2022会计主管工作总结_会计主管年工作总结_6.docx
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1、2022会计主管工作总结_会计主管年工作总结 会计主管工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“会计主管年工作总结”。 篇一:会计主管工作总结 2022年度述职报告 回顾一年来的工作,在上级行的大力支持和行领导的正确领导下,本人能奋力拼搏,务实创新,围绕全行中心工作,深化会计改革,狠抓基础建设,规范业务操作,强化监督职能,加强人员管理和培训,增加风险防范实力,圆满完成了全年各项工作任务。长青支行的会计工作有了全面提高,受到上级行和支行的确定,现将本人一年来的工作总结如下: 思想方面 本人思想品德好,上进心较强,自2001年起起先接受党组织的考验,定期向党组织做思想汇报。
2、对自己严格要求,廉洁自律,团结领导及同事,团队精神强,组织协调实力也较强。不计较个人得失,敬业精神强。 学习方面 本人能吃苦耐劳勤奋好学,能全面驾驭长青支行全部柜面业务学问。在2022年参与了省行dcc讲师团培训班,被省行评为优秀学员。学成后与其他三位共同完成了娄底分行柜面人员的全员培训工作。为dcc系统的顺当上线做出了应有的贡献。个人获得省行数据集中工程推广项目贡献奖。利用业余时间不断给自已充电,参与了2022年11月国际注册内部审计师资格考试。 工作方面 做为管理者,能与支行负责人一起奋力拼搏,务实创新,围绕全行中心工作,深化会计改革,狠抓基础建设,规范业务操作,强化监督职能,加强人员管理
3、和培训,增加风险防范实力,圆满完成了全年各项工作任务。专心管理,进行人性管理,并与支行领导达成共识:业务发展与风险防范的最终目标都是一样的,规范经营是基础,均是为了建行业务的稳健发展。使长青支行圆满地完成了各项任务。2022年度平安行建设综合考核中被市分行确认为15个a类行之一,考评分为97.7分,名列第一。会计基础工作等级被市分行确认为8个二级等级行之一。在市分行2004年11月至2022年3月开展的“抓服务、树形象、促营销”的柜面服务竞赛活动中获得二等奖。详细如下: 一、会计核算方面 1、委派会计主管能仔细贯彻国家有关财经法规和建行各项财务会计规章制度及操作流程,正确组织会计核算,对重要会
4、计事项进行审批、授权、签字,在全行员工的努力下,顺当完成了全年储蓄、会计、外币、信用卡、房信业务的核算工作。 2、狠抓会计基础工作规范化工作,督促网点按会计基础工作等级验收评分标准逐项检查落实。 为顺当实现升二级目标,长青支行多次组织柜面人员学习会计基础工作等级验收评分标准、会计基础工作等级单位验收程序,以强化柜面人员会计基础工作规范化及升级意识,并组织柜面人员加班加点整改存在的问题,还多次组织柜面人员进行了点钞考试和柜面服务基础学问考试,最终比照会计基础工作等级验收评分标准自评分为90分,并刚好向上级行报送了关于达标升级的材料。四季度经分行会计结算部检查验收,会计基础工作达二级。 二、会计内
5、控方面 委派会计主管负责组织会计检查及日常查库工作,每旬查库一次,每月全面检查一次,对稽核工作进行日常检查、指导。重点加强以下四方面的管理:(1)加强授权管理。督促网点负责人、业务主管严格根据会计制度的规定,做好对重要会计业务和大额收付业务的授权工作,必需先对业务和有关凭证进行严格审核,再进行授权或签字。加强授权卡及操作密码的管理,定期修改密码,防止授权卡被盗用或借给他人运用、密码失密等现象的发生。(2)加强对现金、重要单证的管理。落实日终综合员核对每个柜员的现金及重要单证并双人上锁、尾箱双人接送、交接、异样现金支付进行严格审批、报备等规章制度。(3)加强对单位定期存款,保证金存款,承兑汇票,
6、银行汇票的核对和监控。(4)加强对重点业务、重点环节的限制。如银承、承兑、贴现、个贷、资金挂帐等业务的管理,严格执行双人折角验印制度。(5)加强自助设备的管理。坚持每日双人清机制度,刚好处理长短款,随时解除设备故障,确保设备运行率达95%以上。 三、柜面人员方面 1、为切实提高提高会计人员的工作主动性,增加会计人员遵章守规、按规操作的自觉性,解决会计核算管理、内部限制过程中的有章不循、违章操作现象屡禁不止的发生,年初长青支行制定了会计人员核算质量考核方法,后分行又先后下发了娄底市分行会计核算质量绩效考核标准和娄底市分行柜面优质服务绩效考核标准、娄底市分行员工违规行为积分管理方法,长青支行也相应
7、制定了长青支行绩效考核方法、长青支行员工业务量考核方法等。长青支行严格按以上文件要求按月对柜面人员工作质量进行考核、通报。 2、依据建娄函2022301号关于营业网点推行弹性工作制有关事项的通知精神,为提高柜面工作效率,拓展网点容纳客户实力,提高柜面服务质量,实行“以客户为中心”的服务理念,市分行确定在各营业网点推行弹性工作制。我行严格执行,通过推行弹性工作制,打破传统的倒班模式,依据业务量的凹凸分布状况,敏捷调整窗口设置,挖掘柜面人员的工作潜力,增加营业窗口的服务实力,减缓客户排队现象,业务高峰期,我行对外窗口由8组增开到了11组,为我行业务健康稳定发展供应保证。 四、高度重视、明确责任、全
