2022机械主管岗位职责与管理_设备主管岗位职责.docx

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1、2022机械主管岗位职责与管理_设备主管岗位职责 机械主管岗位职责与管理由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“设备主管岗位职责”。 机械主管岗位职责与管理 玖龙纸业 郑国勇 2022-6-1 2在玖龙纸业作为一个机械主管，我认为主要任务是对厂长负责，与电仪专业相互分工，相互协作，相互支持一起管理好机器设备正常运行，为设备正产运行生产保驾护航 我将一名机械专业主管主要工作总结如下： 1、新入职员工聘请把关与任用管理（包括人员调任升迁） 2、机械技术组、白班修理班及点检运行班组人员管理 3、机械设备方面备品备件及修理成本运行状况管理 4、设备优化、技改及修理技术监管及人员技术提

2、升管理 5、设备系统任何时间突发疑难故障的人员组织支配与处理 6、生产早会及运行班点检日报问题点的组织处理与支配 7、依据公司支配，确定各机台的大修及中修安排的内容、人员物料打算、时间进度的支配、实施结果的检查及其总结工作； 8、专业间及与其它部门的各种联系工作协调与跟进 9、设备审计组及日常6S问题组织支配与处理 10、公司下发各种制度的宣导与落实 11、完成上级临时下达的各项任务 下面是细化管理方案： 1、新入职员工聘请把关与任用管理（包括人员调任升迁） 新入职员工聘请把关与任用管理，必需进行必要的把关，宁缺勿滥，新员工聘请，要进行必要的专业考核，相应岗位的适应要求，实行以老员工带新员工，

3、入职岗位后，要求新入职员工进行相关工作规划，对其进行必要要求，若在试用期完毕后，适应不了工作岗位，达不到聘用要求，坚待不转正 人员内部调岗，若某人提出转换岗位，但不限于升迁，前提为必需要考虑是否持有相关技能，特种作业须有特种作业证，坚持什么样的人应当放在什么样的位置上，绝不能为转岗而转岗，若技能条件满意状况下，也必需结合详细状况，若某人转岗频繁，应考虑其团队合作性以及他本人对公司文化的认同度，看看是否还适用于公司发展 对于人员升迁，在同一岗位上，表现较其它人精彩，有较高竞争力，过去有相应工作业绩，有相应的贡献潜力，在上面有空缺的状况下，可考虑升迁，对于评价这个人，可以利用与之有合作的人员，特殊

4、是没有利害关系的人交叉打分，多人评价，客观评分，避开个别人的看法而失去人选，也避开个别人的喜好而错选人,在任用后，必需经过一段时间试用，若不适用，必需重新选人，避开只上不下的局面 2、机械技术组、白班修理班及点检运行班组人员管理 对于机械技术组，是机械专业的技术核心，主导整个设备机械的正常运作，必需要将工作规范化，制度化，工作必需要做到明细化 1）各技术员分区域负责，对各自负责区域机械设备日常运行状况跟踪、系统缺陷解除及故障 处理，提高设备运行率，削减非安排停机消耗； 2）每日参与生产早会，刚好支配处理早会上生产反映的设备问题；常常深化现场，了解设备 动态运行状况，对设备存在问题进行梳理，发给

5、主管及相应班组处理。 3）指导、督促各区域专责及钳焊工工作，检查其点工作质量及执行状况，负责组织设备的突 击检修，现场技术指导；担当任何时间设备突发疑难故障的处理； 4）结合各机台的运行状况，确认月度的两次检修安排、人员物料打算、时间进度的支配;检修 结果的确认，保证设备周期性维护安排的合理有效的实施、同时消退日常运行的隐患 5）联合生产及工艺部门确定机械设备的技术改造、系统优化和合理化建议方案； 6）统筹所负责设备备件数据收集、整理、归档；确立备件储备方案，限制库存；跟踪备件地 更换状况 7）设备易损件申报安排，非标件外协加工，修旧利废工作的检查及技术鉴定；检修项目的跟 踪，原始数据记录、收

6、集与整理，技术协议制定等技术资料的管理，设备到货的验收检查，技改设备的打算工作，易损件测绘制图加工跟踪 8）定期对班组进行相关设备专业培训，提高其对设备修理技能；对于新进技术员在日常工作 中进行针对性的技术指导，引导其尽快熟识系统独立工作； 9）对所管辖范围内的设备有技术问题上专业的决策权； 白班修理班，是机械专业的基础与保证，是解决设备机械问题的干脆推手，白班修理班组工作： 1）开好班前/班后会，包括签到考勤，每天的工作事项 2）联系相应技术员解决生产早会提出的各项问题 3）核对运行班组每天点检提出的新问题 4）月度安排检修的初步起草，检修前备件的打算以及检修的执行 5）检修下来利废旧物资的

