2022集团公司半年工作报告_集团半年度工作报告.docx

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1、2022集团公司半年工作报告_集团半年度工作报告 集团公司半年工作报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“集团半年度工作报告”。 集团公司召开半年工作会议 探讨部署“十二五”工作 集团公司半年工作会议8月25日至26日在度假村召开。 集团公司董事长，党委书记，党委副书记、总经理，董事，董事，党委副书记、纪委书记，副总经理，副总经理出席会议。分别主持会议。 会议首先由办公室代表集团公司介绍了集团有限责任公司“十二五”发展规划。规划指出，集团公司的发展愿景是：北京商业领域旗舰，国内商贸批发劲旅。 经济发展目标是：围绕民生用品和都市快速消费品，加强流通中间环节建设，大力发展批发

2、零售业务，主动推动特色经营。 以“品牌经营、产业联动”为经营方针，强化“集团一体化”运作，以“打造首都商贸系统服务商”为核心经营理念，做强、做大代理分销，做专、做好交易市场，做优、做精终端零售，做深、做透特色经营。 集团公司的经济目标是，十二五期末，营业收入达到80亿元以上，实现利润2亿元以上。 结构调整目标是，到规划期末，形成8家左右规模较大、 1主业突出、发展均衡、竞争实力强、集团公司控股经营的核心企业，在首都商贸流通领域占据相当的位臵。 培育2家销售规模约20亿元，2家销售规模约10亿元，4家销售规模约5亿元以上的优势企业，核心业务的营业收入占集团公司全部收入的95%以上。 集团公司商品

3、经营体系分为两大类：核心业务、特色经营。核心业务包括，代理分销、交易市场、终端零售。特色经营包括，服装工业、特色街区、商业地产、旅游饭店、文化创意产业等。 企业汇报了本单位“十二五”发展规划的主要内容，企业同时回顾了上半年经济指标完成状况和下半年经营工作要点。 在讲话中对“十一五”时期取得的成果赐予了充分确定和高度评价。他指出“十一五”规划的制定和实施，在集团公司改革发展的历史进程中具有特别重要的意义。第一次较为系统地提出了集团公司改革发展的总体构想和远景规划，明确了企业应当怎么发展，发展到什么程度，达到什么高度，有效提升了改革发展的水平和质量，使集团发展达到一个新高度，进入一个新局面，极大地

4、鼓舞了士气，激昂了精神。没有“十一五”规划，就没有集团公司现在这样的成果，也不行能有今日这样的面貌。 指出，当前集团公司发展面临新的形势、新的挑战、新 的问题，要正确评价我们所处的环境和集团公司“十一五”时期所取得的成果，要正确理解和把握集团公司“十二五”规划的核心内容和精神实质。要在对集团公司改革开放发展形势的分析和推断上统一相识，在对“十二五”规划的相识和理解上统一相识，在对集团公司的决策意图和工作部署的贯彻执行上统一相识。各单位和全体领导干部对集团公司的决策决议、指示精神和详细工作部署要仔细领悟，把握要点，广泛宣扬，形成共识，自觉贯彻，主动落实，推动集团公司在“十二五”时期的快速发展。

5、调，集团公司目前处于一个特别特别的发展阶段，要加强领导班子建设。一是坚决信念。在目前形势下，信念比什么都重要。要始终坚持以经济建设为中心，坚持促进发展的战略不变，坚持做强做大的决心不变，坚持改革创新的精神不变。二是创新思路。集团公司走过的历史是创新的历史，取得的成果是创新的成果。要克服小富即满、小康即安的思想，要大力提升创新水平，拓展新领域，要在转变发展方式、调整结构、整合资源、合作双赢中找思路，要在生产市场和消费市场两个终端市场的改变中找思路，要以开放的眼光、敏锐的思维、宽敞的胸怀找思路。三是改进作风。思想作风、领导作风和工作作风关系到企业改革发展的重大问题，关系到企业前途命运的重大问题。思

