运营总监绩效考核表.pdf

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1、运营总监绩效考核表运营总监绩效考核表姓名:岗位:周期：年月日 年月日本月主要任务目标（月初定）本月主要任务目标（月初定）序号事件123456考核内容及标准考核内容及标准指标分类指标分类事件列表事件列表配分配分自评自评下级评下级评上级评上级评任务一任务二关键事件(40 分）任务三任务四任务五指标分类指标分类考核指标考核指标权重权重考核项及标准考核项及标准1、按时完成当月计划配分配分65自评自评下级评下级评1、2、上级评上级评运用计划的制定、实施、执行结果总结62、完成当月计划 85（含）以上3、完成当月计划 75（含）以上4、完成当月计划 75%以下1、不徇私情、秉公办理、处置得力2、较好632

2、653、平均分：1、2、运营工作中参与纠正和查处3、一般4、较差1、很好并及时32653、平均分：1、2、常规工作（30 分)运营工作的总结、整理、汇报及资料归档62、较好3、一般4、杂乱无章、有遗漏1、工作质量非常好2、工作质量较好32653、平均分：1、2、工作质量63、工作质量基本保证4、达不到要求1、所承担工作提前完成且无差错2、保证到期完成且无差错工作效率632653、平均分:1、2、3、到期完成但有差错4、到期没有完成1、及时充分收集并研究行业、用户、竞争开拓与研究5323、平均分：工作能力及态度（20 分）对手、渠道、产品等方面的信息，分析内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策

3、具有强有力的支持51、2、及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息,分析内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持3、及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息,能够对客户和市场需求提出分析,分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持4、能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，但分析内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持1、主动性较强,无需上级安排和监督，能高质量高效率地完成本职工作2、主动性和积极性较好,工作热情，能很好的完成本职工作主动性542、33、2平均分：51、42、3、主动性一般,需在上级监督和叮

4、嘱下才能完成本职工作4、工作缺乏积极性,主动意识不强，难以完成本职工作1、能合理、果断分析和判断失误，决策正确2、能合理分析事情和形式，指导性强决策和分析判断能力533、2平均分：51、42、3、能正确分析事情和形式,所作决策基本上无失误4、对事情不能恰当的分析，所作决策有时有失误1、与各部门协作良好，对方提出问题能及时答复并迅速协商解决2、与各部门协作良好,对方提出问题答复较慢但以已解决3、与各部门协作关系一般，出现问题答复慢且未解决33、2平均分：51、协助性542、33、4、与各部门协作关系较差，出现问题推诿解决问题时态度较差1、目标定位准确，措施得力,创造性地开展工作、善于发现问题、解决问题，实施效果良好，提高很大2、目标明确，措施较好，对工作有一定的创新建议，并能较好实施，明显提高学习能力（10 分)发展与创新102平均分：101、82、3、有目标，有措施，偶然能够对工作提出创新的建议，学习力较强，具备解决一般问题能力,但效果不太明显4、无目标，无措施,对工作没有创新建议，不注重学习，发现问题解决问题的能力欠缺,无提高63、5平均分：考核总得分分1.外出办公事次考勤情况2.外出办私事次本人对考核结果的意见签名：年月日