XX煤矿绩效考核管理办法.pdf

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1、K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分XX煤矿绩效考核管理办法为进一步深化矿井基础管理，为进一步深化矿井基础管理，提高劳动效率，提高劳动效率，调动各单位人员工调动各单位人员工作的积极性、主动性、责任性和创造性，形成“管理、装备、培训、作的积极性、主动性、责任性和创造性，形成“管理、装备、培训、文化”四位一体的管理模式，确保全面完成各项工作任务指标文化”四位一体的管理模式，确保全面完成各项工作任务指标,特制特制定定 XXXX 煤矿绩效考核管理办法。煤矿绩效考核管理办法。一、考核的意义一、考核的意义绩效考核主要是以工

2、作业绩与工作效率为考核目标，绩效考核主要是以工作业绩与工作效率为考核目标，与单位经济与单位经济效益、效益、个人业务能力、个人业务能力、工作业绩全面挂钩，工作业绩全面挂钩，通过靠实责任、通过靠实责任、强化考核、强化考核、提升员工工作效率；贯彻落实“生命无价、安全至上”的理念、推行提升员工工作效率；贯彻落实“生命无价、安全至上”的理念、推行精细化管理、精细化管理、细化各单位履行职责为目的，细化各单位履行职责为目的，彻底解决部分干部、彻底解决部分干部、员工员工得过且过、得过且过、工作推进不力、工作推进不力、创新不力、创新不力、有令不行、有令不行、有禁不止；有禁不止；不作为、不作为、慢作为、慢作为、乱

3、作为；乱作为；业绩平庸、业绩平庸、谋人不谋事、谋人不谋事、纪律涣散、纪律涣散、贪图享受等庸、贪图享受等庸、懒、散问题，强力推动各项工作，完善“人人有考核、时时有考核、懒、散问题，强力推动各项工作，完善“人人有考核、时时有考核、事事有考核，人人肩上有担子、个个都是管理者”的考核机制；健全事事有考核，人人肩上有担子、个个都是管理者”的考核机制；健全公平、公正、公开的考核体系，形成“风清、气正、劲足”的工作环公平、公正、公开的考核体系，形成“风清、气正、劲足”的工作环境，从而实现矿井“快乐工作，幸福生活，追求卓越，增辉宝矿”的境，从而实现矿井“快乐工作，幸福生活，追求卓越，增辉宝矿”的目标。目标。二

4、、考核流程二、考核流程（一）与单位效益和个人工作业绩挂钩（一）与单位效益和个人工作业绩挂钩各单位在以上基础上按照当月生产（进尺）任务、安全、质量标各单位在以上基础上按照当月生产（进尺）任务、安全、质量标准化、综合材料费、煤质、水电耗、党建、纪检监察、工会工作、社准化、综合材料费、煤质、水电耗、党建、纪检监察、工会工作、社会治安综合治理、计划生育、信访、挖潜降耗、交办任务等综合考核会治安综合治理、计划生育、信访、挖潜降耗、交办任务等综合考核后，按考核比例（得分）支付绩效工资。后，按考核比例（得分）支付绩效工资。（二）绩效考核的程序（二）绩效考核的程序1 1、绩效考核根据、绩效考核根据XXXX 煤

5、矿单位及员工绩效考核细则煤矿单位及员工绩效考核细则，由负责，由负责考核的部门，考核的部门，每月对被考核的单位每月对被考核的单位（部门）（部门）和员工个人进行量化打分，和员工个人进行量化打分，综合考评后，综合考评后，经考核部门负责人签字盖章并报主管领导审核签字，经考核部门负责人签字盖章并报主管领导审核签字，最最后报矿人力资源部考核办公室，后报矿人力资源部考核办公室，由考核组审核公布综合考核结果。由考核组审核公布综合考核结果。考考核单位用电子表格将考核结果报送人力资源部，核单位用电子表格将考核结果报送人力资源部，人力资源部在考核会人力资源部在考核会1 1页脚内容页脚内容K1+478K1+478K1

6、+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分上通报后，方可结算绩效工资。上通报后，方可结算绩效工资。2 2、各单位考核体系：由党支部书记考核行政负责人，行政负责、各单位考核体系：由党支部书记考核行政负责人，行政负责人考核党支部书记和副职；副职考核班组，班组考核个人。按人考核党支部书记和副职；副职考核班组，班组考核个人。按XXXX煤矿员工业务绩效考核实施细则煤矿员工业务绩效考核实施细则 每日打分考核一次，每日打分考核一次，月底汇总考核月底汇总考核结果，结果，报考核办公室审核。报考核办公室审核。生产辅助队的全员绩效考核按各单位生产辅助队的全员绩效考核

