隧道洞内装饰工程施工方案.pdf

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1、隧道洞内装饰工程施工方案隧道洞内装饰工程施工方案一、工程概况一、工程概况第五合同段荔枝沟隧道工程，位于同三国道主干线三亚绕城高速公路，隧道为双向四车道。隧道左线桩号为 K15+025K16+020,全长 995m;隧道右线桩号为YK15+025YK16+050,全长 1025m;本工程原设计采用防火涂料喷涂施工方法。因海南作为国际旅游岛正在如火如荼的开发建设之中，而三亚则是国际旅游岛中最亮丽的城市名片，三亚绕城公路正是这张名片中最赏心悦目的城市风景线，各国贵宾一踏上三亚这片热土就能感受到它的独特魅力。同时各级领导对这次隧道内装优化非常重视，三亚市政府组织了多次专题会议和专家论证会，最终确定采用

2、隧道专业防火板和光固化氟碳漆预涂板组合方式。隧道顶部（3.76m 以上）：专用隧道防火板紧贴二衬安装，板材规格为:2440mm1220mm10mm，颜色为铁蓝色，色号按照国家建筑标准设计图集02J503-1中的 10-4-1。侧面（3.76m 以下）：光固化氟碳漆预涂板 40mm20mm1mm 镀锌方管龙骨打底，铝合金条压边方法，板材规格为:3050mm1200mm10mm，颜色为浅蓝色，按照国家建筑标准设计图集 02J503-1中的 11-2-5。腰线：光固化氟碳漆预涂板，40mm20mm1mm 镀锌方管龙骨架，铝合金条压边方法，板材规格 3050mm150mm10mm，颜色为中蓝色，按照国

3、家建筑标准设计图集02J503-1中的 10-4-4。隧道施工工程量表目录防火板面积光固化预涂板氟碳漆板面积腰线面积总计左右总 11940 12300 24240 7203.4 7503 14706.4 298.519441.9 307.520110.5 60639552.4 二、编制依据二、编制依据1、业主提供的设计图纸、答疑资料及补充答疑文件。-1-2、设计依据的国家现行有关技术标准、规范、规程以及相关国家标准。3、现行建筑施工规范大全及国家有关验收规范、施工规程、质量检验评定标准、工程建设标准强制性条文及建筑安装安全操作规程。4、国家、省、市发布的有关建筑施工质量、安全文件。本工程施工组

4、织设计是在对施工现场进行实地踏勘，根据国家（部，省）颁布的技术规范及规定，结合我公司实际施工情况进行编制的，是我公司项目部管理工作的指导性文件，是实施本工程目标管理的保证措施。三、施工工期三、施工工期本装饰工程的工程量较大，工程质量要求高，是施工企业创名牌、树形象、立信誉的又一窗口形象工程。根据隧道实际情况，定于 2011 年 11 月 22 日进场施工，工期 45 天。为确保该工程各项管理目标的实现，由公司直接领导，并纳入公司重点工程领导小组中。按我公司施工过类似工程的成功经验，我们有信心有能力顺利圆满完成该装饰工程。为此，公司将对各项管理目标进行检查、监督、指导、落实，使本工程在人员、材料

5、、机械设备及资金等方面能得到公司的全力支持和统一调配，确保整个工程顺利有序进行，确保在最短的时间内，根据业主及相关部门的整体规划，我们将组织多个施工班组人员 24 小时轮班施工，保证以高效、高质、高量的完成整个建设任务。四、管理目标四、管理目标1、质量标准和目标：达到 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001，质量目标为合格。2、安全文明施工管理目标：杜绝重大伤亡事故和火灾事故，确保达到市级标准，在项目中全面贯彻 ISO14001 职业健康与安全保证体系工期管理目标，我公司根据类似工程施工所积累的专业施工经验，合理安排施工组织

6、。3、环境管理目标：以文明施工，美化环境，预防或减少可能伴随的环境影响，使废污水排放等满足环境规定要求。4、技术创新目标：全面推广应用建设部十项新技术和重点实施技术，采用信息化、电子化的手段，加强创新能力，提高管理水平。5、成本管理目标；在确保质量和安全的前提下，QC 小组活动，积极进行技术革新，力争节约工 1-2%。-2-6、企业信誉目标：执行“质量用户满意、环境社会满意、安全员工满意、管理精益求精”的管理方针，采用先进的施工技术、施工工艺，进行科学管理，创精品、树品牌，使该工程成为我公司的精品工程。五、工程特点五、工程特点1、施工工期紧。完成此工程建设，时间十分紧迫。为此，除投入充足的机械

