人力资源需要的各种表格.pdf

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1、（合同号一一）签订人劳劳动动合合入职日期同同转正日期汇汇总总登登记记表表所属部门合同起止日期从年月日起到年月日止从年月日起到年月日止从年月日起到年月日止从年月日起到年月日止从年月日起到年月日止从年月日起到年月日止从年月日起到年月日止（二）解除终止劳动合同申请表（二）解除终止劳动合同申请表姓名合同期限部门预解除日期任职岗位离开企业后打算申请说明解除劳动合同理由申请人签名：年月日口不同意解除劳动合同口同意解除劳动合同请说明理由：直接上司从年月日开始办理工作移交手续意见签名：年月日口符合劳动合同 管理制 度，发放离岗准办通知人力资源部审查口不符合 劳动合 同管理 制度 的内容，请重新办理。经办人：年

2、月日人力资源总监签名：年月日分管上司意见签名：年月日（三）劳动合同继续履行审批表（三）劳动合同继续履行审批表单位名称：姓名出生年月性别身份证号员工工号劳动合同期限终止时间继续履行时间年月日至年月日年月日至年月日年月日（盖章）年月日（盖章）年月日所属部门意见人力资源部意见备注（二）出差申请单（二）出差申请单单位名称：部门名称：填表日期：年月日姓名交通工具出差时间出差路线出差要办事项简述出差期间联系方式出差时间工作代理事项安排部门意见主管领导意见申请人：审核人：填表说明：此表用于对外地出差事项的申报。并由本人填写，员工由部门审批、部门经理由主管领导审批。随同人员自年月日起至年月日止，共日暂支差旅费

3、（三）出差报告表（三）出差报告表报告日期：年月日出差人日期地点事由职务职务代理人自年月日起至年月日止，共计天出差报告经过：经理：主管：出差人：注：1本报告单请交所属部门经理核阅。2本报告单由所属部门经理存查。（四）奖惩申报表（四）奖惩申报表申请日期：年月日部门姓名奖惩原因部门主管核定人力资源部核定总经理意见员工编号职务（五）会议议程表（五）会议议程表会议议事日程序号123程序主持人时间分配年月日备注（六）会议记录表（六）会议记录表日期：年月日编号：时间月日时至月日时地点主持人记录人会议名称参加者主要议题措施期限负责人追踪情况(时间)审核：（七）会议室使用申请表（七）会议室使用申请表日期时间会议

4、名称主持人地点人数备注管理单位主管办公室主任申请使用单位名称填表人管理人（八）提案实施成果报告表（八）提案实施成果报告表登记号提案者实施日期项目节省金额或评分成果计算方法或评语可算出数字的成果A工时节省B产量增加C材料节省提案单位实施单位采用等级合计D机械、设备、工具器具之修改E制作费无法算出数字的成果协助单位负责人从品质的提高、安全卫生、作业简化、员工士气、事务手续或制度的改善评价协助程度经理（九）提案改善成果报告表（九）提案改善成果报告表提案名称实施单位改善动机原因改善前情况改善方法改善效益（简单扼要叙述动机、原因）提案编号提案日期（简单扼要叙述改善前使用方法、效率、需附数据）（简单扼要叙

5、述如何改善、改善经过、投资金额）（简单扼要叙述何时完成、节省金额，对质量、产量的改善以及回收期）结论（对改善案做简单扼要的结论）实施单位主管：填表：（十）办公用品领用申请表（十）办公用品领用申请表部门：年月日品名申领数量实发数量用途备注批准：审核：领用人：（一）员工晋升申请表（一）员工晋升申请表姓名学历调任职务起止时间性别工作时间现任职务入职时间学习培训经历院校名称专业获得学位或资格起止时间所在公司部门与职务工作内容与业绩描述工作经历自我评价本部门负责人意见人力资源部意见总经理意见（二）人员调动申请表（二）人员调动申请表申请人员调动部门申请人员调动原因起止日期调动人员担当工作人力资源部意见自年

