企业管理提升实施方案.pdf

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1、XXX粮油企业管理提升初步实施方案为有效提高企业管理水平，降低生产运营成本，提升企业市场综合竞争实力，根据中央控股、油脂部积极推进提升企业管理水平的总体工作安排，现结合油脂行业及公司生产经营特点，制定管理提升实施方案，具体内容如下：一、指导思想紧紧围绕油脂部“扩大产能、完善沿海产业布局”的战略发展目标，结合公司实际生产运营状况，确立核心成本因素，通过采取定期与标杆企业的生产运营指标对比分析，及时查找不足、发现差距，及时采取可行的优化、改进措施，从而实现不断提升企业管理水平、促进企业健康、可持续发展的目的。二、组织机构及职责1、领导小组组长：XXX副组长：XXX、XXX、XXX成员：XXX、XX

2、X、XXXX、XXX职责：负责审核并批准管理提升实施方案，监督检查方案推进情况，协调解决方案实施过程遇到的困难，导，审核并批准上报阶段性工作报告。2、推进办公室主任：XXX对工作推进进行指1成员：XXX及各相关部门对接人。职责：负责起草实施方案，贯彻落实、信息报送、总结汇报等工作。3、专项小组根据油脂部管理提升工作方案工作中“设立各专项业务管理提升小组”的要求，在设立物流、生产、安全环保、质量安全等专项管理提升小组：（1）物流管理专项提升小组，组长：XXX（2）生产（榨油、精炼、小包装）管理专项提升小组，组长：XXX（3）生产安全及节能环保专项提升小组，组长：XXX（4）质量安全管理专项提升小

3、组，组长：XXX（5）维修服务管理专项提升小组，组长：XXX各组组长牵头负责研究管理提升专项工作的分析研究、组织实施、对标、改进等全面工作，并相应油脂部管理提升工作的安排积极开展专项管理提升工作。三、时间安排阶段管理提升环节动员启动任务公司召集各部门负责人召开管理提升动员会，全面启动管理提升活动。各部门认真学习关于油脂部管理提升活动时间安排5 月份第一阶段学习提高工作安排的通知及相关附件材料，并提出部门管理提升工作初步方案。6 月 18日前自我诊断找准问题组织工厂各部门通过与同区域同行业对标，查找自身的管理短板和瓶颈问题，并形成问题诊断报告。7 月 10日前第二阶段制定方案根据对标及自我诊断中

4、找出的管理短板和存210 月 10 前在问题，进行深入讨论研究，制定专项改进细化措施方案和具体措施，每月上报工作进展报告专项突破全面提升落实改进具体措施，优化管理，提升管理的系统化、标准化、制度化、规范化水平，交阶段工作总结报告。对改善措施落实的效果进行检查和评价，形成自我检查评价报告对两年的活动效果进行全面回顾，对比前后差异，以 PDCA 原理，不断改善，提高管理总结经验2014年 6月 30 日前检查评价持续改进第三阶段2014年 9月 10 日前水平。交付管理提升活动全面工作总结报告2014 年 12 月 30日前根据油脂部活动方案要求，为营造浓厚的管理提升活动气氛，将开展“管理提升主题

5、月”活动，时间安排如下：2014 年 9 月，班组管理交流月2014 年 10 月，大豆加工降耗月；2014 年 11 月，精炼管理创新月；2014 年 12 月，小包装管理细化月；2014 年 2 月，环保节能普及月；2014 年 3 月，安全生产再造月；2014 年 4 月，质量管理提升月；2014 年 5 月，物流管理突破月；2014 年 7 月，标杆管理分享月；四、工作内容及分工（一）标杆管理1、引入标杆管理思维。在战略执行、运营分析、预算管理、业绩考核等各环节全面引入标杆管理思维，在经营管理上贯彻“对标”理念，在考核评价中运用“对标”手段。2、开展标杆3管理培训。组织召开“标杆管理培

6、训研讨会”，对生产、物流、安全环保、品控等重点管理方面进行标杆管理培训。到行业优秀标杆企业学习，或组织管理人员学习优秀企业管理案例。3、标杆管理纳入预算考核。在年度预算安排中，引入标杆维度；在年末的各工厂、各部门业绩考核中纳入行业、企业、竞争对手等标杆KPI 指标。4、建立标杆数据库。建立全“标杆数据库”，以油脂部兄弟工厂、大海粮油等益海嘉里集团油脂工厂为标杆，建立涵盖生产、物流、品控、安全、财务等方面的重要对标数据。5、实施全面标杆管理。通过数据对标，查找自身管理短板和存在问题，制定详细的对标管理改进方案，以总经理为第一责任人，实施全面标杆管理。（二）系统建设管理1、建立全产业链标准体系。分

