重大经济事项集体决策制度责任追究制度.pdf
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1、*县中医院县中医院重大经济事项集体决策制度重大经济事项集体决策制度一、为规范和监督医院经济活动决策行为,提高决策的民主性、科学性,医院重大经济事项决策实行集体讨论制、领导负责制和责任追究制。二、医院重大经济事项是指:二、医院重大经济事项是指:(一)涉及医院发展、建设的重大经济事项。(二)规模较大的投资项目,资金调度,资金借贷、财务预算及其他重大财务资金的安排使用等金额重大的财、物问题。(三)医院的重大经济事项数额标准:单项金额达到 5 万元以上(含 5 万元)的经济事项。三、医院研究决定重大经济事项应严格执行科学民主决策制度。三、医院研究决定重大经济事项应严格执行科学民主决策制度。严格遵守集体
2、讨论、民主集中、会议决定”的程序,实行集体议事,并以会议决定形式体现,不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。具体程序如下:(一)咨询论证。医院有关部门对重大经济事项要在调查研究,广泛征求意见的基础上,提出议题,并报经医院分管领导同意,方可提请开会.(二)准备材料。由有关部门准备上会材料。(三)充分讨论.凡研究决定重大经济事项的会议,须有 70%以上领导成员到会方可举行,其中分管此项工作的领导成员必须到会.会议由院长主持。首先由分管院长或有关部门介绍,然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论中领导成员应表明赞同或不赞同意见。(四)做出决定。院长在听取领导成员充分发表意见的基
3、础上,作出决定。(五)形成纪要。会议须形成院务会纪要.(六)议事记录规范:1.重大经济事项议事记录须列明会议名称、会议主持人、正式与会人员、会议记录人员、会议通知提前送达时限、应到会人数比例.2.大经济事项议事记录须具体列出由会议研究决定的所有重大事项.3。需要特别说明的情况,在议事记录补充规则栏中列出。(七)重大经济事项决定后实院务公开。四、谁决策、谁分管、谁负责的原则:四、谁决策、谁分管、谁负责的原则:医院决定重大经济事项,实行院长负责制.五、五、责任追究:责任追究:对决策有关人员应签署“重大经济事项登记簿”,明确个人意见(同意、反对、弃权),项目集体讨论后按规定程序报批,分清级次,责任到
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