8、力以赴、圆满完成dcc上线工作。 今年的dcc上线工作,是压倒一切的工作。尤其是第 一、二季度,是dcc业务摸拟演练及上线切换的关键时期。为确保万无一失、确保胜利切换、确保按时开门,我行的详细措施有: 1、1-2月份,脚踏实地地做好城综网数据清理、补录、核对工作,我行加班加点,共补录客户信息近1500多条,为客户信息的精确转换打下了基础。 2、一季度,我行合理支配当班柜员,有21名柜员先后参与了dcc培训班,其中有2名柜员被评为优秀学员。培训完成后又为联机培训制定了切实可行的学习安排,从三月份起先每个晚上进行联机操作,利用实践来消化封闭式培训中的理论学问,全体员工全面完成市行下达的联机考试和考
9、核要求。 3、我行深刻理解抓好全员摸拟演练的重要性,召开全体人员思想动员会,要求每一位员工要全力以赴打好摸拟演练仗。结果是比较圆满的,不仅保质保量地完成了六轮演练工作,而且演练考核名列茅,其中第 三、四轮我行演练的交易量和交易代码获得全省第一。 4、提前做好客户的通知工作,5月15日前将告客户书送达客户,为平稳上线奠定了基础。 五、开展全行柜面服务大比拼劳动竞赛活动。 依据建娄函2022181号“关于开展全行柜面服务大比拼劳动竞赛活动的通知”精神,8月1日至11月中旬在全行范围内开绽开以“提高员工技能、供应优质服务”为主题的全行柜面服务大比拼劳动竞赛活动。通过参与该活动,达到调动广阔员工的主动
10、性,从强化员工的操作技能和服务水平入手,全面提高柜面服务质量、服务效率和服务品质,提升核心竞争力,促进业务快速发展的目的。 8月份我行依据竞赛活动方案细心组织和支配,狠抓培训,全面提高营销学问、业务学问和操作技能。首先,全面培训,扩大员工的学问面。我行一共组织了5次集中培训,内容有会计业务、服务礼仪、dcc系统交易代码、点钞、柜面服务技巧和营销学问等。其次进行强化训练,使大部分员工的计算机操作和点钞速度明显提高,办理业务的速度明显加快,缩短客户等候时间,切实提高柜面服务效率。最终,对全部员工进行了全面测试,进行全面比拼,提升柜面人员综合素养。通过这次培训,强化了员工的产品营销技能、柜面交易业务
11、技能和计算机操作技能。我行制定了柜面服务工作实施方案和细则、以及柜面服务监督方案、设立了客户投诉看法簿,对服务场所、服务形象、语言规范、服务检查都落实到细处。 总之,从看法簿中看到客户的确定多了,一流的设备、一流的服务,文明用语、微笑服务已渐渐成自然,没有发生一起有效投诉。并在市分行2004年11月至2022年3月开展的“抓服务、树形象、促营销”的柜面服务竞赛活动中获得二等奖,这些都标记着我行柜面业务已上了一个新台阶。 六、抓结算帐户清理工作。 为协作人民银行做好账户管理系统推广工作,在人员特别惊慌的状况下,支配专人负责此项工作,刚好录入客户经理采集回来的客户资料报人行核准。到12月底止,共录
12、入客户信息并经人行核准或报备的225户,其中基本帐户170户,专用帐户30户,临时帐户3户,22户一般帐户。人民银行已核准153户,其中基本户115户,临时户3户。并按时填报人民币单位银行结算账户客户信息采集、录入进度报告表,和娄底行银行结算账户清理核实及账户管理系统推广工作周报。对未经人行核准或报备的130户仍在运用的帐户实行了定的措施,其中81户在系统中执行“封存”交易,29户余额较高的帐户专题向市分行报告,恳求帮助解决。 七、全面开展客户对帐工作。 为协作省行集中对帐系统的运用,对400多户对公客户的客户信息进行了全面清理,对单位的地址和邮编进行具体登记。 八、强化会计稽核的“防火墙”作
13、用。 dcc上线后,起先的 一、二个月,业务主管只起到了凭证装订员的作用,存在很大的风险隐患。为此,我行依据实际状况制定了支行会计稽核管理方法,规范了稽核内容,落实了稽核责任人,优化了稽核日志,加强了稽核工作,强化了会计监,对稽核发觉的问题刚好订正,有效防范了会计风险。 九、加强自助设备管理,提高人机替代率。 由于我行地处商业中心,流淌人口较多,且客户群较为困难。很多客户不愿运用自助设备,而宁可到柜台排队。针对这种现象,我行每天支配客户经理、大堂经理,甚至要求柜员亲自引导客户分流,手把手教会客户运用自助设备。短短几个月,我行自助设备运用率逐月提升,人机替代率已名列前茅。 十、做好财政支付中财库
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- 2022 会计 主管 工作总结 _6
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