{生产培训}仪器生产企业员工培训与开发职位说明书.pdf

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1、 生产培训生产培训 仪器生产企业仪器生产企业员工培训与开发职位说明员工培训与开发职位说明书书员工培训与开发职位说明书岗位名称岗位名称直接上直接上 级级岗位定员岗位定员一一、职责与工作任务：、职责与工作任务：职职职责表述：职责表述：协助人力资源部部长开展公司人力资源开发管理体责责系的建设员工培训与开发人力资源部分管部长所在部门所在部门直接下直接下 级级所辖人员所辖人员人力资源部占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：10%一一工作工作具体研究拟定公司人力资源发展开发计划并上报分管部长审核任务任务具体研究拟定公司人力资源开发管理制度并上报分管部长审核职职 职责表述：职责表述：负责制订、完善

2、培训管理制度等相关文件责责工作工作 负责拟定培训管理制度并上报分管部长审核二二任务任务 根据实际情况完善培训管理制度并监督实施职责表述：职责表述：协助分管部长制定并具体负责实施全年培训计划，职职并对实施结果进行分析，提出改进措施责责三三负责收集公司各部门培训需求拟定培训计划，组织实施全年培训计划，制作有关培训材料，整理培训记录负责对培训计划执行情况进行检查、考核，并对考核结果进行分析职责表述：职责表述：负责专项培训工作职职责责工作工作四四任务任务具体负责员工上岗培训工作具体负责转岗、兼岗的专项培训工作具体负责技师、专业技术人员、特殊工种、员工学历教育专项培训工作职职职责表述：职责表述：负责教育

3、经费、教师管理工作责责工作工作负责提出培训费用支出计划五五任务任务对年度经费使用的情况进行分析占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：10%占全部工作时间的百分比占全部工作时间的百分比：20%占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：10%占占 全部工作时间的百分全部工作时间的百分 比：比：30%工作工作任务任务根据公司员工培训需求,负责聘请兼职教师、下达教学任务、协调组织监督教学事务、管理教师讲课费用职职 职责表述：职责表述：负责员工继续教育工作责责工作工作六六任务任务负责管理人员和专业技术人员的继续教育工作，并协助组织部门对中层干部的继续教育工作占全部工作时间的百分比：占全部

4、工作时间的百分比：10%占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：5%职责表述：职责表述：负责组织外培学习职职负责对外培人员发放登记表、审核、登记、备案工作责责工作工作年末负责对年度外培计划进行统计分析，提出下一年度外培重点及措施七七任务任务负责根据年度用工需求计划，对相关专业毕业生进公司实习进行管理负责接待系统内有业务联系的学校毕业生参观实习职职责责 职责表述：职责表述：负责培训资料管理工作和领导交办的其他工作八八二、权力：二、权力：权限权限 1 1权限权限 2 2权限权限 3 3权限权限 4 4有对培训执行情况的考核权对培训效果的考核权有对培训费用使用的建议权对公司岗位证书的实施有监

5、督、检查、管理权占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：5%三、工作协作关系：三、工作协作关系：内部协调关系内部协调关系公司各部门外部协调关系外部协调关系集团公司人力资源部、各大、中院校、国家技能鉴定部门四、任职资格：四、任职资格：教育水平教育水平大学本科及以上职称等级职称等级专业专业初级及以上人力资源管理专业、机电类专业、教育学与相关专业培训内容培训内容教育心理学培训培训方式与时间培训方式与时间培训培训教学管理培训企业管理培训人力资源管理培训经验经验1 年以上相关业务岗位工作经验专业知识、技能专业知识、技能 精通教学管理、了解心理学、工业企业培训专业知识管理知识、技能管理知识、技能 有人际沟通能力、具有组织协调、综合分析能力、熟练使用计算机五、其它：五、其它：使用工具使用工具/设备设备计算机、电话、Internet/Intranet 网络、文件柜工作环境工作环境一般工作环境工作时间特性工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：六、关键绩效指标：1、培训计划符合实际需要具有可操作性2、员工持证上岗率达到3、员工培训率达到