7、修缮与物资退库 6）任何时间内生产及专业主管通知的抢修 运行点检班，在设备运行中，起着先锋队作用，在设备正常运行中，通过巡查，点检，提早发觉设备出现的状况，千里之堤，毁于蚁穴，设备的大问题，往往是由小问题引起，对于设备问题的提前发觉，防患于未然，运行班起着至关重要的重用 1）每人负责各自区域的点检 2）负责区域设备小问题的刚好处理 3）紧急问题通知主管联系生产及电仪专业刚好处理 4）每班点检状况记录并邮件发送相关人员 3、机械设备方面备品备件及修理成本运行状况管理 1）统筹机械设备方面备件运用状况，审核各区域技术员申报的备件，实际保障生产，限制库存，降低库存费用，以最少的备件，去维护设备的正常

8、运行 2）领料单安排审批，审核备件材料的领用，把关备件运用状况，包括数量及是否应用的把关，能用旧件不应领新件，能用碳钢的不应用不锈钢的等；确保备件或材料运用合理，不造成奢侈 3）退库物资的审核权，修旧利废的备件/物资，准确保证已修复，可重新利用，有可用价值，旧件能新用，降低成本 4)出门证物资把关，确定是什么东西，自那里，将去哪里？为什么？确保物资出门平安，保障公司财产平安 5）关注每日的生产日报，包括设备运行率，产量及成本，帮助生产分析设备可能造成的问题点 4、设备优化、技改及修理技术监管及人员技术提升管理 1）对于生产对产量/质量及成本要求的不断提高，设备各方面还需进一步优化，包括管道增减

9、，泵性能改善，作为机械主管应主动统筹，分析问题可能点，帮助生产不断摸索，不断改善，不断提高，从而达到产能不断优化 2）对于班组及生产提出的技改，机械主管应站在综合立场上，对技改的可行性、成本、效果等综合考虑，作出初步审批，给出自已建议 3）作为一个专业上的主管，对修理班组的专业技能入修理技术，有着监督与管理的义务与责任，对于班组不合理的修理，或修理有问题的东西，要刚好更正，提出切实可行的方案，并要求彻底执行 5）对于下面的员工，要求他们之间要不断学习，不断沟通，做得好的要拿出来共享，比如某人磨 钻头磨的特殊好，就应要求把技巧拿出来共享，联系技术员，作成培训教材，找机会（开班前/后会），给大家讲

10、解，让大家都懂，从而让大家都提高，有许多人认为，我自已的东西怎么要教给别人，我认为这说法不对，因为许多工作中的技巧都是在工作中不断实践，不断体会得出的，没有一个人一进到公司什么都懂都知道的，大部分人都是进了公司之后才起先学习，所以这种技巧可以说是在公司的工作岗位上面边学边做，边做边学，在工作中不断完善自已，不断提升自已的专业水平。假如都把学问都藏在自已的肚子里面，认为那些东西是他自已的，可那是是公司每月付薪水给员工，老员在那岗位上才有机会接触，才有机会学的到东西，公司对他们投资，他才有学问阅历的 6）技术要提升管理， 1、首先要强化班组长及技术员对于技术的相识，因为他们是现场的第一责 任人，只

11、他们对技术有了更深的相识，对相关专业有更深的探讨，技术才能有提升的可能 2、加强员工的自身的业务学习。在整个专业队伍里，有刚干的员工，也有阅历丰富的老员工，老员工首先阅历丰富，新员工工作时间短，缺乏阅历，所以在工作之余，年轻的员工要不断的学习专业学问，并且向有阅历的老职工学习，要”不耻下问”，强化自身的 业务水平。 只有在自身的业务水平有了肯定积累以后才能更好的指导生产，保障生产。 3、在平常的业余时间时，要多学习，多请教，分厂间可以相互学习，相互沟通，让一部分新员工可以更快的进步起来。 4、建立完善的机制，让专业技能技术进入考核，让专业技能好的有更大的职业提升空间 7）作为一个专业主管，要不

