仓储部运输管理制度.pdf

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1、仓储部运输管理制度仓储部运输管理制度一、目的一、目的通过制定运输规章制度及操作流程规定，指导和规范运输人员的日常行为,配合配货区有效的完成销售发货计划,提高客户运输满意度,对提高工作效率起到激励作用。二、适用范围二、适用范围运输所有工作人员三、职责三、职责运输主管:负责协调每位驾驶员的工作任务，合理安排车辆日常维护保养.按时保质保量完成货物运转工作.协调处理好上下级关系.驾驶员:遵守制度，服从管理，按时保质保量完成货物运转工作。车辆日常维护保养与清洁.四、岗位管理制度四、岗位管理制度公司司机必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理的规章规则,安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规

2、章制度。司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养,经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正确行驶。司机每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量,发现存油不足一格时，应立即加油。第五条:司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不能检修的，应立即报告管理人员，并提出具体的维修意见（包括维修项目和大致需要的经费等）.未经批准，不许私自将车辆送厂维修.出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选择停放地点和位置，不能在不准停车的路

3、段或危险地段停车。司机离开车时，要销好保险锁，防止车辆被盗。司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查,出车时一定保证证件齐全.司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车,不准危险驾车(包括高速、爬坡、紧跟、争道、赛车等。）不准酒后驾车。司机因故意违章或证件不全被罚款的，费用不予报销.违章造成后果由当事人负责。司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向部门反映.司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。不论什么时间，司机身上必须带手机。对公司领导或管理人员的联系,应尽快回复。情况特殊确实不能回复的，事后一定要说明原因。下班后，应将车辆停放适当地点保管，不准私自用车。司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶。部门每月负责对司机进行考核，将考核等级作为每月发放浮动工资的依据.对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的，可视具体情况给予嘉奖、记功、晋级等奖励.对工作怠慢、违反制度、发生事故者，视具体情节给予警告、记过、降级直至除名处理。