项目施工队考核办法2.pdf

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1、*公司公司*工程文件工程文件*工程 A1、A2 标发20211 号*工程工程考核方法工程工程考核方法为提高*工程工程治理水平，确保实现工程建设的总体质量、进度目标，充分调开工程部各路基、桥涵施工队的积极性，强化标准治理，高效优质施工，加快工程进度，确保完成工程经理部下达的时期目标任务，贯彻优质优价的原那么，依据指挥部、总监办有关精神要求和总公司等有关规定，结合*工程工程具体情况，特制定本方法。一、考核适用范围一、考核适用范围本方法适用于*工程建设工程，考核对象为工程主体工程路基、桥涵的施工单位。二、考核依据二、考核依据(1)合同文件；(2)交通部标准?公路工程质量检验评定标准?JTGF80/1

2、-2004；(3)工程经理部下达的各时期施工指导意见，有关工程技术、质量和治理性文件及规定；(4)工程经理部下达的各时期施工方案及任务目标。三、考核机构三、考核机构由工程经理部组成考核小组进行考核。由工程经理任组长，工程总工、工程副经理任副组长，各施工队工程部治理员及工程方案部、工程质检部、中心试验室、测量组、平安部、机料部负责人组成。四、考核内容及评分细那么四、考核内容及评分细那么要紧对工程质量、工程治理、工程进度时期目标三个方面进行评定，总分值 100 分。其中工程质量 40 分，工程治理 20 分，工程进度 40 分。以工程经理部划分的各时期目标施工时期为一个考核期一般为一个季度，工程质

3、量、工程治理每月考核一次，以考核期内的平均得分为该项得分。评分按附表评定。五、考核奖确实定五、考核奖确实定考核工作按月进行，工程经理部依据劳动竞赛的开展和时期性目标任务完成情况的需要适时确定考核等次，兑付考核奖。考核结果分优、良、中、差四个等次，按工程质量、时期目标、综合得分三指标操纵，差等级按单指标操纵。具体等级划分及确定条件如下：等级优良中差确定条件工程质量评分38 分，时期目标完成 100%，总评分95 分工程质量评分34 分，时期目标完成 90%，总评分85 分工程质量评分30 分，时期目标完成 80%，总评分75 分工程质量评分30 分，时期目标完成80%，总评分75 分。六、奖励基

4、金的设立及其系数六、奖励基金的设立及其系数1、考核奖惩基金的来源和使用原那么奖励基金由工程部经理部全额出资。考核奖惩基金的来源和使用原那么依据总公司有关规定执行。具体措施为：从施工队中标总价中划出 1%的费用作为考核奖励基金。本基金为固定值，不随工程量增减而变动。2、工程经理部依据工程实际情况划分工程时期目标，并以每个施工队各时期目标期内工程量大小划定各施工队基金金额，在各目标时期开始时以正式文件的形式下发给各施工单位。3、在各时期目标期后，工程经理部依据考核结果，以各时期目标基金金额为基数，乘奖金系数确定。以正式文件的形式下发给各施工单位。各等级奖金系数如下：等级系数七、考核程序七、考核程序

5、1、每月考核小组对各时期目标分项工程质量进行常规考核评分，填写“月工程质量评分表；对各工程部工程治理进行常规考核评分，填写“月工程治理评分表；对各时期目标分项工程进度进行常规考核评分，填写“月工程进度评分表。待各时期目标到期后，依据各工程部时期目标完成情况，对时期目标进行考核评分，各分项工程时期目标期内的每月工程治理、工程质量得分平均分作为对应各分项工程时期目标期内的工程治理、工程质量得分，各分项工程时期目标期内的每月工程进度平均分加时期目标考核评分作为对应各分项工程时期目标期内时期目标得分。2、工程经理部依据时期目标任务完成情况，依据考核小组对分时期目标的工程治理、工程质量及工程进度总得分，

6、确定奖金等级。3、工程经理部对奖励金的支付额度有最终决定权。八、罚那么八、罚那么考核期内，出现以下情况之一取消奖励资格：1、有严峻质量咨询题；2、经查实，数据造假、蒙骗业主，情节特殊严峻；3、发生重大平安事故或平安考核为不合格的；4、受到工程经理部和上级有关部门通报批判累计 2 次上；优100%良80%中50%差05、经查实有违反廉政合同行为；6、工程总负责人每月无故离岗 2 天以上或考勤不满 20 天；7、克扣农民工工资，造成群体上访现象等。情节严峻的，必要时中止合同责令劳务合作队伍退场并赔偿给工程部造成的损失。九、奖励金的使用原那么九、奖励金的使用原那么各工程施工队必须制定、上报考核分配细