12、断监督，要切实驾驭好下面员工的专业状况，所以要在平常工作中不 定期考查他们专业技能状况，对于不知道的，要其限定时间内查询资料或请教他人，要在专业内部养成良好的学习氛围，不能只为工作而工作，要他们在工作中，不断找问题，不断学习，才能不断提高，才有员工的专业水平上来了，设备维护问题也就迎韧而解 5、设备系统任何时间突发疑难故障的人员组织支配与处理 1）遵循分厂现有汇报制度，当生产或运行班发觉有问题，影响生产停机/质量问题的要刚好汇报，当发觉严峻问题时，当即通知相关班长/技术员及主管，厂长 2）相关区域技术员备件台帐要刚好更新，并放置于公共盘惹眼位置，运行班长要能娴熟查找台帐及SAP操作领料 3）对

13、于运行班无法处理的，需跟据实际状况，马上组织相关技术员及起重/专责等到现场抢修，运行班要提前将相应备件或工具打算到现场，节约时间 4）班组长/技术员，要熟识公司派车流程，在中晚班时能刚好进车间组织抢修 5) 出现问题时，要以最快最可可行的方案保证生产，若设备隐患不彻底处理，将造成较大设备事故或大规模降级，则应请示上级，停机处理 6)出现停机20分钟以上事故或较大范围降级，须在其次个工作日内，召集相关人员组织事故分析会，找出问题根源，给出可行的解决方案，检讨抢修过程存在不足，避开事故重现及下次抢修不必要的时间奢侈 6、生产早会及运行班点检日报问题点的组织处理与支配 1）将现场分为几个区域，早上上

14、班前，先到现场A区巡查一遍，其次天再到现场B区巡查一遍等等，抽查点检运行班的工作状况，再回办公室查看运行班发的隐患记录，用记事本抄下来 2）开早会时，先听生产出现状况及设备的运行状况，先给生产提出的问题给出解决方案、支配事宜及完成时辰表，再结合自已记录的状况，对生产运用设备状况给出自已要求，并在下次要求生产反馈运用状况 3）早会问题，找出相应工作负责人落实，要求在下班前回复完成状况，没完成的，给出完成日期 4）每周专业例会，通报上周早会/运行班点检隐患完成状况 7、依据公司支配，确定各机台的大修及中修安排的内容、人员物料打算、时间进度的支配、实施结果的检查及其总结工作； 1)要求班组将平常早会

15、提出来的设备问题，点检日报记录的隐患，无时无法处理的，列到检修表上，平常可以处理的，绝不能放到检修安排来， 2）周期更换的备件，要作好提前安排，提前支配，备件的提前就位，也要考虑周期更换的备件是否有须要提前下机，必需要提前对打算下机的备品进行好监控，监管，避开备品没到更换周期，在非安排状况下突然停机更换 3）检修安排须做到周全，详细每项检修安排，在安排表上，须列清须更换备件名称，规格，数量，更换的时间，更换人员，可能出现的异样状况，都应一一注明 4）在安排表上的备件，须提前一天打算到位，杜绝有备件安排更换，而没有打算到位的状况，这 样既奢侈领料时间，又打乱正常安排 5）遇到非安排更换备件状况，

16、要记录好，作好原始数据，避开下次同样非安排性事情发生 6）检修过程若遇到周期性检查的，发觉异样状况，禁止钳工自作主见处理，要上报领导处理，相关技术员要拍照取证，记录好数据，依据实际状况立刻处理，或是下次处理 7）检修完成后，班组要作好可利用物资修旧利废，检修剩余物资要刚好退库，避开现场备件积压，出现小仓库 8）检修后，相关技术员要将检修状况反馈，总结此次检修安排执行状况 9）检修的每项内容，归档到每台设备的病历表上，包括设备检查状况，备件更换状况，长期下来，这台设备的运行状况一清二楚，例：每台泵什么时侯换过叶轮、前衬、后衬、轴等，叶轮第一次和其次正常更换时间间隔，其次第三次间隙.,就可以得出这

17、台台的叶轮更换周期，或购买回来的备件是不是正常下机，更换叶轮前后泵的性能如流量/扬程如何改变，都比较清晰，才能对设备探讨透彻，对设备了如指掌 10、专业间及与其它部门的各种联系工作协调与跟进 1）对于下面员工提到的各种问题，要刚好跟进，有问题要刚好协调处理，要担当起专业上的责任 2）对于其它专业或部门需供应帮助事宜，在职责范转内供应最大帮助，终归，专业只是一个小团 体，分厂是一个大团体，公司才是一个大家庭，做事要以大局为重 11、设备审计组及日常6S问题组织支配与处理 1）设备审计组，其实是帮助我们发觉问题，一些我们平常习以为常，熟视无睹的事，我们应要努力去做，当天发觉的问题，当天要尽量完成，