6、月日起至年月日止（共计天）所需调动人数性别现所在部门年月日至年月日调入部门（三）人员调动审批表（三）人员调动审批表调动人员姓名现所在单位在职时间调入单位调动原因调入单位人力资源部意见调出部门直接上级意见调出部门主管领导意见集团人力资源部意见调出部门人力资源部意见调入部门直接上级意见调入部门主管领导意见出生年月职位职位升职降职组织调动内部竞聘签字：年月日签字：年月日签字：年月日签字：年月日签字：年月日签字：年月日签字：年月日说明：1副部长以上人员调动须由集团人力资源部签署意见。2此表最终送至调入单位人力资源部办理入职手续。3部门负责人签字必须审查工作调动交接清单和物品交接清单。（四）员工离职申请

7、表（四）员工离职申请表姓名职位离职原因拟离职日期部门意见人力资源部意见公司领导意见备注性别所属部门年龄在本企业服务年限（五）员工离职面谈表（五）员工离职面谈表离职人员姓名担任职位入职日期所在部门员工工号离职日期面谈者1离职原因2你认为公司在哪些方面需要加以改进3是什么促使你当初选择加入本公司4在你做出离职决定时，你发现公司在哪些方面与你的想象和期望差距较大5你最喜欢本公司的哪些方面，最不喜欢本公司的哪些方面6在你所在的工作岗位上，你面临的最大的困难和挑战是什么7你对公司招聘该岗位的任职者有什么建议8你认为公司应该采取哪些措施来更有效地吸引和留住人才9你是否愿意在今后条件成熟时返回公司并为公司继

8、续效力。请简单陈述理由职位（六）员工离职交接表（六）员工离职交接表姓名入职日期部门离职日期职位离职类别离职原因陈述交接部门与事项本部门工作职责交接工作资料交接应领薪金财务部备用金交接扣缴金额发票交接员工手册人力资源办公用品部总经理批示交接人签字备注（一）薪酬调查问卷表（一）薪酬调查问卷表调查对象基本信息调查对象基本信息姓名所在部门年龄职务性别学历入职时间毕业院校企业资料企业资料贵企业所属性质外商投资民营企业股份制企业国有企业其他（请注明）注：若是外商投资，请选择外商独资企业中外合资企业中外合作企业所属行业加工制造业纺织服装业医疗卫生业酒店餐饮业其他（请注明）企业成立时间企业注册资金薪资状况薪资

9、状况企业员工人数1您目前的年薪1 万2 万元2 万3 万元3 万5 万元5 万元以上2您的薪资构成薪资的组成所占总薪资的比例3各部门及人员薪酬状况（年薪）生产部门部门经理中层领导一般员工研发部门部门经理中层领导一般员工人力资源部门部门经理中层领导一般员工财务部门部门经理中层领导一般员工4福利待遇（1）体检新员工入职，是否为其提供健康检查每年是否定期为员工提供健康检查（2）社会保险社会养老保险社会医疗保险失业保险生育保险（3）假期除了国家规定的法定假日外，公司是否还提供其他节假日，若有，请注明：（4）其他5您觉得您所在企业的薪酬水平在同行业处于较低中等偏高水平6您对目前的薪酬满意吗7您对本次薪酬

10、调查的建议非常感谢您的合作，祝您工作愉快每月交纳（）元每月交纳（）元每月交纳（）元每月交纳（）元是否是否23 万元35 万元58 万元8 万元以上12 万元23 万元35 万元5 万元以上1 万元以下12 万元23 万元3 万元以上23 万元35 万元58 万元8 万元以上12 万元23 万元35 万元5 万元以上1 万元以下12 万元23 万元3 万元以上23 万元35 万元58 万元8 万元以上12 万元23 万元35 万元5 万元以上1 万元以下12 万元23 万元3 万元以上23 万元35 万元58 万元8 万元以上12 万元23 万元35 万元5 万元以上1 万元以下12 万元23

