TPM改善提案活动管理办法.pdf

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1、瑞通公司瑞通公司 TPMTPM 改善提案活动管理办法改善提案活动管理办法为规范改善提案管理，发挥全厂TPM 小组的创造性,激励广大职工积极参加改善提案活动的热情，准确、公正、客观地评价职工的劳动成果，保护好企业和职工的个人合法权益，特制定本管理办法。一、提案改善评审组织结构一、提案改善评审组织结构评审组组长：*评审组成员：*、*、*特聘评审员：*、*、*二、改善提案相关要求二、改善提案相关要求1.有效提案：有效提案：原则上每份有效的产生是由各活动小组开展真实有效的六源、6S 等改善活动，并书写成文，递交所属作业区，经作业区现场核实，真实有效，方可成为一份有效提案(各小组将有效提案及优秀提案按月

2、汇总装订成册，备查）.2.优秀提案：优秀提案：结合现场实际情况，对设备的操作、技术性能、维修技术改进等起到切实有效的、突出的效果，对生产或效益产生较大贡献的提案;或改进技术含量高，对环境或劳动强度等产生无形效益的有效改善提案;优秀提案的评审更倾向于自主改善的提案.三、改善提案受理流程：三、改善提案受理流程：优秀提案提交公司级评审数量：1#、2#作业区各推选 8 篇，电气作业区 3 篇四、改善提案活动的考核指标四、改善提案活动的考核指标:1.改善提案活动考核指标纳入各作业区每月的推进工作评比中，属作业区考核指标而不是直接考核基层普通员工的。部门的改善提案活动考核指标包括：人均提案件数、提案参与率

3、、提案自主实施率(均不包括协力工)。2.按月统计提案人均件数0。2 件;提案人均参与率40；提案自主实施率60%。3.1)人均提案件数=有效提案件数作业区总人数2）提案参与率=有效提案参与人数作业区总人数3）提案自主实施率=自主实施提案数有效提案总数4.其中一项指标未达到,考核所属作业区 150 元/月。5.对存在虚假申报数量,考核 300 元/月。6.机关管理人员及作业区管理人员均可提交改善提案，根据本管理办法进行同标准评比.五、改善提案奖励机制五、改善提案奖励机制提案经过推进办审查核实后，按照下表进行嘉奖：得分得分级别级别奖金奖金有效提案无5 元5160 分550 元6170 分470 元

4、71-80 分3100 元8190 分2150 元91 分以上1200 元TPM 推进办返回评审结果及嘉奖金额2011-7-16附件一：TPM 改善提案表（正面）附提案统一编号方式附件二:TPM 改善提案评分办法（背面,评分表）仅要提交申报优秀提案需打印附件一:TPM 改善提案表（正面）按照 OPL 提案编号细则，将前置代码增加 G（即改）即可 自主实施 辅助实施TPMTPM 改善提案表改善提案表(正面)单位：编号：课题姓名共同人员问题描述（文字、照片、图表）：改善前改善方案（文字、照片、图表)：改善方案实施未实施(预期效果)：改善效果作业区意见：作业区领导签字：年月日基层审核意见附件二：TP

5、M 改善提案评分办法（背面，评分表）效实施后可获得年效果金额(元）果金5000=500010000=1000020000=2000050000=50000额559-16172425-3233-40分08无形效果安全.卫生。环境。品质.积极性提高100-320%4-630%79创意。独创性.窍门独10创无新意分性0-2技术含量有新意3-4有独创性5-6很有独创78最有独创9-104010-1250%1315单项得分改善过程或项目内容所涉及的技术含量20分修补04改型置换58检修、操作改良9-12性能改进1316设计制造17-20努力15程分度100 分对提案者来说实施难度或努力度一般03合计得分：一般努力4-6相当努力7-9很努力10-12最大努力1315注：效果金额和无形效果总分为55 分,可任意分配两者的分数。TPMTPM 改善提案评分办法改善提案评分办法得分得分级别级别奖金奖金结论结论有效提案无5 元5160 分550 元6170 分470 元7180 分3100 元81-90 分2150 元91 分以上1200 元