2022化工企业车间班组工作总结_化工厂班组工作总结.docx
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1、2022化工企业车间班组工作总结_化工厂班组工作总结 化工企业车间班组工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“化工厂班组工作总结”。 化工企业车间班组工作总结 1,加强学习。提高员工素养。 化工丁班加强各类政治,业务学习,于时俱进。不断提高人员综合素养和创新实力。不断改进工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行一次班组学习。主要学习公司平安管理文件提高员工自我防范。自我爱护意识。磷酸检修。清理规程工艺操作细则。并结合,百日平安无事故活动真正达到平安生产。预防为主的目的。在学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定平安文明生产责任书明确责任。把目标责任分
2、解到人。组织全体人员仔细学习内容,领悟管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起,从基础做起。日常生产过程中做到三个一样,1。领导在和领导不在一个样。2。平常和节假日一个样。3。协助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会,让每个上岗人员明确自己工作内容,工作流程。从穿戴防护用品做起。凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基矗 2,严格操作规程。提高操作技能。 一,抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培育一专多能手。理论与实践结合。敏捷运用。提高人员力气与实践水平。比照标准。查不足,提高人员应对突发事务的实力
3、。上半年的一次突然停电过程中,第一刚好向有关领导汇报状况。其次,各岗位根据应急方按案,关闭阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐,确保无奢侈,无外排。消退了一起严峻的污染事故发生。 二,建立班组常态机制。搭建职工沟通,沟通。展示才华的平台。主动开展劳动竞赛和技术比武。1。练兵卡制度。依据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。内容工艺指标。平安防护等,制作成练兵卡。发放到每个岗位,由技术员,班长随机抽查。提问。驾驭学习状况。当面点平,奖罚分明。2。现场操作。对开停车流程,蒸汽流量调整流程。磷酸。硫酸流量调整。一二次水流量调整
4、。设备模拟故障推断。提问。处置。演练。提高实践操作实力。消退平安隐患,员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一起人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手,1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。3。主动开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降成本。对工艺指标。工艺流程提出合理化建议达十六项之多,尤其是污水回收利用,大胆提出。未气洗涤水循环运用。削减洗涤塔一次水运用量。提高洗涤实力,提高冲盘水质量。促进滤布重复运用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节约达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节约了大量的资金。 3。加强班组作风建设。亲密协作。 化工生产一
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