车间管理者应具备的基本素质.pdf

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1、车间管理者应具备的基本素质 Modified by JEEP on December 26th,2020.车间管理者应具备的基本素质车间管理者应具备的基本素质随着公司日新月异的发展，对生产车间的要求也越来越高。如何管理好车间，使生产能够长期稳定地创造更高的效益，这就要考验车间中层干部的管理能力了。管理能力代表着管理者的基本素质。一车间管理者要具备高度的责任思想。一车间管理者要具备高度的责任思想。作为车间中层管理，责任必须在思想中放第一，既然公司把车间管理交由自己管理。就意味着自己为公司承担着生产重任，这是公司对自己的信任，也是对自己能力的考验。若想不负公司厚望，在工作中有出色的表现，自己必须有

2、强烈的重任意识来“武装”头脑，用自己的言行去实施生产中的安全、质量、产量、环保等等一系列职责，甚至包含对员工思想动态的掌握也纳入其中。责任就是态度，正确理解责任的真正含义，驾驭好自己的职权，在工作中尽自己所能管理好人员，管理好生产不发生安全事故，把产品质量控制在稳定向上的趋势上，把生产资源控制在高效、环保、节能、降耗的目标中，把工作做全，把工作做实就是尽责。在工作中，某个环节上如果重视不够，责任心不强，就会导致疏忽，会发生事故。尤其我们化工企业对车间管理者的要求最注重的就是责任，可谓责任胜于一切。二要具备无私的奉献精神。二要具备无私的奉献精神。对于车间管理者来说，工作中不能计较个人得失，不能把

3、付出和利益划成等号，要有奉献精神，要把企业当成家，把自己定位是家中主要成员，要领导车间班子把生产工作做好才是目的。工作中要不惜辛劳，充分发挥自己的聪明才智，去思考好的管理方式和管理中存在的缺陷与不足，要勤于走赴生产现场监督员工的实际操作，去检查生产中是否存在安全隐患。遇到特殊情况要牺牲自己的休息时间，才能让员工心服口服。比如，我们在做产品验证时往往要全程跟踪生产过程，哪怕一天只休息 2 小时，也要坚持观察了解产品工艺转化过程，防止不确定因素产生，作为生产管理者，没有奉献精神，就谈不上对工作的热爱，就不具备管理者的资格。三要具备承上启下的作用。三要具备承上启下的作用。车间中层管理就是一架桥梁，是

4、连接领导和员工之间的纽带。上要执行领导的指示，下要落实员工的工作，是生产管理链中的接力手，把领导的意旨向下传达，把员工的信息向上反馈，这就体现出管理者的协调能力。在生产活动中，车间主任是服从领导的标兵，是员工的领头羊，领导的手挥向哪里，我们就带领员工冲到哪里。车间管理者要不遗余力地凝聚员工形成一股整体的力量，缔造出一支强有力的生产主力军，这是领导最乐意看到的局面，所以说车间管理的承上启下作用相当重要。四要有过硬的生产技术能力。四要有过硬的生产技术能力。企业效益来自于生产，负责生产的车间管理人员必须对生产的每个环节都了解，尤其是产品的生产工艺。就拿我们生产车间来说，每个车间都包含种种复杂的技术在

5、里面。如果不能够吃透工艺，一旦遇到异常，就无法有效地处理，就有可能出现安全和质量事故。掌握生产技术是车间管理者必须的，怎样掌握靠的就是平时多学、多问、多看，一点点积累经验而成的。具有过硬的技术，工作自然得心应手，水到渠成。五要具有执行车间管理的魄力。车间主任是驾驭车间管理权力的执行者。对处理生产事务要果断，对人对事要有原则。因一切生产都有人的因素，所以对员工的管理特别重要，若想打造一支纪律严明，实力强大的员工队伍，就要采取正确合理的管理方法和方式让员工信服。比如：在人员分配上要取长补短，按量分工；在执行厂纪厂规和车间管理制度上要公正严明；在对员工的操作知识和技能传授上要深入广泛，毫不保守；在与员工的思想交流上坦诚沟通，以友相交；在对待自身的不足要勇于承认缺陷，大胆改正；在员工遇到困难的时候要给予帮助，体现出爱心。只有具备诸多的自身要求，才能彰显出管理者的魅力和魄力。