2022集团岗位职责_集团各级岗位职责.docx
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1、2022集团岗位职责_集团各级岗位职责 集团岗位职责由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“集团各级岗位职责”。 山东鹤园集团 岗位职责书目 一、总则 二、总经理岗位职责 三、总经理助理岗位职责 四、营销总经理岗位职责 五、生产技术中心总监岗位职责 六、资财中心总监岗位职责 七、行政中心总监岗位职责 八、各分公司经理、车间经理岗位职责 九、财务部岗位职责 十、融资部岗位职责 十 一、选购部岗位职责 十 二、仓储物流部岗位职责 十 三、人资部岗位职责 十 四、行政部岗位职责 十 五、物业部岗位职责 十六、法务部(法律顾问)岗位职责 编制日期:2022年03月05日 山东鹤园集团
2、 一、总则 随着集团不断发展壮大,为使集团发展的更加良性、健康,进一步规范集团管理, 明确岗位职责,理顺职权关系,不断完善和改进集团管理体系,特制定本规定。 集团实行总经理领导下的部门责任制,各部门既分工又合作,分工不分家,在做好团结工作的前提下责职明确,各司其职。 企业平安运营,不仅关乎员工个人切身利益,更关乎企业健康发展、长治久安。任何部门都要将平安放在首要位置,做到警钟长鸣,常讲常要求,使平安理念深化人心,最终实现企业健康、稳定、和谐发展。 二、总经理岗位职责 1依据公司章程、公司法等有关法律、法规的规定制订企业相关管理制度和方法。 2召集和组织召开总经理办公会,聘任、解聘副总经理、总经
3、理助理等高级管理人员。 3组织召开总经理睬议,确定企业投资、增资、减资等重大事项;审议和批准营销总经理、总经理助理等提交的重大经营决策、方案。探讨和确定营销总经理、总经理助理等提出的其他重大问题。 4对企业的经营活动、内部管理及企业高层会议决议的落实和执行状况进行监督、检查。 5代表企业处理对外事宜和签订包括投资、合作经营、合资经营等在内的重要合同。 6对危害企业形象、利益及失职、假公济私等行为刚好进行处理。 7对企业的资金、财产进行有效管理,保证企业财产平安。 8签署对外、上报的各种重要文件。 三、总经理助理岗位职责 1帮助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。 2刚好收集和了解各部
4、门的工作动态,帮助总经理协调各部门之间有关的业务工作,驾驭全集团主要活动状况。 山东鹤园集团 3修订和完善集团各类管理制度、业务操作规程,建立、健全企业统 一、高效的组织体系和工作体系,调动员工主动性,实现企业经营效益的最大化。 4主持公司经理办公会、周例会、协调营销中心会议等会议,负责企业日常经营管理工作,并向总经理报告工作。 5定期组织召开生产、营销、财务、队伍建设等方面的综合会议或专题会议,总结阅历,分析问题,强化措施,不断提高企业整体生产、营销和管理水平。 6加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立集团良好的社会形象。 7刚好处理严峻失职、假公济私等损害企业形象和利益的行为,对造成重大
5、损失的应向总经理报告,帮助总经理进行处理。 8总经理授权的其它工作。 四、营销总经理岗位职责 1帮助总经理制定集团营销战略,并据此制定企业营销安排,经集团总经理批准后组织实施。 2分解下达年度的工作目标和市场营销预算,并依据市场和企业实际状况刚好调整和有效限制。 3定期对行业发展趋势、市场营销环境、企业目标安排完成状况等经济活动进行核查分析,刚好调整营销策略和安排,制订预防和订正措施,确保完成营销目标任务。 4深化了解本行业,把握最新销售信息,为企业供应业务发展和价格定位的战略依据。 5参加企业部门级以上的组织结构建设,加强营销团队培训,提出激励营销部门及团队的绩效考评原则和方法,建设主动向上
6、、和谐创新的营销团队。 6管理日常销售业务工作,批阅订货、发货等业务报表,指导、监督并有效限制销售活动。 7参加市场调研,策划参与国内外展会,驾驭市场动态,熟识市场状况并有独特见解。 8协作总经理处理外部公共关系,参加公司大型公关活动的策划、支配、组织工作。 9总经理授权的其他工作。 五、生产技术中心总监岗位职责 1在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面 山东鹤园集团 完成本部职责范围内的各项工作任务 2统筹管理生产、技术和质检等各部门,组织、协调、监督、考核生产和技术各环节的运行状况。 3.与营销部门亲密协作,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成; 4负
7、责协调生产、业务、供应、能源、设备等相关部门的关系,提高生产效率,降低制造成本。 5负责监督公司平安生产的执行状况。严防公司内部发生人身和设备 的恶性事故。负责处理公司生产系统重大突发事务。 6组织编制公司中长期生产发展和新产品开拓的规划。参加公司生产工艺的探讨和公司产品标准的认定,为公司生产供应技术支持。 7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,刚好编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 8实行本部岗位责任制和工作标准,亲密与营销、安排、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作协作工作; 9负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管