7、环节制定业务操作标准、产品和服务标准，企业标准要高于行业标准和国家标准，建立体现全产业链模式的特点和优势。2、进一步加强班组建设。以进“全产业链”战略为目标，以夯班组基础管理为核心，通过完善班组制度建设、建立班组长、班组员工培训机制及职业发展通道、开展班组岗位技能比拼、提升班组文化建设等方面管理，全面提高一线班组执行能力和管理水平，不断优化公司管理。3、加强协同管理。通过每周一次总经办例会、每月一次总4经理与一线员工直接对话的“阳光面对面”活动、每季度一次的“大学生座谈会”等，加强内部协同，通过每月与专业部门对接会议，加强工厂与专业部门的工作协同，提高工作效率。(三)降成本管理1、做好投资项目

8、转运营。全面做好二期项目建设、技术改造管理工作，统筹安排，从人员培训、市场、生产等方面做好二期项目转运营准备工作。2、挖潜降本增效。深入贯彻“系统低成本”，在采购上，50万元以上金额的严格按照集团招投标管理要求执行，一般物品采购要根据公司一般业务招标管理办法执行，规范采购流程，降低采购成本;在加工环节，鼓励员工积极创新，通过提案改善、小发明、小改造等日常改进，不断挖潜降耗，控制生产成本和制造费用，增加效益；长期开展征集合理化建议的活动，通过节能减排知识宣传、规范招待管理等，引导节约意识，在公司树立厉行勤俭节约的良好风气。（四）安全管理1、塑造质量安全文化。将质量安全作为新员工入职培训的重要内容

9、，通过加强质量安全知识宣传和培训，建立质量安全文化，将质量安全文化与生产管理工作有机融合。设立质量安全奖评选方案，通过每月评比考核，推动质量安全文化落地。2、加强源头管理。加强原料风险、供应商、添加剂等管理，5从源头保证食品原料的安全、可追溯。3、完善制度标准。完善公司安全管理制度，逐步推进安全生产标准化建设。4、强化现场管理。加强现场 5S-TPM 管理，危险源辨识管理，突出强化危险作业管理。5、提升保障能力。切实加强组织保障，注重专业队伍建设，开展三级安全教育制度，通过每月组织开展应急预案演练，不断提高员工的安全意识和应急处理技能。6、开展专项行动。在做好日常安全教育、检查等安全管理工作的

10、基础上，聚焦原料管理、添加剂和标签标识等食品安全重点工作，以及危险作业、现场管理和在建项目等安全生产重点工作，开展专项治理行动，逐项提升。7、力促节能减排。开展环保核查、对标管理、技术应用、实践分享等工作，着力促进节能减排。（五）创新管理1、建立新品研发管理体系。全面导入产品创新文化、制订新产品研发机制、建立新产品研发管理体系；规范新产品从概念提出到最终产品上市评估的全过程管理；建立跟踪评估机制，不成功的产品要及时退出；建立产品力测试评估体系，对产品力进行跟踪研究和测试评估。2、创新经理人管理体系。探索经理人管理制度的创新，通过实行经理人绩效考核制度，突出业绩和贡献，建立起按业务规6模、经营业

11、绩来排名经理人的制度和系统，使经理人不再追求职务提升。（六）风险控制管理1、落实全面风险管理。继续按照国资委、集团及油脂部要求，推动实施全面风险管理，以中央集团全面风险管理报告为基础，进一步理清风险点、建立风险防范措施。2、控制财务风险。多途径控制负债比率，降低财务风险，控制应收款、存货等指标，对低效、无效资产要提出处置方案。3、防范法律风险。加强普法宣传，建立守法诚信企业机制和保障。通过普法、法律大讲堂、定期培训，网上知识竞赛、普法手册等多角度全方位法制宣传教育，加强法律意识，防范用人等方面法律风险。4、加强危机公关。以预防为主建立公司危机管理系统，加强舆情监测，提升危机处理响应速度。加强专

12、业团队建设，组织新闻发言人和危机管理有关培训，提升危机处置水平，及时化解危机，维护公司、中央集团形象。(七)信息管理1、建立信息化管理理念。以“广西信息化和工业化融合示范企业”为平台，建立信息化、数字化、科学化的管理理念，转变管理思维方式，以信息化推动工业化，进一步推动两化联动，提升信息管理水平。2、全面启动信息系统建设。分步实施、重点突破，全面加7强信息化系统建设。以现有的 OA 办公系统、ERP 系统、监控系统、PLC 系统等为依托，全面提高信息化程度。XXX有限公司二一四年七月十日合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、

13、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无4职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4

14、.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；8，检查合同的履行情况；4.6.3对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.4工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责9