7、设备、材料、劳动力这三大硬件外，更需要充分利用立体交叉、水平交叉施工方法，合理而周密地进行施工部署，同时必须提高施工中的科技含量，采用新技术、新工艺、新材料，方能确保工程按期完成。2、周边环境特殊。本工程施工地点位于隧道内，做好隧道内环境的通风透气、防火等要求是绝对保证安全文明施工，防止噪音和环境污染，确保工程顺利进行的前提。3、业主要求高，鉴于工程的特点与背景，业主对本工程进度、施工质量、安全及文明施工、环境保护等要求均较高。为此需对本工程的施工组织精心安排、科学管理，选派善打硬战的项目管理班子和素质优良、技术精湛的施工人员。六、总体承诺六、总体承诺1、我公司将派出具有丰富经验的优秀项目经理

8、部来承建本工程，全面负责该工程质量、进度、安全、文明施工及配合协调各分包单位，合理组织流水施工。2、项目部将按要求在三天内准时进场，做好施工前准备工作，深刻领会工程设计意图，深化完善设计等工作，加强与业主、设计、监理等部门的联系沟通，同时配置足够的施工机械、设备、周转材料、劳动力，确保本工程优质如期完工。3、我们将完全接受有关文件提出的质量、进度、安全、文明施工和技术要求，按照国家有关质量验收标准、海南省和三亚市的有关质量规定进行施工，并严格按照我公司质量方针组织施工管理。本工程实行创优目标管理，确保工程质量达到合格等级标准。4、我公司将与本工程建设单位、质监单位、设计单位、监理单位密切配合，

9、真心诚意接受建设单位、监埋单位和设计单位在施工全过程中的热忱指导和帮助，为本工程的顺利建成而努力。为本工程的早日完成并投入使用，发挥社会效益和经济效益做出我们最大贡献。七、施工部署七、施工部署-3-施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是整个施工的规范性条款。主要由施工管理模式、施工组织、施工准备、施工进度计划流程四部分组成，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按照我公司目前执行 ISO9001 质量体系进行质量管理，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。施工先从隧道拱顶中心线两边对称安装防火板（拱

10、顶第一块板弹中心线与隧道设计中心校重合），控制好装饰板腰部高程，然后安装离壁式装饰板。保证纵横线条直顺，符合设计要求。遇预留洞室部位先空出。（一）施工管理模式本工程施工管理将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件，必须建立完善强有力的管理体系，以加强施工质量、施工进度、施工安全、文明施工等诸方面的综合施工能力。施工管理模式完善性的关键是建立完备的管理体系和健全的管理制度，确保在具体施工中有效地实施。1、公司各有关科室组成的一级管理体系：公司工程处、质安处、全质办等都须在主管领导统一布置下，按照各自的岗位职责行使各自的职能完成宏观管理和监督职责。解决

11、工程施工中出现的具体问题，审核各类施工方案及检查、监督项目部按规范、施工组织设计、施工进度计划等的实施情况。2、以项目经理为核心的现场管理体系：这是最重要的，也是最关键的一级管理，它既是一个管理层，在一定程度上也是一个操作层，起着承上启下的关键作用，其主要任务是：根据合同要求，严格按施工规范、施工图纸、施工联系单、施工组织设计及施工进度计划组织现场日常施工，科学管理，合理使用劳动力，并安排好各工种之间的施工搭接，根据施工进度控制计划，编制日作业计划，同时编制详细的材料、设备进退场计划，确保如期完成。负责对作业班组进行质量、工艺、技术、安全生产、文明施工等交底工作。3、班组一级的管理体系：各级管

12、理最后实施者是班组，项目部按加强对班组的各项管理，融灌输、教育、奖罚、监督于一体，把进度计划、按每项工程分层分解到每个作业班组，班组长分解到各操作者，并督促班组人员按时完成计划-4-部位，只有这样才能保证各分项分部工程按时完成，确保分部工程计划的要求，最终实现总体施工进度计划。班组长要及时对班组成员进行工艺、质量、安全生产等交底，组织学习各种规范，安全生产规章制度，实行激励制度，奖罚分明，督促他们严格按工程质量等级要求和操作工艺施工。各班组在班组长的带领下组织班组人员进行分项工程质量自评、互检、互查，总结经验，提高自己。项目部要制定对班组的管理规定，劳动班组中的每一个成员都必须与项目部签订劳动