11、万元3 万元以上（二）员工调薪记录表（二）员工调薪记录表部门名称：填写日期：年月日姓名编号调薪原因调薪具体情况年龄职务性别入职时间试用期转正调职调薪晋升调薪年度调薪其他内容职称职位等级基本工资津贴数额奖金数额调薪前调薪后人力资源部意见总经理签字调薪生效日期（三）员工奖金核定表（三）员工奖金核定表本月营业额可得奖金奖金核定部门姓名本月净利润调整比率职别职务本月利润率应发奖金备注核发奖金奖金核定标准/元可得奖金/元0200400600800每增 10 万增加 200 元目标利润提高比率/%01020304050本月净利润/万元10 万元102020303040405050本月营业额/万元40040

12、0500500600600700700800800（四）员工津贴申请单（四）员工津贴申请单班别：津贴类别：口加班口夜勤口其他申请日期：年月日姓名工作时数姓名工作时数补津贴具体事实部门经理：直接主管：申请人：（五）特别休假申请单（五）特别休假申请单申请日期：年月日部门班组休假日期姓名编号自年月日星期至年月日星期职务职称入职时间职务代理人共天到职日期全年特别休假天数已请特别休假天数本次申请天数尚余休假天数审核结果班组意见年月日星期人事意见总经理签字部门意见（六）员工保险月报表（六）员工保险月报表序号姓名编号工资总额医疗保险养老失业保险其他个人企业备个人缴纳企业缴纳个人缴纳企业缴纳保险合计合计注（七

13、）员工福利金申请表（七）员工福利金申请表单位名称：部门名称：填表日期：年月日申请人姓名进入企业时间申请事项短期残障长期残障申请金额职位入职时间申请说明人寿保险死亡福利休假期支付探亲费用退休费用职工储蓄计划费用员工福利总计部门意见人力资源部门意见财务部门意见主管领导意见填表人：审核人：（八）员工活动补助申请表（八）员工活动补助申请表单位名称：申请部门参加者名单活动名称活动目的活动地点活动内容自付费用主办部门意见人力资源部门意见财务部门意见领导意见预计开始与结束日期领队申请补助费用填表人：填表日期：年月日（三）加班申请单（三）加班申请单统计日期：年月日编号姓名预计加班时间起迄合计工作内容及地点起实

14、际加班时间迄合计变更预定加班时间的原因证明人（四）违纪处理单（四）违纪处理单姓名违纪时间违纪事由违犯严重程度口轻微口一般口严重口重大口第一次口第二次口第三次口三次以上所在部门违纪地点处罚处分人口行政处分口口头警告口记过口记大过口调离原岗口解雇口开除签字日期受处分人或送达本处分通知的见证人签字：日期：本部门经理签字：签字日期：年月日人力资源部经理签字：签字日期：年月日总经理签字：签字日期：年月日处分执行情况人力资源部经手人（五）月度绩效考核表（五）月度绩效考核表姓名考核期部门（公司）起日止日职位年月日年月日考核指标及权重评价要点评价标准分值评分最后考核得分评定等级考核者评语：签名：日期：复核者意

15、见：签名：日期：（六）绩效反馈面谈表（六）绩效反馈面谈表姓名：部门（公司）：面谈时间：年月日考核结果：职位：考核者：面谈地点：面谈主要内容：绩效改进计划改进事项改进目标措施所需的支持考核者被考核者日期（七）绩效考核申诉表（七）绩效考核申诉表申诉人部门（公司）职位考核者申诉理由受理人签字：受理日期：年月日申诉处理意见（九）培训需求调查表（九）培训需求调查表姓名所属部门职位一、未来 13 年内的职业发展目标二、当前工作中遇到的主要问题三、结合工作需要与自身职业发展规划，希望公司举办哪些培训培训项目管理能力提升培训内容目标管理有效授权管理艺术激励管理沟通与协调管理业务知识培训（根据员工所在的岗位灵活