7、按各单位绩绩效考核班组核算管理办法效考核班组核算管理办法考核，考核，由人力资源部每周二、由人力资源部每周二、五进行定期五进行定期检查，月底报汇总。检查，月底报汇总。3 3、考核组每月不定期对各单位全员绩效考核情况进行不少于四、考核组每月不定期对各单位全员绩效考核情况进行不少于四次的抽查，在绩效考核过程中发现部室长对本部室员工考核不实不次的抽查，在绩效考核过程中发现部室长对本部室员工考核不实不严，严，由考核组考核每次扣部室长由考核组考核每次扣部室长 2 2 分，分，扣部室总分扣部室总分 1 1 分。分。对于在工作对于在工作中出现重大失误，受到矿追查的单位和个人分别视其情节扣总分中出现重大失误，受

8、到矿追查的单位和个人分别视其情节扣总分 1515分。分。4 4、生产连队考核实行岗位系数：采掘一线队、生产连队考核实行岗位系数：采掘一线队 1.11.1；辅助机运通；辅助机运通1.051.05；选煤队选煤队 1.041.04；煤质管理部煤质管理部 1.031.03；机修队机修队 1.021.02；其它部室按其它部室按 1.001.00。5 5、月、季效益奖发放与绩效考核挂联、月、季效益奖发放与绩效考核挂联月、季效益奖月、季效益奖=月、季效益奖发放基数岗位系数绩效考核分月、季效益奖发放基数岗位系数绩效考核分数（比例）数（比例）。6 6、岗位工资按各单位岗位基础工资结算。、岗位工资按各单位岗位基础

9、工资结算。7 7、绩效工资的结算方法、绩效工资的结算方法单位当月考核结算绩效工资单位当月考核结算绩效工资=基础绩效工资本单位当月综合考基础绩效工资本单位当月综合考核比例（得分）核比例（得分）。员工考核绩效工资员工考核绩效工资=员工绩效工资金额员工当月工作业绩量化员工绩效工资金额员工当月工作业绩量化考核比例（得分）考核比例（得分）。职能部室员工考核后绩效工资扣除的部分结算给本单位，职能部室员工考核后绩效工资扣除的部分结算给本单位，由本单由本单位进行二次分配，但必须体现按劳分配、效率优先的原则。位进行二次分配，但必须体现按劳分配、效率优先的原则。8 8、由于单位工作不力或不到位及违反有关规定，扣除

10、绩效分数、由于单位工作不力或不到位及违反有关规定，扣除绩效分数必须按比例将单位的绩效工资扣除。必须按比例将单位的绩效工资扣除。9 9、单位分配绩效工资总额不得超过矿结算的绩效工资总额。、单位分配绩效工资总额不得超过矿结算的绩效工资总额。1010、各单位加强对工作质量的考核，各单位加强对工作质量的考核，出现问题必须严格考核，出现问题必须严格考核，考考核率达不到核率达不到 50%50%的单位，的单位，扣单位及单位负责人各扣单位及单位负责人各 5 5 分；分；出现一周内集出现一周内集中考核与连续一周内没有考核的，中考核与连续一周内没有考核的，扣单位及单位负责人各扣单位及单位负责人各 1 1 分；分；

11、出现出现2 2页脚内容页脚内容K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分月底集中考核现象扣单位及单位负责人各月底集中考核现象扣单位及单位负责人各 1 1 分。分。1111、为确保工资考核会准时召开，为确保工资考核会准时召开，各单位每月各单位每月 5 5 号前必须将主管号前必须将主管领导签字的领导签字的“零工单”“零工单”及相关材料报送人力资源部，及相关材料报送人力资源部，推迟一天扣单位推迟一天扣单位及单位负责人各及单位负责人各 1 1 分。分。1212、单位绩效考核结果报送每推迟一天，单位绩效考核结果报送每推迟一天，