18、完不成，也要给出个时辰表 2）6S是通过规范现场、现物，营造一目了然的现场环境，培育员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事仔细的习惯（认仔细真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细微环节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护现场环境整齐明白的良好习惯，养成文明礼貌的习惯，我们不应为搞6S而搞6S，也不应认为别人迫自已去做，而要达到提高相识，看到不合乎要求的，会觉得不舒适，变成我要自觉去搞6S 10、公司下发各种制度的宣导与落实 由于公司在不断发展，各项生产活动须要不断完善，集团总管理部，也就探究不少规障制度，作为公司中层领导，要坚持不懈支持公司发展，对下发的制度要

19、在专业内部宣扬好，落实好 1）厂长-主管-班组长-员工：层级管理 职责明确 制度落实的关键 企业内部每个层面的职责和职权要明确。该谁管的谁就有权管，有义务管好，其他人就不要随意插手。对一件事假如谁都可以管，谁都应当管，导致的结果往往是谁都不能管，谁都不想管，也谁都管不好。出了事谁都有责任，但往往是谁都无法追究责任。因此抓制度落实关键要明确层级管理。 2）落实责任 处理到位制度落实的保障 职责明确，也即明确了责任。怠以或不正确地履行职责导致发生后果的，应当担当责任。凡是应当担当责任的就必需担当，切实将责任落实，不管是哪个层面，都没有豁免权，这是制度本身所要求的。假如违反制度该负责任而不负，那么不

20、管是制度的执行者还是违反者都会蔑视制度，同时 对制度的制订者也会失去信任。因此，责任的落实是制度得以执行的保障。 3）自身建设 提高素养制度落实的根本 制订制度本身是管理者的一种管理行为，从肯定意义上说更多的是对被管理者的要求。管理者应当加强这方面的教化与引导，被管理者则应加强自身建设，努力提高政治和业务素养，不断提高执行制度的自觉性。一项制度假如能够得到绝大多数人的理解与支持，那这项制度就能够得到很好落实，相反，假如大部分人不能自觉执行，仅靠管理者去督促执行，那要真正落到实处是特别困难的。因此，被管理者自觉执行制度是制度得以落实的根本所在。 4）发扬民主制度落实的基础 ，公司跟据实际状况，作

21、出相应规障制度，必定有公司考虑的地方，有制度发文要执行，必需义无反顾去做，至于合不合理，执行不执行的下去，集团总管理部曾经发文：若公司制度执行遇到困难，可以发邮件反馈，集团制度才可以不断完善，渐渐应用于规范于日常生产经营活动中，所以日常在宣导公司制度时，组织开会要听取大家看法，记录总结下来，反馈公司执行状况及遇上的困难 11、完成上级临时下达的各项任务 上级有任务支配，有任务下达，要一力担当，为上级主动担当起应有责任，必需立刻部署，立即支配，主动去完成，其中遇到问题要刚好反馈，对完成过程中，要亲自跟进，直到完成 税务与制度管理主管岗位职责 1.负责总部制度建设与完善、财务管理流程设计与变革。2

22、.负责创新业务核算管理方法的起草。3.负责总部集中纳税事务管理。4.负责总部纳税申报及营业部纳税指导。. 品质管理主管岗位职责 1.保障执行电话中心制订的工作安排，确保电话中心的服务水平及服务质量持续提升。2.仔细贯彻执行公司和电话中心的各项规章制度、业务处理流程。3.负责电话中心客户服务人员质. 项目管理主管岗位职责 1.负责编制产业链各环节工作安排并进行监督。2.负责3G产品部内部各类工作项目进程的监督与限制。3.负责对产业链各环节的信息沟通。4.负责对中标项目进行工作分解，下达工作计. 预算管理主管岗位职责 发展经营部预算管理员岗位职责1帮助部门经理建立集团公司的预算管理体系，为集团公司

23、预算工作建立相应配套的执行、限制机制；编制预算限制管理方案，保证集团公司成本目标和利润. 订单管理主管岗位职责 客服部订单主管岗位职责岗位名称：订单管理 主管 干脆上级：客服部经理 干脆下级：订单处理员职务概述：负责国际、国内订单的各项处理及国内客户的维护工作。岗位要求：大专以上，相关. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页