13、合同。合同中必须有具体的进度、质量、文明施工、安全保卫诸方面的条款，使班组在进场后的施工过程中都有章可循，有据可查，有明确的目标。4、接受政府职能部门、建设单位、监理公司等部门的监督管理，认真执行重点工程领导小组的各项指令。（二）施工组织施工组织主要分为人员组织、机具组织、材料组织、运输组织四部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工过程能否顺利完成。我公司各部门进行内部协调后，对这四大组织的安排主要为：1、人员组织人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层。(1)施工管理层人员组织：（见附表一）我公司将专门成立项目管理部：在公司范围内统一调配人、财、物等资源，加大投入，保证工程优质按

14、期完成。根据本工程的重要性，公司将选派经验丰富、善打硬仗、屡建窗口工程的项目班子承担本工程的施工。项目管理部与公司签订内部责任承包合同，在公司统一领导下展开工作。项目部的生产、技术、质量、安全、文明施工、明确职责，以确保整个工程在施工全过程中具有连续性，从而为全面管理、全面协调、全面控制打下扎实基础。施工现场由项目经理部全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现：项目部将成立由生产安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门组成的施工管理班子，各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。（2）

15、施工劳务层人员组织-5-施工劳动力是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为确保工程顺利进行施工，在工程劳动力组织时，我公司将从劳务公司中抽出素质良好、安全意识强、技术素质高、身体健康且有类似工程施工经验的一线操作工人进行施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后挂牌上岗施工。（A）劳动力资源分类劳务层划分为三大类；第一类为专业性强的技术工种：配备人员包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工等，这些人员均是经过培训考核合格后，参与过类似工程的施工、具有丰富经验、持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种：并以施工过类似

16、工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种：此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍或从专业劳务公司引进，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工素质。（B）劳动力的安排：根据施工范围，作业特点及工期要求，建立施工项目指导班子。建立健全生产、技术、质量、安全、文明施工等各项规章制度，同时组织各工种劳动力进场。由专业班组长、负责各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组。1）安装班组：负责板材的安装工作。2）焊接班组：负责龙骨架焊接施工。3）辅助工班组：负责材料装卸、现场清理、成品保护等工作。2、机具组织（见附表二）本公司施工机具的品种较小，但量大，一些通用性的机具，我们结

17、合施工进度，在该工种队伍进场之前安排进场。其余一些专业性较强的专用工具，随班组队伍一同进场。其用电用水负荷也将得到一定的平衡。3、材料组织根据施工计划要求和进度先后，编制主要材料和设备需要量计划，保证施工所需的各种材料都能按时、保质、保量进场，并按场布图要求堆放整齐。并根据规范规定和要求，进行各种材料的检查、试验，以保证工程质量和进度要求。4、运输组织该工程场地在隧道内施工，所以要根据工程进度编制周、日材料需要计划，-6-合理安排，合理调度，既要满足快速施工的要求，又要避免堆放材料过多，影响现场施工和增加二次搬运数量。（三）施工准备1、技术准备自进场之日立即着手技术准备，一方面组织有关人员能仔

18、细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节：细化施工组织设计，结合工程特点制定出更加详细的各种管理制度，为工程施工的顺利进行准备各种必要的手续；签订各种相关的施工合同及施工责任书，细化各阶段的目标，以保证整体目标的实现，另一方面开展有关图纸会审、技术交底等技术准备工作，根据施工需要编制更为详细的施工作业指导书，以使在工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。(1)各类计划及资料编制：我公司将按业主和监理的要求在规定的时间内提交下列计划及资料A）进场后首先向业主、监理工程师提供详细的施工组织设计及施工进度网络计划表；B）资料管理方案；C）特殊分项工程施工工序及施工方法；D）具体施工方案及其它各类计

19、划资料；（2）图纸技术交底：对即将展开施工的工程项目（与安装专业交叉施工项目）由技术负责人对施工班组作图纸技术交底，务必使每位施工人员对其施工工艺、施工方法及规范清楚明白。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底，质量记录文件。(3)与设计、监理的配合协调本工程是综合性项目，质量要求高，各专业之间的大量交叉施工者要通过业主单位的协调才能有序的完成。A）防火装饰板施工与业主、设计的配合，在材料确认，深化节点图的认可方面，项目部要积极主动向业主、设计院提供材料样品或节点详图，并为业主出谋划策，在进度上要尽一切努力满足业主的要求，力争圆满完成本项目。B)与监理的配合，在施工过程中，项目部要接受监理