12、扣单位绩效考核及单位扣单位绩效考核及单位负责人各负责人各 1 1 分，分，个人绩效考核结果第二天下午个人绩效考核结果第二天下午 3 3 点前发送张主席、点前发送张主席、人人力资源部、监察审计部、党委工作部、工会；迟发扣单位及单位负责力资源部、监察审计部、党委工作部、工会；迟发扣单位及单位负责人各人各 0.10.1 分。分。1313、考核单位必须以分值形式进行绩效考核，考核单位必须以分值形式进行绩效考核，形成考核的统一性，形成考核的统一性，避免多种考核形式；避免多种考核形式；如有特殊情况，如有特殊情况，需要金额考核时，需要金额考核时，各考核部门根各考核部门根据相关会议纪要或主管领导及矿长签字批示

13、报人力资源部执行。据相关会议纪要或主管领导及矿长签字批示报人力资源部执行。各单各单位要保留上报考核会的资料依据，考核会期间参会领导自带考核资位要保留上报考核会的资料依据，考核会期间参会领导自带考核资料。料。1414、绩效考核不认真，出现错别字、增减分错误，每处扣单位及、绩效考核不认真，出现错别字、增减分错误，每处扣单位及单位负责人各单位负责人各 0.10.1 分；绩效考核未按规定的模板报送，扣单位及单位分；绩效考核未按规定的模板报送，扣单位及单位负责人各负责人各 0.50.5 分。分。1515、产量、进尺、钻孔超计划完成，可按完成比例加分，其余考、产量、进尺、钻孔超计划完成，可按完成比例加分，

14、其余考核项目均不加分。核项目均不加分。1616、交办任务未按时完成，交办任务未按时完成，交办任务领导可从绩效考核总分中扣交办任务领导可从绩效考核总分中扣1 12 2 分。分。1717、单位员工没有进行指纹考勤或考勤不认真的，单位员工没有进行指纹考勤或考勤不认真的，扣单位及负责扣单位及负责人各人各 0.50.5 分。分。1818、单位个人绩效考核增减分未注明原因或与员工绩效考核实施单位个人绩效考核增减分未注明原因或与员工绩效考核实施细则不相符，细则不相符，员工绩效考核汇总表没有注明考核的日期，员工绩效考核汇总表没有注明考核的日期，没有进行工没有进行工作描述或工作描述不认真的，作描述或工作描述不认

15、真的，在每月的考核会上扣单位及单位负责人在每月的考核会上扣单位及单位负责人0.10.1 分。分。1919、绩效考核会结束后，各单位要立即利用一天时间结算工资，、绩效考核会结束后，各单位要立即利用一天时间结算工资，并于并于 1818 日前将工资分配方案及工资表从日前将工资分配方案及工资表从 OAOA 平台发矿领导、人力资平台发矿领导、人力资源部、资产财务部、监察审计部、党委工作部、工会，推迟一天扣单源部、资产财务部、监察审计部、党委工作部、工会，推迟一天扣单位及单位负责人各位及单位负责人各 1 1 分。分。2020、单位个人绩效工资必须严格按照考核分计算，单位个人绩效工资必须严格按照考核分计算，

16、考核结果兑现考核结果兑现3 3页脚内容页脚内容K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分到个人，人力资源部监督落实。到个人，人力资源部监督落实。2121、各队必须严格按照队岗位绩效工资考核办法执行，各队必须严格按照队岗位绩效工资考核办法执行，出现差错，出现差错，扣队及队负责人各扣队及队负责人各 1 1 分；分；连续连续 3 3 天未计算和公示班组核算扣单位绩效天未计算和公示班组核算扣单位绩效考核分考核分 0.20.2 分，工资计算出现差错，扣办事员分，工资计算出现差错，扣办事员100100 元，如果出现故意元，如果出

17、现故意计算差错，办事员调离工作岗位。计算差错，办事员调离工作岗位。2222、报送材料必须经负责人签字盖章，主管领导审批签字。、报送材料必须经负责人签字盖章，主管领导审批签字。2323、人力资源部每月将绩效考核结果汇总并建立台帐，人力资源部每月将绩效考核结果汇总并建立台帐，绩效考核绩效考核结果将作为单位发放各种奖金和评优选先、结果将作为单位发放各种奖金和评优选先、干部年终责任承包奖发放干部年终责任承包奖发放的依据。的依据。三、矿成立考核领导机构三、矿成立考核领导机构组组长：矿长：矿长长副组长：书副组长：书记记 副矿长副矿长成成员：各单位部室长、书记；各连队队长、书记员：各单位部室长、书记；各连队

