2022集团公司安全教育培训工作总结(精选3篇)_安全教育培训工作总结.docx
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1、2022集团公司安全教育培训工作总结(精选3篇)_安全教育培训工作总结 集团公司平安教化培训工作总结(精选3篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“平安教化培训工作总结”。 第1篇:集团公司平安工作总结 集团公司平安工作总结 集团公司平安工作总结 年二季度分公司的生产工作比较繁忙,主要工作有高炉出铁场除尘管道制作,高炉干法除煤气管道制作安装,调压伐组移位制作安装,出铁场液压,空气水糸统安装,干法氮气,蒸气、水、等管道安装,热带加热炉检修,球团竖炉导风墙抢修,中轧厂更衣柜制作,环境整治厂房装修,热风炉,中轧加热炉灌浆,寿昌电炉液压水、除尘等管道制作安装等,由于点多面广给施工
2、组织平安管理带来肯定难度,通过全体职工的共同努力,分公司二季度实现了“事故为零”。各项平安工作较好,平安生产保持了较好的势头,二季度平安生产主要如下; 接着加强对职工平安教化,特殊是集团公司开展的“两防”活动和月份全国平安生产月活动,利用平安生产例会,宣扬,发动,落实各项活动精神和内容,各班组开展大探讨,贯彻平安生产法规,人人事事保平安的中心思想贯彻到每个职工,利用黑板报班组圆地横幅等宣扬工具制造平安月活动气芬,落实班组及个人,提平安合理化建议,取得了良好的效果。 开展自查、自纠工作,结合环境整治所,把厂房、班组休息室进行整治和整顿,电器、设备等各种移动物品,全面修理和保养,各类物品堆放有序,
3、各类隐患彻底整治,消退人为的担心全因素,从原头上遏制事故的发生。 严格按制度作业习惯性违章和违章指挥,肃穆考核,把平安工作真正落实到实处,各类审批手续齐全、到位树立平安工作无事故的思想,关爱生命,责任到人防患于未然。 二季度分公司实现了“事故为零”客观地分析也有不少的问题存在,主要表现如下。 在平安管理上还存在漏洞,在平安与生产发生冲突时有偏向生产的问题,凭阅历施工的问题还得不到有效限制。 物料消耗,奢侈现象时有发生,工器具损耗较严峻,回收不刚好。 现场平安监督力度不够,时有违章及隐患的问题出现,强调客观较多。 以上问题是下一步的工作重点,三季度分公司的工作仍非常繁忙,主要有喷煤改造工程,高炉
4、干法除尘,两大工程,又是高温季节,工作面大、点多、又是高空作业,相对平安管理工作难度较大,但我们仍要一如既往地搞好平安工作,安排如下: 仔细做好各项平安管理工作,特殊是停产沟通时各项工作落实到位,包括架子、消防、杨具、设备等确保万无一失,仔细检查。同时搞好防暑降温工作。持续平安月活动的精神,加强平安教化,树立平安工作无事故的思想,确保职工人身平安,制造一个平安舒适的工作况境,力争三季度“平安事故为零”。 第2篇:集团公司平安工作总结 2004年二季度分公司的生产工作比较繁忙,主要工作有3高炉出铁场除尘管道制作,3高炉干法除煤气管道制作安装,调压伐组移位制作安装,出铁场液压,空气水糸统安装,干法
5、氮气,蒸气、水、等管道安装,热带加热炉检修,球团竖炉导风墙抢修,中轧厂更衣柜制作,环境整治厂房装修,热风炉,中轧加热炉灌浆,寿昌电炉液压水、除尘等管道制作安装等,由于点多面广给施工组织平安管理带来肯定难度,通过全体职工的共同努力,分公司二季度实现了“事故为零”。各项平安工作较好,平安生产保持了较好的势头,二季度平安生产主要如下; 1、接着加强对职工平安教化,特殊是集团公司开展的“两防”活动和6月份全国平安生产月活动,利用平安生产例会,宣扬,发动,落实各项活动精神和内容,各班组开展大探讨,贯彻平安生产法规,人人事事保平安的中心思想贯彻到每个职工,利用黑板报班组圆地横幅等宣扬工具制造平安月活动气芬
6、,落实班组及个人,提平安合理化建议,取得了良好的效果。 2、开展自查、自纠工作,结合环境整治所,把厂房、班组休息室进行整治和整顿,电器、设备等各种移动物品,全面修理和保养,各类物品堆放有序,各类隐患彻底整治,消退人为的担心全因素,从原头上遏制事故的发生。 3、严格按制度作业习惯性违章和违章指挥,肃穆考核,把平安工作真正落实到实处,各类审批手续齐全、到位树立平安工作无事故的思想,关爱生命,责任到人防患于未然。 二季度分公司实现了“事故为零”客观地分析也有不少的问题存在,主要表现如下。 1、在平安管理上还存在漏洞,在平安与生产发生冲突时有偏向生产的问题,凭阅历施工的问题还得不到有效限制。 2、物料