20、日常的指导的帮助，进场后要将进度提交监理，以便监理能根据施工计划编排监理计划，需要正式验收-7-的内容必须在 3 天前以书面形式通知监理，以便让监理作好安排。严格按照施工图纸及施工规范施工，同时尊重监理的一切正常管理，认真执行监理所提出的标准要求，积极配合监理日常工作，确保工程质量合格。2、生产准备根据现场情况的要求，搭设现场临时设施，包括工棚、仓库、办公、食堂等生产、生活设施，同时做好消防设施。临时设施布置应该按相关要求搭设。根据工程特点，组织和配备强干的施工班组，对进场施工人员进行质量、安全、防火和文明施工教育。开工前或施工过程中各分部分项开始作业前，应编制劳动力需要量计划，按照施工进度计

21、划要求，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过；教育增强安全、防火、防盗和文明施工意识，增强施工操作技能。根据施工预算材料分析和进度计划的要求，联系各种材料、器材、设备的生产厂家和商定供货方式，组织机械、材料、设备、配件进场，保证施工所需的各种材料都能按时、保质、保量进场，并按场布图要求堆放整齐，并根据规范规定和要求，进行各种材料的检查、试验，以保证工程质量和进度要求。建立现场的治安保卫组织。为了加强治安保卫工作，现场安排专职治保员，以保证工地施工过程中不发生意外事故。3、机具准备根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工平面布置图机械设备位

22、置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。（四）施工进度计划流程1、施工总体安排充分发挥我公司在企业管理和技术装备上的优势，贯彻项目法施工并实施经济责任目标考核。我公司将全力确保为本工程配备足够的劳动力和机械设备，有效地控制计划的落实时间，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来，确保工程按时竣工。施工过程中要科学地安排各工序的先后搭接关系，抓紧前期工序的施工，给安装和装修等施工留出较为充裕的时间精工细作。为保证工程质量，确保合同工期的实现，预埋与装饰穿插施工，与业主单位、监理单-8-位、设计单位密切配合

23、，及时组织对各项隐蔽工程验收，确保达到工期目标。2、施工顺序前期以测量放线、支座安装、龙骨安装为主，同时穿插部分相对独立的切割板材施工，中后期以安装板材为主。八、八、施工技术方案施工技术方案本工程采用湖南威特装饰工程有限公司的防火板施工，针对海南省三亚市绕城高速隧道光固化氟碳漆预涂板系统施工的实际情况，参考以往工程安装施工过程中的经验，现将防火围壁系统安装过程中有关注意事项作以说明。1、光固化氟碳漆预涂板功能效果（1）隧道提供一个高效的反射表面由于光固化氟碳漆预涂板光泽表面镀膜涂层处理使光得以反射，近乎完美的柔和慢反射表面又避免了眩光致人眼花潦乱的危险，使司机能看清道路，保证行车安全。采用的浅

24、蓝色光固化氟碳漆预涂板可以有效提高背景亮度与障碍物轮廓的对比度，有助于司机识别障碍，同时柔和的慢反射光也使隧道看起来不至于幽闭恐怖，令人畏惧。（2）便于机械化清洗保洁光固化氟碳漆预涂板表面可以使隧道内壁光滑流畅，便于用机械化手段对隧道内壁进行清洗保洁。由于光固化氟碳漆预涂板表面平滑整洁，不易污染，由于板面具有超群的抗磨擦性，可以使用机械清洗及高压清洗而不会损伤板材；光固化氟碳漆预涂板表面还可有效抵抗碳氢化合物的燃烧产物和在清洗保洁过程中所使用的各种洗涤剂的腐蚀。（3）可提供有效吸音降噪功能研究表明：隧道衬砌的最佳吸音及数须在 80 至 250HZ 之间具有最佳吸音性能，这也完全满足了隧道中的这

