2022机械设备管理总结_机械设备管理工作总结_2.docx

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1、2022机械设备管理总结_机械设备管理工作总结 机械设备管理总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“机械设备管理工作总结”。 2022年机械设备管理总结 部门：机电部 太中银项目部横山隧道自建点到目前已经三年多过去了，在大家的无私帮助下、在领导的宽容与指导下，工作上有了长足的进步，我真心的感谢大家。 在项目的施工生产中，设备管理的主要任务是为项目供应优良而又经济的技术装备，使项目的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺当进行，以确保企业提高产品质量，提高施工效率，降低施工成本，进行平安文明生产，从而使企业获得最高经济效益。2022年是横山隧道的决胜年，特

2、殊是4月出现重大事故后，横山隧道更是始终处于“抢工期”和质量事故的双重压力下，在设备管理中我们始终服务现场的目的，组织各项工作和组织设备进出场，始终紧紧围绕公司“优质、高效、规范、创新”的设备管理工作方针支配工作。现将太中银项目部2022年机械设备管理工作做一个简洁总结。 一、规章制度建设 根据行业部规以及公司和项目部制定的规章制度和要求，仔细完善、落实太中银项目部的机械设备管理规章制度。目的就是为了使机械、设备的配置能完全满意现场施工的须要，使机械设备的运转耗费始终处于最低状态，使机械设备的平安始终处于受控状态。完善了包括太中银铁路机械设备管理制度，搅拌站修理保养制度，租赁站机械设备管理制度

3、，平安用电管理方案，运输车辆管理制度，太中银项目部运输车队管理方法，设备油料管理方法，机械设备冬季施工保养、管理方法等在内的各项规章制度和管理方法20余项。这些规章制度不仅对设备的操作和保养起到了监督作用，而且在很大程度上对操作人员也起到了指导作用。 二、设备配置 1、依据施工须要支配机械设备入场或退场，并对入场设备进行严格价值评估和平安性能检查。横山隧道从开工分五个工区八个工作面逐个绽开施工，这样其对机械设备的要求的也是一个按部就班的过程，根据施工组织要求确立了逐步组织、落实机械设备入场的方案。在详细操作上就是依据现场施工须要，紧密同工程部和调度协商在每个月末确定下个月各工区的设备进场类型和

4、数量后形成通知下发到各工区，在下个月逐步检查其落实状况。这样组织设备有序进、出场不仅节约了成本，而且在工作面易于开展生产工作。 目前依据工期即将完成的特点，下一步就是在保证正常施工的同时，对于闲置设备或者富有设备进行保养修理，做好完工后设备的调拨工作。 2、2022年进口、1#斜井、出口工区相继完工，不断对完工工区的设备进行调整和指导退场，对后续工程须要的电力线路依据须要进行评估回收。进口、1#斜井为了整体道床施工，进行方案比较，采纳电力设备比柴油内燃设备节约，成本低，所以把动力线路回收回来；出口工区由于根据施工组织要求，只把洞内动力线路收回，洞外线路不须要。 3、针对整体道床施工要求，编制了

5、整体道床施工机械配置安排表，并刚好组织相应设备进场；对整体道床施工的电力做了配置方案比较，本着节约、“就地取材”的原则，经领导审核和优化，马上进行实施，保证了整体道床的正常施工。并刚好对现场出现的问题解决和处理，全力以赴保证道床施工，对不足设备进行短期租赁。 三、设备管理 对设备管理进行全过程管理，全过程管理就是把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、运用、修理的全过程，从整体上保证和提高设备的牢靠性、修理性和经济性。 1、把平安放在工作的第一位，时刻牢记“防患于未然” 设备作业平安是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标，生产必需确保平安，平安促进生产，只有平安才能创建良好的经济效益，

6、要将平安事项列为员工综合考核的重要内容。 在施工期间，操作员必需要确保设备的平安调运、运行和停放，坚决避开机械事故和零部件被盗现象发生；还应留意随机协助工作人员的人身平安。特殊是一些大型设备，如拌和站，无论是在拆迁还是在正常生产中，都须要诸多人员的参加，这就要求我们必需制定严格的平安工作守则，并实行有效的平安防范措施：如要求全部的工作人员必需配戴平安帽，穿着醒目的工作服。保证人员和机械有着平安的工作、运行环境，是确保工程施工正常进度的重要前提条件。 2、对机械从业人员要实行行之有效的管理措施 制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。与机长和操作员签订岗位工作及平安责任书，与设备修理人员签订