16、选择）现场管理精益生产培训品牌宣传与市场策略优质的客户服务技巧预算规划与编制成本分析与控制采购成本分析与控制采购合同管理期望培训时间期望培训方式面试技巧工作分析与评估四、除了上述所列举的培训项目，您认为还有什么是急需培训的（十）培训需求登记表（十）培训需求登记表姓名职位本岗位应具备的知识和技能培训目的培训主要内容期望培训方式备注与岗位所需技能相关与岗位将来需求相关与个人职业生涯规划相关性别学历年龄入职时间与岗位所需技能相关与岗位将来需求相关与个人职业生涯规划相关与岗位所需技能相关与岗位将来需求相关与个人职业生涯规划相关（十一）员工培训计划表（十一）员工培训计划表培训项目培训时间培训内容培训地点

17、培训讲师负责人参加培训人员共计_人，其名单如下姓名职务部门培训费用预算（单位：元）每人分摊费用（单位：元）（十二）员工培训申请表（十二）员工培训申请表申请人姓名直接上级培训目的培训费用预算所在岗位入职时间所属部门培训内容期望培训方式期望培训时间部门主管审核人力资源部审核签字：日期：签字：日期：（十三）培训意见调查表（十三）培训意见调查表员工姓名培训课程名称评分标准要点所属部门及职位得分培训讲师需评估的项目非常好讲师准备是否充分，课堂讲述是否您对本课程教学总体评价精彩，培训是否易于接受内容与培训需求有无针对性，培训您对教学内容的评价主题联系是否紧密，层次是否清晰您对课程准备充分程度的评价您对讲师

18、仪表及精神面貌的评价您对讲师语言表达能力的评价准备是否充分，对课程是否熟悉，5是否具有系统性、有条理精神面貌是否良好，对参加培训人5员是否有积极影响口齿是否清晰，语言是否流利，有5无辅助性身体语言课堂讲述是否精彩，是否欠缺培训您对课堂精彩程度的评价技巧，有无吸引力555很好好一般差432143214321432143214321您对教学课件的评价您对培训课程可接受程度的评价您对培训时间安排与频度内容与主题关联性，文字是否清晰是否有所收获，对课程是否清楚，543215培训需求是否得到满足4321时间安排是否紧凑、频度是否合理安排的评价您对培训准备工作的评价您学完本课程最大的收获对本人工作上的帮助

19、您对培训项目或内容的意见和建议您认为此类培训有哪些地方需要改进您以后还需要哪些方面的培训对本次培训的组织工作评价培训设备、资料准备是否充分5432154321（十四）新员工培训评定表（十四）新员工培训评定表填表日期：年月日编号：姓名培训期间专长培训项目学历培训部门一、新进人员对所施予培训工作项目的了解程度二、对新进人员专业知识（包括技术、语文）评核三、新进人员对各项规章制度的了解情况四、对新进人员提出改善意见评核，以实例说明五、分析新进人员工作专长，判断其适合哪种工作，列举理由说明六、辅导人员评语总经理：经理：评核者：（十五）职业生涯规划调查表（十五）职业生涯规划调查表填表日期：年月日填表人：

20、姓名教育状况年龄最高学历部门岗位名称毕业时间毕业学校已涉足的主要领域15678技能/能力的类型证书/简要介绍此技能参加过2的培训34目前具备的技能与能力其他单位工作经历简介单位123部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方你认为自己最重要的三种需要是：弹性的工作时间成为管理者报酬独立稳定休闲和家人在一起的时间挑战成为专家创造请详细介绍一下自己的专长结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细说明一下原因请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道（或组合）请详细介绍自己的短期、中期和长期职业规划设想（十六）职业生涯规划表（十六）职业生涯规划表部门：填表日期：年月日姓名学历性别专业血型现任职务出生年月所属部门参加过的培训个人优势个人弱势长期目标完成时间完成时间完成时间职业生涯中期目标目标短期目标职业生涯路线选择具体内容与措施阶段目标（23 年）起止时间需要的支持今年规划现阶段需要辅导的目标