7、消耗,奢侈现象时有发生,工器具损耗较严峻,回收不刚好。 3、现场平安监督力度不够,时有违章及隐患的问题出现,强调客观较多。 以上问题是下一步的工作重点,三季度分公司的工作仍非常繁忙,主要有喷煤改造工程,2高炉干法除尘,两大工程,又是高温季节,工作面大、点多、又是高空作业,相对平安管理工作难度较大,但我们仍要一如既往地搞好平安工作,安排如下:仔细做好各项平安管理工作,特殊是停产沟通时各项工作落实到位,包括架子、消防、杨具、设备等确保万无一失,仔细检查。同时搞好防暑降温工作。持续平安月活动的精神,加强平安教化,树立平安工作无事故的思想,确保职工人身平安,制造一个平安舒适的工作况境,力争三季度“平安
8、事故为零”。 第3篇:集团公司平安工作总结 宁夏电力投资集团公司 2022年平安生产工作总结 二一三年十二月二十日 我公司严格贯彻执行平安生产法律、法规和有关规定要求,始终坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,狠抓平安基础管理工作,进一步把平安生产责任制落到实处,强化平安监督管理,近几年集团及下属企业未发生各类平安生产事故。现将我公司及下属企业平安生产状况汇报如下: 一、平安生产整体状况 通过持续的平安生产管理活动、隐患排查治理、平安大检查和平安生产达标评级工作,我公司所属各热电企业、新能源企业平安生产稳定,不存在各类重大事故隐患,没有非法违法现象和行为,各类生产设施和人身平安均处于可控
9、、能控、在控状态。 截止12月20日,我公司各生产企业未发生人身轻伤,一般设备事故,未发生非安排停运。未发生人身重伤、死亡和群伤事故,未发生重特大设备损坏、火灾、交通、恶性误操作、环境污染事故和重特大社会影响事务,未发生因检修质量不良引起的设备事故。所属各控股公司2022年工作票合格率100;操作票合格率100;缺陷消退率100%;设备投入率100。 二、平安生产主要工作 (一)健全平安管理制度,建立长效机制。 强化平安管理责任落实,集团公司成立了平安生产管理委员会,定期召开会议,支配部署平安生产管理工作。下属企业也设置了平安生产管理机构并配备相应的专职平安生产管理人员,依据国家有关的方针政策
10、、法规和标准,对企业的平安工作进行管理。每年年初集团公司制定平安生产目标任务,逐级签订平安目标责任书,落实平安生产奖惩考核制度。集团公司与各控股公司签订平安目标责任书,将平安目标管理纳入集团综合考核体系,与年底的绩效奖金挂钩,以经济手段保证全年平安生产目标的实现。集团公司督促下属企业逐级签订平安目标责任书,落实平安生产奖惩考核制度,把平安生产责任层层落实到车间、班组和每一个生产环节、每一个工作岗位。我们制定的平安目标明确,责任到位,对在平安上出现的问题要求不推诿、不扯皮,对违反制度造成的事故,坚决不姑息、不手软,落实责任肃穆处理。平安生产管理做到了“领导到位、人员到位、措施到位,责任到位”。
11、西夏热电公司在与各部门、班组层层签订了平安生产暨经营目标责任书的基础上,采纳了“策划、实施、检查、改进”的动态循环模式,建立了平安绩效持续改进的平安生产长效机制;今年,对公司外包工程管理、有限空间作业管理、反“三违”、反恐怖防范标准等20多个平安管理制度进行了编制和修订,组织专业技术人员对公司的21项应急预案、33项现场处置方案重新进行了修编,从而保证了各项应急措施的可操作性和时效性。 银川热电公司依据2022年制定的平安生产目标责任书分别给各部门制定了平安目标,清楚明确,要求各部门将目标责任书层层分解到班组,每一层都落实责任人和考核标准,形成了一级向一级负责的平安生产责任制,每个人心中都明确
12、全年的平安生产任务,“谁主管、谁负责”的要求,严格执行“逐级负责、分层管理、岗位落实、实施考核”的平安管理体制,全面落实平安生产责任制。 我公司所属新能源企业刚好对制定的各项平安管理制度进行补充和完善,查漏补缺,适时修正并完善相关的管理制度;主动加强对职工的平安责任的落实,渐渐使大家树立起 “平安责任重于泰山”思想;从而提高了公司平安生产科学管理水平,为公司的健康稳定发展奠定了坚实的基础。公司所属灵武风电公司并网运行后,公司又与各部门签定了平安目标责任书,建立健全了岗位目标责任制,把平安工作明确分工,责任到人,奖罚措施到位。从基建转生产期间,查缺补漏的厂家较多,为了保证平安,灵武风电公司强化了
13、两票三制,确保了人员和设备的平安。健全了平安制度,落实了平安责任,夯实了平安基础,建立起了平安生产的长效机制。从而让全体干部职工能做到居安思危,警钟长鸣。 (二)制定、修改、完善平安生产管理制度并仔细执行 为了进一步加强制度建设,不断完善平安生产管理的各项制度,为平安生产工作建立长效机制,集团公司及下属控股企业每年不断修改、完善企业平安生产制度,特殊是新成立的控股公司,集团公司均督促、指导其建立了一整套平安生产的管理制度,并由集团公司派出专业技术人员进行审核。通过平安制度的建立和完善,有利地促进了各个控股公司的平安工作有章可循、有章必循、违章必究。同时,对于各类平安生产规章制度和操作规程,我们
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