7、设备保修质量责任书，使他们明白自己的权利和责任，把机械效益与员工利益挂钩，充分调动起每一位员工的主动主动性和平安责任心，若机械发生人为故障或事故，则按责任书规定赐予惩罚。 在日常工作中，监督操作员严格根据操作规程和工程所需的施工工艺操作设备，坚决避开违规操作；并要做好设备运转记录、机械保养修理记录的填制工作:照实反映出设备的实际运行状况;照实反映出机械消耗的各种油料的数量;照实反映出机械保养、修理 的日期、详细操作人、修理部位、更换零部件的名称等，并在三天的时间内刚好上报设备部门。 3、规范机械的保养、修理工作、重视保养，削减修理 机械在施工期间，督促操作员严格根据机械保养规程，做好机械的保养

8、工作，保养内容包括例行保养、定期保养 和特别保养，真正做到刚好发觉并彻底解除故障隐患，这是确保机械有着较高的完好率的一个重要方面。特殊是在工期紧，施工任务重的状况下，有时还存在“重运用、轻保养”的现象，这是机械运用的一种弊端行为，极有可能因保养不刚好而导致无可挽回的经济损失。 4、对机械的修理应做到忙时抢修、闲时精修 为预防机械在突发故障，在工作中建立修理人员联系卡。同时支配操作员协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，以确保机械设备有着较高的利用率，监督修理工作，确保修理质量，并做好修理记录。 机械处于闲置状态时，要求司机要细致、全面地对其进行检查，尽量刚好把机械的综合性能复原到最佳状态，保证

9、做到闲时精修，以备随时动用，坚决不允许抱有“机械不动不投资”这种错误思想。为了保证落实，制定了机械运用管理制度，假如司机因为检修不到位而影响了施工生产，依据影响的大小、设备停用时间的长短，对司机实行了相应的惩罚措施，从而提高了他们的自觉性。 5、在设备运行中严格交、接班制度，督促仔细填写机械运转记录。对设备在运作出现的问题和故障必需赐予刚好的排查和处理，坚决不让机械带病工作和超负荷工作。最终是协作安质部门和其他各类检查，仔细负责的对机械的各种性能进行检查，对已不能满意平安须要或运用须要的设备赐予坚决清理出场处理。 四、车队管理 对项目部车队的管理上实现有序化、程序化和规范化。太中银项目由于地处

10、陕北，这里的自然环境确定了建筑主材的供应和价格，用领导的话讲就是“这里成也砂石料，败也砂石料”。从这个角度动身项目部确定购买了15辆北方奔驰车，可由于近来油料价格的不断上涨，车队运输成本也不断增加。如何才能做到使车队成本始终处于受控状态，进而最大限度的获得利润和服务生产成了近段时间我们工作的重点。为了驾驭第一手的资料，我们组织人员在前期进行完全跟车，对其运营成本进行完全探讨和限制，然后对这些资料进行严格的科学分析和整理，从中找出规律，然后根据相关核算数据单车承包。这样使我们的工作落到了实处，在承包协商中也处于主动状态，实现车队效率最大化。 在车队的日常管理中实行队长负责、项目部督促管理的制度。

11、队长负责的好处在于在车队出现突发事务时可以快速反应、快速处理，从而不致于出现管理上的脱节，而项目部相关部门管理的介入又可以在宏观上对其工作进行指导，使车队能时刻根据施工现场的须要进行运作。 太中银项目部车队起先运营后，当地社会供应商明显不能限制市场，他们无法太高市场价格，或者无法以不供应来要挟，项目部自行到料源地选拉砂石料，同时随时驾驭料源地的价格和产量状况，调整和供应商谈判的策略；在资金惊慌状况下，供应商不供应时，和供应商谈判由项目部车队干脆从供应商料场运输倒短到工地，或者雨、雪天气，供应商以路滑、泥泞等接口不供应时，项目部组织车队车辆给各工区运输砂石料，冒着生命危急刚好保证工地砂石料的供应

12、，不等不靠为横山隧道的正常施工发挥了巨大作用。 车队从2022年9月到2022年9月，车队总收入为5039097.17元+9242662.13元+578654.05元=14860413.35元，总支出为14544209.43元，总盈亏为：14860413.35元-14544209.43元=316203.92元，即太中银项目部车队实际运营盈余316203.92元。 五、协作公司和项目部各级检查，完全落实标准执行年制度，仔细落实、完善工作记录和台帐。横山隧道属于全线限制工程，各类检查支配得特别紧密。为了精确反映机械设备运行状况，为成本核算供应依据，为各类检查打下基础。在平常工作中我们严格建立工作日

