PE 工程师分析部分原则.pdf

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1、ECRS分析原则ECRS 分析法，即取消（Eliminate）、合并（Combine）、调整顺序（Rearrange）、简化（Simplify）。取消(Eliminate):“完成了什么是否必要为什么”合并(Combine):如果工作或动作不能取消，则考虑能否可与其他工作合并。重排(Rearrange):对工作的顺序进行重新排列。简化(Simplify);指工作内容和步骤的简化，亦指动作的简化，能量的节省。在进行分析的基础上，可以寻找工序流程的改善方向，构思新的工作方法，以取代现行的工作方法。运用 ECRS 四原则，即取消、合并、重组和简化的原则，可以帮助人们找到更好的效能和更佳的工序方法。具

2、体内容取消（Eliminate）首先考虑该项工作有无取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响的质量和组装进度，这便是最有效果的改善。例如，不必要的工序、搬运、检验等，都应予以取消，特别要注意那些工作量大的装配作业；如果不能全部取消，可考虑部分地取消。例如，由本厂自行制造变为外购，这实际上也是一种取消和改善。具体操作具体操作取消所有多余的步骤或动作（包括身体、四肢、手和眼的动作）；减少工作中的不规则性，比如将工具存放地点固定，形成习惯性机械动作等；尽量取消或减少手的使用，如抓握、搬运等；取消笨拙的或不自然、不流畅的动作；尽量减少一切肌肉力量的使用；减少对惯性、动量的克服；杜绝

3、一观危险动作和隐患；除必要的休息外，取消工作中的一切人员和设备的闲置时间。合并（Combine）合并就是将两个或两个以上的工序合并成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重复现象，能取得较大的效果。当工序之间的生产能力不平衡，出现人浮于事和忙闲不均时，就需要对这些工序进行调整和合并。有些相同的工作分散在不同的工序去进行，完全可以考虑能否都合并在一道工序内。具体操作具体操作合并多个方向突变的动作，形成单一方向的连续动作；固定机器运行周期，并使工作能在一个周期内完成；实现工具的合并，控制的合并，以及动作的合并。重排（Rearrange）重组也称为替换。就是通过改变工作程序，使

4、工作的先后顺序重新组合，以达到改善工作的目的。例如，前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、机器设备位置的调整等。具体操作具体操作使两只手的工作负荷均衡，而且同时进行，相互对称；使工作由手向眼转移。简化（Simplify）经过取消、合并、重组之后，再对该项工作作进一步更深入的分析研究，使现行方法尽量地简化，以最大限度地缩短，提高工作效率。简化就是一种工序的改善，也是局部范围的省略，整个范围的省略也就是取消。具体操作具体操作在能够完成工作的基础上使用最小的肌肉群，且注意有间歇有节奏地使用；减少目光搜索的范围与变焦次数；使工作能在正常区域内完成而不必移动身体；使动作幅度减小；使手柄、杠杆、踏板、按

5、钮等控制器适合于人的尺寸与肌体性能；在需要高强度肌肉力量处，借助惯性来获得能量帮助；使用尽可能简单的动作组合；减少每一个动作的复杂程度，尤其是在一个位置上的多个动作。ECRS 分析原则的适用性ECRS 原则针对每一道工序流程都引出四项提问。任何作业或工序流程，都可以运用ECRS 改善四原则来进行分析和改善。通过分析，简化工序流程，从而找出更好的效能、更佳的作业方法和作业流程。5W2H 分析法5W2H 分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。发明者用

6、五个以W 开头的英语单词和两个以H 开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明5W2H 分析法思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H 法。（1）是什么目的是什么做什么工作（2）HOW怎么做如何提高效率如何实施方法怎样（3）为什么为什么要这么做理由何在原因是什么造成这样的结果为什么（4）何时什么时间完成什么时机最适宜（5）WHERE何处在哪里做从哪里入手（6）谁由谁来承担谁来完成谁负责（7）多少做到什么程度数量如何质量水平如何费用产出如何提出疑问于发现问题和解决问题是极其重要的。高的人，都具有善于提问题的能力，众所周知，5W2H 分析法分析实例提出一个好的问题，就意

7、味着问题解决了一半。提问题的技巧高，可以发挥人的想象力。相反，有些问题提出来，反而挫伤我们的。发明者在设计新产品时，常常提出：为什么（Why）；做什么（What）；何人做（Who）；何时（When）；何地（Where）；如何（How）；多少（Howmuch）。这就构成了 5W2H 法的总框架。如果提问题中常有假如、“如果”、“是否”这样的虚构，就是一种设问，设问需要更高的想象力。在发明设计中，对问题不敏感，看不出毛病是与平时不善于提问有密切关系的。对一个问题追根刨底，有可能发现新的知识和新的疑问。所以从根本上说，学会发明首先要学会提问，善于提问。阻碍提问的因素，一是怕提问多，被别人看成什么也不

8、懂的傻瓜，二是随着年龄和知识的增长，提问欲望渐渐淡薄。如果提问得不到答复和鼓励，反而遭人讥讽，结果在人的潜意识中就形成了这种看法：好提问、好挑毛病的人是扰乱别人的讨厌鬼，最好紧闭嘴唇，不看、不闻、不问，但是这恰恰阻碍了人的创造性的发挥。1应用程序检查原产品的合理性步骤（步骤（1 1）做什么（）做什么（WhatWhat）条件是什么哪一部分工作要做目的是什么重点是什么与什么有关系功能是什么规范是什么工作对象是什么步骤（步骤（2 2）怎样（）怎样（HowHow）怎样做省力怎样做最快怎样做效率最高怎样改进怎样得到怎5W2H 分析法样避免失败怎样求发展怎样增加销路怎样达到效率怎样才能使产品更加美观大方怎

9、样使产品用起来方便步骤（步骤（3 3）为什么（）为什么（whywhy）为什么采用这个技术参数为什么不能有响声为什么停用为什么变成红色：为什么要做成这个形状为什么采用机器代替人力为什么产品的制造要经过这么多环节为什么非做不可步骤（步骤（4 4）何时（）何时（whenwhen）何时要完成何时安装何时销售何时是最佳营业时间何时工作人员容易疲劳何时产量最高何时完成最为时宜需要几天才算合理步骤（步骤（5 5）何地（）何地（wherewhere）何地最适宜某物生长何处生产最经济从何处买还有什么地方可以作销售点安装在什么地方最合适何地有资源5W2H 分析法步骤（步骤（6 6）谁（）谁（whowho）谁来办最

10、方便谁会生产谁可以办谁是顾客谁被忽略了谁是决策人谁会受益步骤（步骤（7 7）多少（）多少（HowmuchHowmuch）功能指标达到多少销售多少成本多少输出功率多少效率多高尺寸多少重量多少优势如果现行的做法或产品经过七个问题的审核已无懈可击，便可认为这一做法或产品可取。如果七个问题中有一个答复不能令人满意，则表示这方面有改进余地。如果哪方面的答复有独创的优点，则可以扩大产品这方面的效用。新产品已经克服原产品的缺点，扩大原产品独特优点的效用。1、可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。2、有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。3、简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。4、有助于思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。