18、队长、书记矿考核办公室设立在人力资源部，矿考核办公室设立在人力资源部，人力资源部部长任主任；人力资源部部长任主任；资产资产财务部、财务部、监察审计部部长与人力资源部副部长任副主任，监察审计部部长与人力资源部副部长任副主任，三个部室工三个部室工作人员为专干，负责日常业务。作人员为专干，负责日常业务。考核办公室职责：考核办公室职责：1 1、每天督查指导各单位绩效考核工作的开展情况，每天督查指导各单位绩效考核工作的开展情况，下午下午 1717 时前时前向主任汇报，每周汇总一次。向主任汇报，每周汇总一次。2 2、办公室成员必须认真履职，全面开展督导工作，督促各单位、办公室成员必须认真履职，全面开展督导

19、工作，督促各单位将考核结果兑现到员工个人，确保全矿绩效考核工作的顺利推进。将考核结果兑现到员工个人，确保全矿绩效考核工作的顺利推进。3 3、对绩效考核中存在的问题及时汇总并向矿有关领导沟通汇报，对绩效考核中存在的问题及时汇总并向矿有关领导沟通汇报，每月在矿考核会上通报。每月在矿考核会上通报。4 4、考核办公室必须认真做好督导检查考核台帐记录。、考核办公室必须认真做好督导检查考核台帐记录。5 5、考核办公室主任、副主任每日晨会必须认真做好记录，作为、考核办公室主任、副主任每日晨会必须认真做好记录，作为考核各单位的相关依据。考核各单位的相关依据。6 6、考核办公室根据考核过程中存在的问题向矿领导提

20、出绩效考、考核办公室根据考核过程中存在的问题向矿领导提出绩效考核建议。核建议。四、考核原则四、考核原则1 1、严肃认真地执行矿下达的各项指标和制定的管理制度。、严肃认真地执行矿下达的各项指标和制定的管理制度。2 2、各单位各部门工作以月工作计划为基础，客观公正评价员工、各单位各部门工作以月工作计划为基础，客观公正评价员工4 4页脚内容页脚内容K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分完成的实际工作情况。完成的实际工作情况。3 3、实事求是，公平、公正、公开。、实事求是，公平、公正、公开。4 4、对绩效工资的分配额不允

21、许平均分摊。、对绩效工资的分配额不允许平均分摊。5 5、各单位的综合分及员工的基础分均为、各单位的综合分及员工的基础分均为 100100 分。分。6 6、各单位每月分配的绩效工资总额不得高于本单位绩效工资、各单位每月分配的绩效工资总额不得高于本单位绩效工资矿考核比例（得分）矿考核比例（得分），即矿结算绩效工资总额。，即矿结算绩效工资总额。五、工作要求五、工作要求1 1、各考核单位必须坚持“硬性指标、钢性考核”的原则，认真、各考核单位必须坚持“硬性指标、钢性考核”的原则，认真负责的履行好自己的考核职责。负责的履行好自己的考核职责。2 2、提高认识，组织落实。加强对绩效工资管理创新的认识，各、提高

22、认识，组织落实。加强对绩效工资管理创新的认识，各单位党政一把手是本单位的第一责任人，单位党政一把手是本单位的第一责任人，要对员工耐心解释，要对员工耐心解释，精心组精心组织，学习贯彻，抓好落实。织，学习贯彻，抓好落实。3 3、明确目标，落实责任。各单位要根据指标任务，细化分解，、明确目标，落实责任。各单位要根据指标任务，细化分解，严格按照矿制定的考核细则，严格按照矿制定的考核细则，责任落实到人，责任落实到人，确保各项工作任务的完确保各项工作任务的完成。成。4 4、规范管理，完成任务。各单位要结合各自的目标任务，严格、规范管理，完成任务。各单位要结合各自的目标任务，严格按照已建立健全的岗位责任制，按照已建立健全的岗位责任制，加大工作力度，加大工作力度，提高工作效率，提高工作效率，切实切实把绩效考核纳入规范化管理，把绩效考核纳入规范化管理，实现用制度管事、实现用制度管事、管人，管人，确保绩效考核确保绩效考核工作有序开展。工作有序开展。七、本办法解释权归人力资源部。七、本办法解释权归人力资源部。八、本考核办法自八、本考核办法自 20122012 年年 1 1 月月 1 1 日起执行。日起执行。内心强大比什么都重要，你要照顾好自己，承认自己的平凡，但是努力向好的方向发展，可以平静面对生活，安然的听从自己内心的感受，不受其他影响，你可以迷茫，请不要虚度。5 5页脚内容页脚内容