明年设备管理思路及措施.pdf

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1、20112011 年自动化部工作思路及措施年自动化部工作思路及措施思路：思路：在厂领导的正确指导下，在厂领导的正确指导下，紧紧围绕提升产品质量和降成本两条紧紧围绕提升产品质量和降成本两条主线，主线，建立电气自动化设备管理综合评价体系，建立电气自动化设备管理综合评价体系，推行区域工程师互保、推行区域工程师互保、联保责任制，联保责任制，加大区域工程师对区域人员的培训和考核力度，加大区域工程师对区域人员的培训和考核力度，积极参积极参加技改工程建设加技改工程建设,确保电气设备的稳定运行确保电气设备的稳定运行,为深冲钢的生产提供优质为深冲钢的生产提供优质服务。服务。1 继续强化设备点检工作,及早发现设备

2、隐患，真正做到“预知维修”,利于提高设备功效。2继续加大设备包机人细化工作,把设备细化分解到个人，并提高设备包机人的责任心，实现“人人有设备，设备有人管”的目的，确保设备不漏项.3.继续加强标准化操作，加大考核力度，提高操作工的操作水平，坚决杜绝无心操作或野蛮操作，减少设备损坏率.4强化备件验收工作。电气备件到厂后，要利用检修时间，将备件更换后进行使用验收，换下的旧件做为更备件换件,由此提高新件的完好率。5。加大设备故障分析力度，跟踪设备故障发生频率,才能真正找出故障发生的根本原因，彻底消除设备故障。6。积极开展电气设备人员的技术培训工作（内部培训和外出培训）,提高理论水准和技能，利于快速查找

3、故障，减少影响生产时间.区域工程师给电工一周一题,一月一检查，一季一考试，考试不及格者纳入当月作业区奖金考核（含行车作业区）。7积极参加设备技术改造工作.同时，对影响产量、质量和成本的设备进行技术改造，完善操作功能，提高产量和产品质量.需自动化部参加配合的技术改造：1）单机架新建；2）新增 4 个退火加热罩调试；3）三期退火炉技术改造。自动化部内部计划的技术改造项目:1）酸洗线增加在线盐酸浓度、PH 值测试仪（和技术部合作）；（打报告）2）轧机排雾风机变频改造；(看资金情况)3）制氢 A 组电控系统改造；4）镀锌线锌锅感应体改造；5)彩板线信息化（ERP）上线。（打报告）8。开展设备点检维修对

4、标，提高设备精益运行功能。设备管理对标是以国内外一流企业的水平为目标，加大管理的力度,使设备始终保持精良完好的运行状态。设备管理人员要考察一些先进行业的设备管理方法和思路，以提高自身管理水平。9.建立电气设备管理综合评价体系，实施设备的精细化管理。生产作业区以设备的清洁、紧固、调整、润滑及配合检修为重点,最大限度地降低设备故障率;电气作业区以保证设备的检修进度和质量为重点，按节点要求做好设备的检修改造工作。以便形成“操检”配合默契、各环节相互制约、齐抓共管的设备管理的局面.这也是实现设备管理全员全过程参与的一种最佳形式。10建议：1）酸洗线电缆隧道内漏酸,严重腐蚀电缆及桥架，在资金宽裕的情况下，进行彻底治理。2)北区室外大多电机处于露天运行，需增加防雨罩，延长电机寿命。3）对实现零故障并超过其设计作业率的机组,实施适当的激励政策,提高职工的积极性.自动化部2010-1218