车间5S管理考核制度.pdf

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1、车间车间 5S5S 管理考核制度管理考核制度1、目的：通过5S 管理的落实，促进和提高车间生产文明建设，保证各项生产工作的质量，进而保证产品的质量.2、适用质量:适用车间 5S 管理及考核.3、职责：车间主任负责或授权他人实施贯彻本文件的各项规定，做好组织、协调与检查考核工作,并根据生产实际适时地对本文件的内容作出修改、考核、落实。4、检查与考核办法4.1车间指定专人负责 5S 管理检查工作,内容包括生产现场定置、卫生、操作、安全、劳纪等方面。4。2“5S”检查考核除落实当事人外，同时相应区域的负责人将按不同比例挂钩。班长10;车间主任 5;5 劳动纪律5.1 上班时间开始后 15 分钟内到岗

2、者，按迟到论处，超过 15 分钟、少于 2 小时且无请假者按旷工论处；提前 15 分钟内下班者,按早退论处,超过 15 分钟且无请假者按旷工论处.员工迟到或早退一次罚款 20 元，累计2 次者罚款 50 元，累计3 次违反迟到或早退给与下岗退人力，同时按旷工 1 天处理（扣罚当月 10%工资）,重新培训,培训不合格者给与辞退处理.员工月内旷工累计 3 次以上扣除当月工资，同时视为解除劳动合同;试用期内病、事假总计超过5 天者（特殊情况除外）将延期一个月转正；超过 7 天以上者将视为自动与公司解除劳动合同。5.2 因脱岗、消极怠工等原因影响生产。视情节轻重予以取消当月岗位薪资、拿莱西市最低工资、

3、调离原工作岗位或解除劳动合同。5.3 不服从工作分配、调动或指挥。以双方协商解除劳动合同.5.4 干私活。罚款 10 元/人/次,用公司原材料做私活的按原材料价值的 520 倍赔偿。5。5 工作时间睡觉、在岗位上打瞌睡.罚款 10 元/人/次，屦犯者或给公司造成不可弥补损失的将予以解除劳动合同。5.6 擅离岗位闲谈、嬉闹、溜达，生产或工作时间内洗澡。罚款 10 元/人/次，屡犯者或给公司造成不可弥补损失的将予以解除劳动合同。5。7 违反进、出厂规定，不服从门卫检查，无理取闹、谩骂执勤人员等。罚款 10 元/人/次。5.8 在车间生产岗位上穿拖鞋、高跟鞋、背心、裙子或赤脚、赤膊上岗。罚款10 元

4、/人/次.5。9 在车间生产岗位上未穿戴劳动保护用品或不正确使用劳动用品。罚款 10 元/人/次。5。10 上班时间酗酒、赌博等。予以罚款 10 元，并承担由此造成的一切后果。检查项目管理培训检查内容本区域 5S 管理培训宣贯工作未开展本区域 5S 管理项目整改不落实通道不畅,视觉上有明显障碍物通道(含所有过道）通道所摆放的物品、车辆无地面定置线通道所摆放的物品、车辆超出定置线通道地面不清洁(大面积不洁净；果皮、塑料袋等杂物）包材未放在指定区域范围内或未叠放整齐。窗户、天窗有破损窗、墙、天窗洁设备表面附着物多（药物、灰尘等）设备上放置与生产无关或影响设备安全和需定置管理的物品机器（工作场所）机

5、器（工作场所)暂时闲置的物品、设备未加管理工作场所中的设备、物品、车辆、机配件、工作台等无定置或未按定置摆放，办公场所杂乱叉车、改造等零部件及车辆未按规定摆放、地面油污工作场所有不安全隐患地上洒落零配件,药袋等杂乱，且存放不使用的物品货架、容器具、车辆破损，缺乏整理容器具、车辆未保持清洁货架、容器具、车辆及其所存放的物品未按规定加标识塞满杂物,人不易行走东西杂乱摆放,只能艰难通过附房及仓库有按定位规定，但摆放不整齐不常用的或不能用的没有及时处理货物保管无定位标识零配件、工具摆放杂乱无章，地面卫生不良标识与内容严重不符标识牌、作业标示书缺标识牌或更换不及时标识牌摆放不规范，机器、工具的编号不规范

6、标识牌的内容不完整度当班每人班 8 元/件5 元/处5 元/处5 元/处5 元/处5 元/处5 元/处5 元/处5 元/处5 元/处5 元/处5 元/处5 元/处5 元/处5 元/处墙面、橱窗随意张挂、涂写(含各类标识）窗户、天窗(含天窗走道）、防爆灯、横幅挂花、玻璃不整考核情况25 元/项25 元/项5 元/处5 元/处5 元/处5 元/处5 元/处5 元/处5 元/处5 元/处2 元/处5 元/处5 元/处5 元/处5 元/处按安全管理制记录不全或无记录记录、文件档案记录本或表格残缺、破损没有定位，乱放置，使用时难以找到未按规定穿戴工作服衣冠不整、未正确佩戴劳保用具5 元/处5 元/处5 元/处5 元/人/次5 元/人/次编制:徐云飞审核：批准：