25、一要求。2、防火板的存储、装卸与搬运（1）装运与存储防火板在供货时，在每片板材有装饰性涂层的一面均有膜，在进行板材堆放时，应把两板材的正面面对面中间夹着保护层叠放整齐。在叠放整齐之前，要把-9-板材上的灰尘和碎片取掉，以免伤及板材的装饰表面（2）装卸与搬运一般情况下，防火板适合用叉车装卸，如果用吊车上的吊索卸货，则应特别小心，板材吊装时，应采用尼龙吊绳，避免采用钢丝吊具，损坏板面。板材取用时，必须牢记从下面的板材上把板材抬起，而千万不能把上面板材从下面板材的面上滑下，因为这样板材的正面会被划伤。搬运板材时，必须两个人各站一边，一人站一边抬着走，以免擦伤或损坏板材的正面。3、防火板的安装切割、钻

26、孔及开洞（1）切割防火板切割时把板材固定牢靠以防止震动以及出现抖动，切割口两边的板材都要有支撑，以防止切割时损坏板材。（2）钻孔防火板钻孔可采用手工钻孔，钻孔时，防火板的正面朝上，以防止钻头穿透表面时损坏防火板饰面。在防火板上钻孔，建议使用碳化钨合金钻，点位角度控制在 90。孔的布置以角边直线向两边推移 100mm.的交接点为打孔点，四孔打完后再以板两边中心线为点打孔，最后以洞间距的中心点打孔，钻完后板的孔洞左右在一条线上，短面孔间距为 0.51m.长面孔间距 0.55m(交接点为打孔点)0.1m0.51m 0.55m（3）开洞-10-当必须在通风管等处使用的板材需要开槽口和孔口时，必须考虑开

27、口的相应尺寸，与板材尺寸相比较，开孔的位置和大小应考虑板材的强度，为取得最佳效果，应先钻出槽口和孔口的角位，然后再用线锯切割到板材上的各个点位。防止防火板的脱落，为了安全，防火板的膨胀螺栓外受力应进行拉拔试验。施工膨胀螺栓时，孔中应放入锚固剂，增加拉拔力量。4、施工准备（1）学习图纸在进行安装施工之前，我单位组织相关技术人员认真学习施工图以及配件图真正做到熟悉图纸。（2）技术交底在材料供应方组织的技术交底中，施工单位相关技术人员应认真学习，达到理解、熟悉整个系统结构的目的。如有疑问，要主动提出，及时解决。(3)工人培训技术人员在理解、熟悉系统结构的基础上应对参加施工的有关人员做针对性的培训。特

28、别要针对施工过程中容易出现的安全及技术问题对工人进行教育，做到预防为主。（4）材料、机械、工具准备施工前保证材料、工具准备到位。隧道装饰工程所需要的材料包括：角钢、方钢、防火板、光固化碳漆预涂板、铝合金龙骨、紧固件等。安装施工中需要的工具包括：冲击钻、手枪钻、板材切割机、铝合金切割机、砂轮打磨机、铆钉枪等。冲击钻：在混凝土结构上钻孔以便固定支撑。手枪钻：在板材以及铝合金龙骨上钻孔以便安装螺栓。板材切割机：用于防火板与光固化碳漆预涂板的切割。铝合金切割机：用于铝合金龙骨的切割。砂轮磨边孔：用于防火板边缘的打磨。铆钉枪：用于固定板材和龙骨的铆钉安装。-11-5、施工工艺（1）防火板安装工艺流程测量

29、放线裁切板材清洁板面板材弧形加工全面检查提交验收（2）施工方法A、放线调整龙骨安装龙骨安装板材安装压条安装铆钉根据施工图纸，以光固化碳漆预涂板顶部为标准在墙上放线。理论上隧道内所有横向装饰线条应与光固化碳漆预涂板顶部平行，并保持线条的流畅性，然后再按照施工图中要求标记出各个支座的位置，测量出隧道中心线每 5 米一个点，用铅锤引于隧道顶面中心，引上点用墨线连接成一条隧道中心线。在放水平线时设置弹线点相距不大于 10 m，每次弹线误差不大于 3mm，并每隔 10m 校正一次，消除误差。B、安装支座根据设计图纸，在隧道侧墙壁上弹线，定位，定出各龙骨支座的连接点。在定好位置的地方用膨胀螺栓把 L 型支

