公司招聘流程图 (2).pdf

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1、公公一、业务流程司司招招聘聘流流程程1.1 工作分析1.2 拟定用人需求工1.3 审核用人需求1.4 审批用人需求1.需求1.5 招聘申请2.3 拟定招聘方案（含费用预算）1.6 审核招聘申请2.2 分析招聘渠道、方式2.1 储备人才查找2.招聘2.4 审批招聘方案2.5 发布招聘信息2.6 应聘登记、人才搜索3.甄选3.4 背景调查3.3 复试3.2 初试3.1 资格审查、初步筛选4.1 录用意向洽谈4.2 确定拟录用人选4.3 录用审批4.录用4.8 入职培训4.7 入职面谈4.6 录用手续办理4.5 体检4.4 录用通知5.1 制订试用目标计划5.试用5.6 考评结果审批5.2 指导与面

2、谈5.3 规划职业生涯5.5 试用期考评5.4 试用期总结与自评5.7 考评结果通知5.8 办理相关手续二、工作内容及工作依据流程环节1.需求1.2 拟定用人需求用人部门负责人1.1 工作分析部门、岗位用人部门负责工作内容工作内容、任职要求等。工作依据责；2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状1、根据工作分析填写用人需求申请表，1、工作分析结果。交人力资源部门。2、一般岗位提前 1 个月、重要岗位提前 2个月、员工异动后要及时提出。1.3 审核用人需求人力资源部门人员1、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求1、人力资源规划、计划。2、定岗、定编、工作分析。2、薪酬福利制

3、度。对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、1、公司与部门目标，部门职表填写的规范性。人力资源部门负责人1.4 审批用人需求人力资源部门负责人总经理或其授权人1.5 招聘申请1.6 审核招聘申请2.招聘2.1 储备人才查找2.2 分析招聘渠道与方式2.3 拟定招聘方2.4 审批招聘方案人力资源部门招聘人员人力资源部门负责人人力资源部门招聘人员人力资源部门招聘人员人力资源部门招聘人力资源部门负责人人总经理或其授权人2.5 发布招聘信息2.6 应聘登记、人才搜索人力资源部门招聘人员人力资源部门招聘人员1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等

4、方式多方寻找人才。3.甄选3.1 资格审查、初步筛选3.2 初试人力资源部门负责人用人部门相关人员3.3 复试人力资源部门负责人、用人部门负责人或主管领导3.4 背景调查人力资源部门招聘人员1.人力资源部门对应聘者的资格审查。用人部门负责专业素质测评人力资源部门组织，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。1、主要对部门负责人及以上、营销、财务等涉及企业核心能力、商业机密的录用候选人进行背景调查。公司内调动且熟悉其相关背景的，可免。2、背景调查不合格者淘汰。1、应聘人员报名表3、初试评价意见表1、应聘人员报名表2、初试评价意见表3、公司用人标准（见附注）调查内容及合格标准：

5、1、证件与资料真实、有效；2、工作经验、技能和业绩真实；3、执业记录良好、无重大不良执业记录与违法犯罪行为；1、用人需求申请表。场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。2、招聘方案。按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。审查部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。审查部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。人力资源部门根据各部门招聘人员进行分审查各部门申报的招聘申请是否符合制度规定。从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。招聘需制订招聘方案。审查专场招聘会或费用在预算范围内的招聘方案的

6、合理性，并批示。审查非专场招聘会或费用超预算的招聘方案的合理性，并批示。根据既定渠道发布招聘信息用人需求申请表。1、对各种招聘渠道的了解，调查情况。2、用人需求申请表。1、用人需求申请表。2、拟定的招聘渠道与方式。1、人力资源规划、计划。2、用人需求或人才储备的必要性。案（含费用预算）人员人力资源部门组织招聘的范1、员工、各部门及以上负责人；用人需求申请表类，向人力资源部门负责人提交招聘申请。围：1、人力资源规划、计划。2、工作分析结果。2.人力资源部门组织并负责综合素质测评，2、人员素质测评表4、根据岗位需要调查的其他内容。4.录用4.2 确定拟录用人选人力资源部门负责1、确定拟聘人员，并拟

