总经经填填理理写写3本次评估与上次评估结果比较：首次评估有所改进一致下降见见签字：年月日4.考核结果A 优秀B 良好C 合格D 不合格考核评语及建议：签字：年月日说说明明1、于每月（季）末 25 日由部门（正、副）经理填报部门下月（季）绩效工作目标计划，报至主管理副总签批后返还。2、每月（季）末 30 日由部门（正、副）经理填报部门当月（季）绩效指标完成情况总结，报至主管副总进行考核。同级管理人员对其进行互评，于次月 5 日前报人力资源部。3、考核人应依照本考核表结各部门日常工作情况，对各项指标进行评价，并给出相应分值。4、此表报至上级领导进行审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，总经理最终核定后的分相值做为部门（正、副）经理的考核成绩。5、考核审定完成，每月7 日前送人力资源部备案，作为发放绩效工资及相关人事决策的依据。