30、座连接在墙上，固定时应保证支座水平。支座是承托整个围墙系统的重要部件，在定好位置标记的地方用膨胀螺栓将支座连接在混凝土墙上，注意支座本身的安装方位应严格按照图纸所示进行，且最终固定时应保持所有支座在一条水平直线上。防火板施工安装上顶部时，以放线为依据慢慢依靠于二衬表面，使用不锈钢膨胀螺丝锚固（螺栓规格为8 长 4cm膨胀螺蛳）。不锈钢膨胀螺蛳，具有不起锈、易膨胀、色泽好的优点，且施工简易，螺栓丝线均匀易拧，不松动。固定性强。1、安装龙骨-12-按照图纸设计要求，用螺栓或焊接把各种龙骨按要求连接在 L 型支座上，通过调整支座上长条孔的连接位置，可对龙骨间距和龙骨与墙面的距离进行调整，以确保龙骨系

31、统竖向与地面保持垂直，续长龙骨，依据第一段龙骨的安装标准把相应的龙骨续长，续长龙骨接缝间隔为 23mm，且龙骨两端应有可靠连接。在进行龙骨安装时，应注意龙骨的接逢与板材的接逢不得重合，应错开一定的间隙，以保证竖向压缝龙骨的可靠铆接。所有六角螺栓应带弹性垫圈安装，并应符合紧固力矩要求，以保证可靠连接。2、调平龙骨龙骨安装完成之后，要进行调平，以便于板材的安装。要求龙骨在水平和竖直两个方向上均要平整。在龙骨调平完成之后，要将支座和龙骨上的螺栓检查一遍，发现没有拧紧的螺栓要拧紧。3、安装原理：此安装系统是把光固化氟碳漆预涂板装嵌在侧墙 F 型龙骨、中间士型龙骨以及下端F型龙骨上，左右侧墙约高 2.6

32、 米的部位采用龙骨架横向安装 2 块光固化氟碳漆预涂板另加明腰线一条以上部位采用直接将光固化氟碳漆预涂板和膨胀螺栓铆接在隧道二衬面上。板材竖直接缝处采用型龙骨固定的一种安装方法。光固化氟碳漆预涂板系统所用框架全部由铝合金、热镀锌钢或不锈钢制成，以防止隧道环境下的腐蚀。（3）板材的安装安装光固化氟碳漆预涂板前，要注意检查铝合金龙骨上粘贴的自粘性 PU 胶条是否脱落。若已脱落一定要粘贴自粘贴性 PU 胶条后再安装防火板。把切割好的光固化氟碳漆预涂板先运至安装位置，然后由下至上依次顺序的安装到龙骨上。安装时，严格遵循施工图纸要求，将板材安装成规定的弧度。安装过程中要保证上下相邻光固化氟碳漆预涂板的边

33、缘要对齐。（4）设备箱的安装遵循各项目工序间相互衔接与配合的原则，我们在安装时需预先确定各设备门的安装位置和所需预留的尺寸，注意背部龙骨和支架不能影响设备的正常安装。（5）安装的自检-13-彻底检查已安装的板材，以保证板材未发生破损。把所有垃圾、污物清除干净，整理并保持工地整洁有序。每完成一段的安装应检查施工的整体质量和效果，必要时做适当调整，达到满意效果后，再进行下一步安装。在切割板材和给板材钻孔之后，防火板应注意及时清洁，以清除板面上的残余尘土和杂物，如果尘土留在上下两叠放的板材之间，板面容易受戒以到损伤。（6）质量标准序号123项目板面平面度竖缝直线度横缝直线度板面高度4m长度4m长度1

34、0m与设计值相比允许偏差5mm5mm5mm2mm检验方法2m 靠尺，钢板尺 40 米 5 处吊线 100 米 2 处拉线 100 米 2 处卡尺4拼缝宽度（7）龙骨检验标准项次1 12 23 3 4项目龙骨间距龙骨平直度起拱高度骨架四周允许偏差（mm）33105检查方法钢尺检查2 米靠尺检查拉线迟量检查尺量水准仪测九、九、工程质量保证措施工程质量保证措施（一）确保工程质量的组织措施1、严格执行 ISO9002 国际质量标准ISO9002 国际质量认证是确保工程质量的法宝，必须确保所含十九个程序文件的正常运行，使工程质量始终处于受控状态，确保公司质量方针的贯彻执行和质量目标的完成。2、明确职责，