7、那么，按个人工作业绩和考核情况分配奖励金，不搞平均主义。工程出资的 70%可作为合同承包单位奖励，30%作为施工队奖励。施工队奖励由工程部统一造册，直截了当发放至个人。个人奖励上限为两千元。假设施工队无配备相应治理人员，奖金扣除。奖金必须按规定发放到位，并符合有关财务规定。工程经理部将对施工队治理人员奖金直截了当发放，工程经理部有权扣回其当期全部奖金，并进行通报批判。工程部在考核期评选结束后下一个月计量款到位的一周内，将考核奖金发放完毕。合同期内，施工队未能较好地完成年度质量、进度目标任务，工程部有权扣回已发时期目标奖励金。严格依据考核评定等级进行奖惩。评定等级为差的，无奖金。累计两次评定为差

8、等级，依据实际情况采取经济处分或切割工程任务量，对工程部造成恶劣妨碍的，必要时中止合同责令劳务合作队伍退场并赔偿给工程部造成的损失。工程部工作人员在现场治理过程中及时对各施工队的质量、进度、平安、文明施工等方面提出书面要求，并依据现场实际落实情况，下发觉场咨询题整改通知单和现场咨询题处分通知单罚款数额由工程部依据咨询题的严峻性确定。在考核期间受到监理组书面通报批判的施工队，每次处以 5000 元罚金。在业主考核中受到处分的施工队，工程部将依据指挥部处分结果，进行双倍处分。工程部治理人员考核方法1、工程部参与现场治理的人员，每个考核期内依据表现，评选先进个人，单独进行奖励。2、工程部依据总体进度

9、完成情况，对部室治理人员进行奖励，奖励标准如下：总体进度完成方案量的 95%以上奖励岗位工资的 20%总体进度完成方案量的 90%以上奖励岗位工资的 10%总体进度完成方案量的 85%以上奖励岗位工资的 5%总体进度完成方案量的 85%以下不奖励十、评定纪律十、评定纪律考核小组要严格按标准和规定进行考评，不得弄虚作假；各成员必须认真负责，坚持标准，秉公办事，不得玩忽职守。十一、十一、本方法由*工程工程经理部负责解释。*工程工程工程工程考核综合评分表考核综合评分表施工单位：标段：评分工程工程质量工程治理工程进度规定分402040得分等级备注合计考核小组：日期：100*工程工程工程工程工程质量评分

10、汇总表工程质量评分汇总表施工单位：标段：得分月份平均数考核小组：日期：*工程工程工程工程工程治理评分汇总表工程治理评分汇总表施工单位：标段：得分月份平均数考核小组：日期：*工程工程工程工程工程进度评分表工程进度评分表施工单位：标段：月份平均数得分考核小组：日期：注：1、月进度考核每月进行 1 次，最终得分取每月得分平均值。时期目标考核在时期结束时进行。工程进度总分为月考核平均得分与时期目标考核得分之和。2、以上总分加乘 0.4 系数计进综合评分。*工程工程工程工程月工程质量评分表月工程质量评分表施工单位：标段：序次检验工程扣分标准原材料不合格每种每批次扣 2 分；1全然要求施工配合比不合格每种

11、每次扣 2 分；其他全然要求不符要求每项每次扣0.5-1 分。涉及结构平安和使用功能实测工程不2实测工程合格每项每次扣 5 分；其他实测工程不合格每项每次扣 0.5-2分。优良3外看鉴定中差 严峻外看缺陷每处每次扣 2-4 分4通报整改力度完全且有书面反响材料完全但无书面反响材料未按规定要求及时刻整改15105010854035规定分得分备注经查实未整先进进下道工序省厅质监站检查通报一条5通报扣分市质监站检测中心通报一条工程经理部中心试验室通报一条0-5-2-1总分值100分通报内容重复出现加倍扣分合计考核小组：日期：注：1、前 3 项检查依据?公路工程检验评定标准?JTGF80/1-2004