13、志和台帐，其中包括机械设备进、出场统计，设备动态管理，日常检查记录以及定人定机台帐等一系列工作。良好的平常工作基础和严谨的工作作风为我们赢得了许多机会和好评，在各类检查中我们都能按要求供应各类资料和台帐，为项目部的发展做出了贡献。 六、电力管理 1、严格电力管理制度，做到平安用电、规范用电。在落实三相五线制上，我们坚决按规定行事，完全强调落实“一机，一闸，一漏保”。在前期检查中发觉有的工区一机多闸的现象普遍存在，更有甚者在开挖平台上组织高压电照明。对于这些在检查中发觉的问题，我们赐予了刚好的处理和整改，现在工区用电已全部根据太中银项目部平安用电规范组织实施，用电平安隐患在源头上得到了肯定程度的

14、遏止。 同时，对于临时用电我们编制了横山隧道临时施工用电组织设计，在实施中我们也赐予了严格的检查和落实，对于临时用电必需通知相关部门检查批准后才能实施。 2、对于3#斜井为了解决高压风问题，2022年4月份经过方案比较，确定把空压机移进洞内，存在问题就是要解决高压电问题。根据总负荷要求选配变压器，依据现场现有变压器，均是500KVA容量较小，为了在不增加费用的基础上，确定洞外2台500变压器进行并联，洞内用一台630KVA变压器单独对空压机供电。根据方案组织施工，5天之内把电力线路改造、空压机安装完成，确保了工程的正常施工。 3、整体道床施工电力配置同样进行了方案比较，洞内高压怎么连接，均进行

15、了。 在领导的大力领导和同事们的不懈努力下，在2022年里我们的机械设备管理取得了不错的成果。但是在取得进步的同时也还有不少须要刚好改正的地方，总结起来主要有以下几点。 一、在有些规章制度和措施的落实上有时存在肯定的滞后性和延缓性。在工作中有时的主动性还不是很强，比如在三相五线制的落实上我们就花了很长时间，在措施和方法出台很久才全面实施整改。这在以后的工作中必需留意加强这方面的提高，对既定的措施和方法必需在第一时间快速反映，刚好落实。并且在工作中广泛发动主动主动性，超前思维，及早打算，使工作到处位于主动地位，力争做到规范指导现场生产，而不是现场生产呼喊相应措施的出台。 二、在入场设备中还是存在

16、机械数量不够，设备部分老化的现象，这在以后必需刚好加以改正。现在工地设备数量只是能牵强满意施工须要，而随着1#和2#工区相继进入正洞施工，机械设备在不久的将来将出现捉襟见肘的局面。而且部门设备老化现象相当严峻，在施工生产中经常出现故障，在肯定程度上影响施工进度的推动。造成这种现象的缘由在于各协作队伍出于成本的考虑，均不情愿过多的投入设备，特殊是高质量的设备。这在今后一段时间见是我们工作的重点和难点。 太中银项目部物设部 2022年12月10日 机械设备管理总结 机械设备管理工作总结2022年，在公司领导及相关部门关切、支持和帮助下，我厂设备管理人员仔细学习机械设备和各种规章制度，刚好反馈各种信

17、息，在转变思想观念、理顺、健全机械设备. 机械设备管理总结 2022年机械设备管理工作总结在局领导及相关部门和公司领导的关切、支持和帮助下，我公司设备管理人员仔细学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，刚好反馈各种信息，一心一意. 机械设备管理 【摘要】 依据目前中国马路施工企业工程机械设备管理工作的现状，结合笔者的工作实践，针对马路大发展时期工程机械设备管理中存在的问题加以剖析，并提出了详细的管理措施和方法. 机械设备管理手册 机械设备管理手册平凉马路总段 高等级马路养护管理中心书目甘肃省马路养护机械设备管理方法1 平凉马路总段养护机械设备管理实施细则11 平凉. 关于机械设备管理 关于设备管理1.目的加强设备管理，提升设备完好率，延长设备运用寿命，确保生产顺当进行。2.范围适用于本公司各部门设备选购、维护、保养、检测及管理。3 .权责3.1 设备组：各车间. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页