车间班组长关键绩效考核指标.pdf

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1、生产部：生产车间班长 岗位绩效考核指标量表被考核人考核人序号职位职位KPI 考核指标及绩效目标值生产车间班长部门部门权重(分值)5%32555%53%5%8%853%5%33%5%8数据来源生产部自评考核得分分数1生产前准备按日生产计划做好派工任务；每天按时召开班前会，讲明生产任务，质量状况;督促员工安全生产，文明生产；2生产控制督促现场质保做好首末检、巡检工作，末件随模入库,未及时每次扣 1 分；要求员工做好自检工作及班检工作,未及时每次扣 1 分；检查、指导员工按工艺要求操作生产；按派工单要求完成班产量,并保证所有记录一致性；每次扣 1 分督导班组各工种的工作协调性、保证生产顺畅;做好返工

2、返修工作，力求三天内完成,未及时每次扣1分；杜绝批量性质量事故损失大于 1000 元以上,出现一次扣3 分；严防漏序、开裂、变形零件流出生产车间，发现一个扣2 分；3现场 5S车间场地保持情况,机床/模具整洁；每次扣 1 分产品料箱、工位器具有序摆放；现场文件有效整洁，员工记录及时填写正确，未及时每次扣 1 分；产品标识齐全，字迹端正，填写完整，状况明确；每次扣 1 分;员工穿戴整齐，操作防护规范，未按规定每次扣 1 分；工装设备维修单、模具借（还)单按规定执行,未及时每次扣 1 分;4安全管理坚持安全生产，不发生操作不当的工伤事故；小于 1000元以下扣 3 分，大于 1000 元以上一次扣完严格执行操作规范，不发生人为工装、设备损坏事故，大于 1000 元以上发生一次扣 3 分;5领导安排其它工作;本次考核总得分被考核人签字：日期：考核人签字:日期：86%复核人签字：日期：