12、。2、检测质量考核方式为每月现场检查及查阅检测资料。3、外看质量检查包括日常巡视和月度检查。4、经考核后的工程在下时期考核中不再重复如该工程已完。检测质量得分可依据合格率内插求得。*工程工程工程工程月工程治理评分表月工程治理评分表施工单位：标段：项次检查工程扣分标准质保体系、工程治理制度未健全扣2-5 分；未按要求制定质量操纵目标细化分解方案，质量责任未落实到人扣 2-5 分；质保体系未落实出现质量咨询题扣2-10 分；对质量咨询题的发觉、解决处理不及时、无书1质保体系面汇报材料每次扣 2-5 分；对监理指令无文字反响材料每次扣2 分；施工队、现场质量治理人员责任心不强，现场治理不到位扣 3-

13、6 分；质量创优措施不力扣 1-3 分；出现质量咨询题隐瞒不报、不处理扣5-10 分。20规定分得分备注未按合同要求配备满足工程需要的人员、设备扣 2-5 分；因人员设备缺乏妨碍质量、进度扣2-5 分；2人员机械设备未经批准调换施工队长、技术负责人每人次扣5 分；试验设备不能满足工程需要扣2-5 分；要紧人员不常驻现场每人次扣 2 分，施工队长每人次扣 5 分。平安生产治理体系、制度不健全和未认真执行的扣 1-3 分；总监办考核为优不扣分，考核为合格扣 2 分，；3平安生产文明施工施工现场平安生产气氛差、治理混乱、施工便道不通畅扣 1-5 分；材料治理混乱、堆放不标准扣1-3 分；地点矛盾协调

14、处理不及时扣5 分；违反廉政手册有关规定扣2 分。未按合同要求进行计量的扣5-10 分；4合同治理计量不及时扣 5-10 分；有重复计量、造假行为扣10 分；项次检查工程扣分标准未设专职资料员扣 3 分；5档案资料资料签字手续不完备每处扣1-2 分；资料整理不及时、完整、标准每项扣1-2 分；资料不真实扣 10 分。试验室治理不标准扣 2-5 分；试验资料未按标准格式填写、签字不齐全、涂改每表每处扣 1-2 分；试验操作不标准每次扣2 分；6试验检测器具逾期未标定每件扣1-3 分；试验检测频率不够扣 2-10 分；测试资料不真实扣 10 分；随意变更标准试验结果扣5 分。设备和人员未经批准而变

15、动扣2-3 分。1010规定分得分备注101010违反施工工艺施工每项次扣2-5 分；存在偷工减料现象每一次扣2-5 分；7施工工艺及质量存在明显质量咨询题未能及时发觉或整改每次扣 2-5 分；各工序间交接责任不明确每次扣2 分；使用不合格材料每次扣5-10 分。违反工程建设资金专款专用扣5 分；8财务治理 拒不执行资金监管扣 10 分；财务报表不清楚，资料不全扣2-5 分；资金治理资料不全扣2-5 分；不同意业主监督检查扣5-10 分；不积极主动同意监理的正确监督指导每次扣2-5 分；9与监理和业主配合情况有令不行、有禁不止，整改不及时每次扣 2-5分；与监理有经济往来，侵占工程部利益扣 5

16、-10分；未兑现工作承诺扣 2 分。合计100101010考核小组：日期：*工程工程工程工程月工程进度评分表月工程进度评分表施工单位：标段：考核工程考核方法及评分标准月方案投资完成每少于 1扣除 1 分完成的总分值，未完成0 分规定分得分备注月进度方案30 分形象进度目标70 分合计考核小组：日期：注：100 分1、月进度考核每月进行 1 次，投资情况按月报表进行；形象进度按下达的方案要求考核；2、以上总分加乘 0.4 系数计进综合评分。*工程工程工程工程评定等级、奖金申报审批表评定等级、奖金申报审批表时期目标名称：年月日年月日施工队路基 1 队路基 2 队路基 3 队路基 4 队路基 5 队桥梁 1 队路基 6 队路基 7 队评分情况工程质量工程治理工程进度总评分申报等级奖金基数万元奖金系数申报奖金万元备注桥梁 2 队路基 8 队考核小组意见工程经理局部管领导审定意见