6、想作风要扎实，领导作风要细致，工作作风要惊慌，要以企业家的风格来干事，敬重市 场规律，讲实际，抓详细，增效益。 在讲话中指出，“十二五”时期集团公司规划的主色调、主旋律是快马加鞭地发展。要从战略上调整，切实转变发展方式，加快发展速度，集团公司的发展愿景是北京商业领域旗舰，国内商贸批发劲旅，发展目标是围绕民生用品和都市快速消费品，加强流通中间环节建设，大力发展批发和零售业务，到“十二五”末营业收入80亿元，利润2亿元以上。我们的定位是商贸批发，批发就要有规模，没有规模就不能叫批发。在市场经济体制下，不变更，不发展，不改革，确定没有出路。只有不断地创新，才能抢占市场先机，夺取市场主动权。 强调，人

7、才是第一生产力，科学、合理的人才结构是企业发展的重要保障，人才问题是关系企业事业发展的关键问题。企业领导应当具有以下素养，一要有剧烈的追求胜利的欲望，带领企业前进。二要不怕失败，不服输，根据市场经济规律办事。三要宽宏大量，有大海一样的胸怀，各企业之间、同事之间要相互扶持，相互协作，为了共同的目标去努力。 指出，发展是企业永恒的主题，管理是企业的生命线，要扎实做好管理，加强制度建设，注意细微环节管理，强化风险管理与风险限制，促进企业快速、健康、稳定发展。做好风险管理，要正确看待风险，企业要发展，确定有风险，风险 到处在，时时在；要正确推断风险，有备无患，防患未然；要正确评估风险，确定风险额度是在

8、可承受的范围内，不能伤筋动骨；要制定风险预警机制，一旦出现苗头，刚好实行措施，削减损失发生。 强调，下半年各企业的工作重点是，一要进一步完善“十二五”规划内容，明确基本目标、发展思路和主要措施；二要保质保量完成今年的各项经济指标，任务较重，不能松懈；三是要提前做好明年预算，做到心中有数。 在总结讲话中指出，这次会议是集团公司在“十二五”时期迈好第一步，改革发展面临新形势、新任务的背景下召开的一次重要会议，达到了相互学习、取长补短、共同提高的目的。进一步明确了“十二五”规划的总体要求、基本目标、主要任务和重要措施，增加了做好“十二五”时期各项工作的责任感、紧迫感和使命感。各单位要仔细传达、贯彻集

9、团公司的“十二五”发展规划和经理的讲话，结合集团公司“十二五”发展规划提出的各项工作任务和经济指标，修订、完善本企业的“十二五”发展规划。集团公司将分别到各企业听取专题汇报和经济指标落实状况。 各子企业、子公司主要领导，总部各部（室）负责人参与会议。 集团公司工作报告 集团公司工作报告2022年，紧紧抓住*经济区建设这个重大机遇，以强化基础管理为中心，深化开展企业运营质量管理年活动，调整完善管理体制机制，狠抓全员培训，促进各项管理措施管理制度. 集团公司工作报告 强化管理，提升效益 为全面完成年各项工作任务而努力奋斗年工作报告 陈进行今日，我们隆重召开年工作会议。下面，我代表集团公司作工作报告

10、。会议的主要任务是，仔细贯彻党的十. 煤矿集团公司工作报告 突出改革创新加快转型跨越坚决不移向着“双千亿”大型能源化工集团迈进集团公司2022年行政工作报告（摘要）张 国 建 2022年1月13日一、回顾2022年，集团公司在最为困难的一年. 物流集团公司工作报告 物流集团公司工作报告物流集团公司工作报告拼搏效益谋发展谱写物流事业新篇章 2月27日各位代表，大家好！由于受全球金融危机的影响，对我们物流来说是极不平凡的一年。公司全体员. 隧道集团公司工作报告 隧道集团公司工作报告奋力拼搏走出低谷同心协力再创辉煌在中铁隧道集团三处有限公司首届二次职代会、首届三次员工持股会代表会、年工作会上的工作报告各位代表、同. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页