7、定其岗位、合同期般不再约定试用期。2、录用批示。4.3 录用审批人力资源负责人总经理或其授权人4.4 录用通知4.5 体检人力资源部门招聘人员人力资源部门招聘人员1、通知拟聘人选到指定医院体检，体检不合格者淘汰。2、公司内调动的，可不再体检。1、指定医院：2、体检项目：肝功及其他 3、体检合格标准：无严重的传染疾病，身体素质符合岗位要求；4、体检费由承担。4.6 录用手续办理4.7 入职面谈人力资源部门招聘人员人力资源部门负责人用人部门负责人4.8 入职培训人力资源部门、用人部门1、新员工提交相关资料，填写员工基本情况登记表。2、提供完整档案。3、办理其他入职手续。1、介绍单位、部门、岗位情况

8、，传播公司企业文化。2、提出相关要求与希望。3、解释新员工疑惑及提出的一些问题。人力资源部门组织负责企业文化、基本礼用人部门负责业务制度、流程及上岗技能的培训。5.试用5.2 指导与面谈用人部门负责人或试用员工的指定指导人5.1 制订岗位试用目标计划人力资源部门、用人部门根据对试用员工工作内容，拟订岗位试用目标计划，与试用员工一起沟通，修正后确定试用目标计划。1、经常对试用员工的业务进行指导。2、每星期至少与试用员工进行一次正式沟通，听取其对工作的意见与建议，帮助其解决工作、生活中的困难。员工有重大思想波动或遇到重大困难时，及时向上级或者人力资源部门反映。5.3 规划职业生涯用人部门、人力资源

9、部门、试用员工。人力资源部门、用人部门指导员工制订或修正员工职业生涯规划。1、员工职业生涯规划符合公司文化、发展需求；1、企业文化、职业礼仪、职2、基本制度、业务制度与流程；3、岗前业务知识与技能培训；1、岗位说明书。2、目标计划必须具体、可考核。1、岗位目标计划书。2、试用期员工在工作中的表现。仪、基本制度、职业道德等综合素质培训，业道德；公司基本制度与企业文化主要审查一般员工拟聘人员甄选的准确性、并批示。主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性，并批示。发放录用通知单或电话通知录用。录用审批结果4.1 录用意向洽谈人力资源部们招聘人员与录用候选人以电话或面对面的形式进行录

10、用意向洽谈。1、洽谈内容：岗位、薪酬福利、合同期限、试用期限与适用期薪酬、工作环境、需要洽谈的其他内容。1、甄选结果、用人部门提名、背景调查与录用意向洽谈结果。2、薪酬福利、合同管理制度。人、用人部门负责人限、试用期限、试用期薪酬。公司内调动一2、职业目标定位准确，措施具体，可操作性强。5.4 试用期总结与自评5.5 试用期考评人力资源部门负责试用期员工试用期满前 8 日前（申请提前转正时提出）1、根据职业化素质与能力模提交总结与自评给用人部门负责人。用人部门进行评价，试用期满前6日提交（提源部门进行调查核实，并复核签字。人、用人部门负责人前转正的适时提交）人力资源部门，人力资型，根据员工在试用期的优良、不良表现及业绩实施考评。2、考评结果分为以下几种：提前转正、按时转正、延期转正、辞退。5.6 考评结果审批总经理将或其授权人人力资源部门负责人5.7 考评结果通知相关手续办理人力资源部门招聘人员人力资源部门人员在员工试用期满前将试用期考评结果告知用人部门与员工本人。办理转正、延期转正或辞退手续，薪酬调整手续。1、考评结果；2、薪酬管理制度。审查部门及以上负责人考评结果的客观性，1、考评结果，员工表现。并批示。2、考评结果分为以下几种：正、辞退。考评结果。审查一般员工考评结果的客观性，并批示。提前转正、按时转正、延期转