8、理制度的拟订、修改、检查、监督、限制及实施执行; 10负责组织完成年、季、月度生产作业、设备修理、平安环保安排。刚好组织实施、检查、协调、考核; 11强化调度管理。科学地平衡综合生产实力,合理支配生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本; 12负责组织生产调度员、统计员、安排员、设备管理员、平安员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比; 13有权提议和举荐管理人选,并对其工作考核评价; 14按时完成领导交办的其他工作任务。 六、资财中心总监岗位职责 1组织领导集团的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货限制等方面工
9、作,协调企业各职能部门的关系,加强集团经济管理,提高经济效益。 2负责检查核算、监督集团及其全资子公司、控股公司财务状况,查阅帐 山东鹤园集团 簿和其他会计资料,核对集团财务报告、营业报告和利润安排方案等财务资料。 3监督指导选购部合理库存,选购物品价格合理,降低选购成本。 4指导仓储物流部理顺管理流程,做好定置摆放,保证库存平安合理。 5组织制定集团年度财务预算和财务成本安排,并负责组织实施和考核。 6定期主持财务系统例会,召集集团财务方面的会议,参与总经理办公例会以及其它重要会议。 7审核集团重要财务事项,对发生的重大违纪事项负有干脆责任。 8审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告,并
10、对报表和报告的正确性负责。 9负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批,并负责组织查明责任。 10负责各类资产的转移和租赁的审核。 11正确计算集团成本费用,并对成本费用变动状况查明缘由。 12 参加集团投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参加重大经济合同或协议的探讨、审查,参加重要经济问题的分析和决策。 13组织领导集团会计电算化工作,并做好与有关部门的协调工作。 14搞好集团各级财会人员的岗位技术培训和考核工作,不断提高财会队伍业务素养。 15检查监督集团的财务传递程序,财务处理程序,财务管理模式的合规性。 16分析、监督各种财务考核指标的精确性及完整性,定期将考核结果报集团总
11、经理。 17主持制订集团的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实状况。 18检查监督资金管理,合理核算各项资金定额,定期进行资金预料、分析,主动融资,搞好综合平衡。 19做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增加团队精神。 20组织企业定期和不定期的财务大检查,依据工作须要, 不断更新内容,制定检查标准,揭露问题,堵塞漏洞,使财务工作逐步走向规范。 21总经理交办的其他工作。 七、行政中心总监岗位职责 1制订本系统年度、月度工作目标和工作安排,经批准后执行。 2主持制订、修订本系统的工作程序和规章制度,经批准后组
12、织施行并监 山东鹤园集团 督检查落实状况。 3驾驭本系统工作状况和集团行政管理工作的运作状况,适时向总经理汇报。 4定期主持行政系统例会,召集集团行政方面工作会议,参与总经理办公例会以及其它重要会议。 5负责集团重要会议、重大活动的组织筹备工作。 6负责通达集团管理模式执行状况的检查工作,汇总各部门的反馈看法,整理分析后向总经理汇报。 7接待集团重要来访客人,处理行政方面的重要函件。 8审批行政系统文件,在总经理授权下审批其它系统的文件。 9领导集团的后勤服务工作,创建和保持良好的工作环境。 10领导集团的防火平安、保卫工作并定期组织检查,保证集团平安。 11领导集团人员调动、晋升等人事工作,
13、提名下属部门合适人选。 12指导人力资源部做好集团绩效考核工作,激发人员工作主动性和主动性。 13核实集团人力资源部提报的奖罚内容。 14负责协调集团内部门间的合作关系,先期调解工作中发生的问题。 15定期组织做好办公职能检查,刚好发觉问题、解决问题,同时督促做好订正和预防措施工作。 16 组织集团有关法律事务的处理工作,指导、监督检查公司保密工作的执行状况。 17主动协调好与政府职能部门、有关单位的关系,主动争取扶持资金,监督做好各项目手续办理。 18指导、监督、检查所属下级的各项工作,驾驭工作状况和有关数据,提高工作效能,增加团队精神。 19刚好对所属下级工作中的争议做出裁决。 20总经理
14、授权的其他工作。 八、各分公司经理、车间经理岗位职责 1负责所辖公司(或车间)生产的平安、正常运营,协作业务订单的刚好完成。 2负责所辖部门产品质量的全面工作,确保生产的每款产品从外观颜色、内在质量、保存期等合格,达到99.999%的产品合格率。 山东鹤园集团 3做好所辖公司(或车间)管理,监督检查绩效考核制度的执行及落实。 4产品研发 (1)公司生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作。 (2)依据集团市场调研及相关合作部门的研发状况,做好新产品开发、研制、小试、中试及工艺配方改进工作。 (3)负责对新上产品文字内容的制定、修改、审核及条码管理工作。 (4)负责产品用料计算。 (5)对产品技
15、术质量进行改善。 (6)做好对生产过程中,产品技术异议和问题的解决。 (7)拟订公司产品技术标准的制定及年检工作,以及技术规程和有关管理制度。 5机电修理 (1)负责所辖公司(或车间)全部设备、设施、生活器具的维护、修理。 (2)娴熟驾驭各种设备操作,保证设备始终处于良性运转状态。 (3)全部设备建立技术档案,制定维护、保养安排,同时做好维护、保养。 (4)保持设备整齐,做到文明生产。 6车间 (1)负责生产安排的调度及产品生产的跟踪。 (2)生产产量、半产品、成品的数字统计。 (3)订单的审核、登记,订单交货期核定及异样处理。 (4)做好产品生产与技术开发之间的协调工作。 (5)做好设备管理
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