35、层层抓质量主要职责是：A、组织图纸会审；B、主要分别分项工程技术协调问题；C、处理解决工程中主要技术问题；D、解决土建与安装、装修与安装的技术协调问题；E、督促项目班子落实整改公司技术和质安部门、建设单位及质量监督站提-14-出的工程技术及主要质量问题施工项目以项目经理为核心抓质量，施工员按分工不同负责所辖部分的质量，项目部一级的主要责任是：A、细心阅图、领会图纸各部分的含义，严格按图纸、会审纪要。B、用施工方案、规范和工程质量监督的有关规定指导施工，所有分项工程施工前，都必须对班组进行技术交底，确保工程质量的要求，并做好台帐。C、随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响工程质量的分项或部位

36、督促班组返工重做，对公司质安处、分公司质安科提出的整改通知单及时落实整改。D、接受建设单位、监理公司、质量监督站的监督检查。班组一级要求发挥班组长的带头作用，严格按技术交底和规范施工，及时做好自检、互检、质量自评，做到不合格部位不移交下道工序施工，对项目经理部下达的整改通知要及时整改，并找出原因，以利提高。3加强质量重点部位控制该工程质量要求等级高，除在技术措施方面按施工组织设计组织施工外，重点要加强其质量控制力度，加强管理。施工前，必须根据本施工组织设计，再编制详细的实施方案。施工过程中加强质量监督，施工完毕，组织设计院、监理公司及质监站进行验收，以达到整个施工过程的质量控制目标。（二）施工

37、质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理、施工质量控制体系两大部分。1施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。（1）施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的基础，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。施工质量管理组织详见施工质量管理组织机构表。（2）质量管理职责-15-施工质量管理组织体系中

38、最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。（A）项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。（B）质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知，并监督整改以达到相应的质量要求。（C）施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施

39、工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。2施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常盍必须以质量控制体系来予以实现。（1）施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是 PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和

40、生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实施，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些-16-问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。（2）施工质量控制体系运转的保证（A）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关

41、人员开展的围绕质保体系的各项活动。（B）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。（C）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。（D）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。（E）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。（F）开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。（三）施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工

42、程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性的质量控制。（1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。（2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法

43、进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用-17-无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。（3）事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。（四）各施工要素的质量控制措施（A）施工计划的质量控制鉴于本工程工程量大，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位的概念，但工期紧迫，就要求项目

44、部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。（B）施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业

45、指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本此交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。（C）施工操作中的质量控制措施-18-施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中

46、的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自学性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理

47、方式，以确保工程质量。4现场质量检查程序：（1）开工前检查：检查工程是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工、能否保证工程质量。（2）三级检查和工序交接检查：执行三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检，互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。（3）隐蔽工程检查：对具备覆盖、掩盖的部位，提前通知有关方面，在自行检查合格的前提下进行验收，验收合格并签字同意后方可隐蔽或继续施工。（4）分项、分部工程检查：分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一工程项目施工。在分项

48、、分部工程施工期间，项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。（5）成品保护检查：-19-检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。（6）现场质量检查方法：现场质量检查方法可采用自测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。（7）质量记录：为控制施工质量，并使每个环节都有可追溯性，我公司在 IS09002 质量体系文件中详细制定了与质量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录反映出的大量质量状况的数据，我们通常采用质量管理统计的方法进行分析，找出产生质量缺陷的原因，制定整改方案和预防措施。十、进度计划和确保工期措施十、进

49、度计划和确保工期措施工期为工期为 4545 天（天（20112011 年年 1111 月月 2020 日至日至 20112011 年年 1212 月月 5 5 日）日），每天要全断面完成，每天要全断面完成 5050米。米。（一）工期保证措施：1 工期控制2 进度控制方法：（1）投入足够的、高性能的机械设备组织。（2）选派精干的管理人员与熟练的技术工组织高素质的施工队伍。遇双休日工地不停工，分别用调休，发加班工资，另配人顶岗等办法解决。是高速、优质地完成本工程的基础。（3）科学地组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。（4）明确质量目标，强化质量管理，增加质量意识，提高劳动效率

50、。3进度控制措施：（1）组织措施：落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构，进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制等。（2）技术措施：利用现代施工手段、工艺、技术加快施工进度。（3）合同措施：提前进行外加工（半成品）。对各班组及材料供应商签证的合同工期应与施工进度目标协调。（4）经济措施：实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业-20-主的付款计划；二是公司内部的资金调拔。（5）信息管理措施：项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计，并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。（二）