2022集团公司领导个人工作总结(精选4篇)_领导个人年度工作总结.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022集团公司领导个人工作总结(精选4篇)_领导个人年度工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022集团公司领导个人工作总结(精选4篇)_领导个人年度工作总结.docx(24页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022集团公司领导个人工作总结(精选4篇)_领导个人年度工作总结 集团公司领导个人工作总结(精选4篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“领导个人年度工作总结”。 第1篇:集团公司个人工作总结. 志当存高远 集团公司个人工作总结 汇报人:xxx 1 志当存高远 经过历时半年的努力,单位信息化总体规划项目圆满结束,项目的完成,是我们机关部门协作询问单位在集团公司的信息化总体规划及流程优化工作项目上合作的结果;项目的完成,对于参加者之一的我来说,是一次提高自己历练自己的过程,项目组全体同仁忘我工作敬业攻关的精神,给自己留下深刻的印象。 一、强化组织,发挥了自己在项目工作顺当
2、进展中的微薄作用 制定信息化总体规划,是推动信息化战略的前提和基础,事关全集团信息化建设的全局,集团党组寄予厚望。这个项目,集团由老总负责,业务板块由主管领导负责,各单位一把手负责,集团上下要高度重视,加强领导,解除万难,稳步推动。万事开头难,各级参加者要全程参加,分兵把守,全力以赴,与专业机构一道,全面、深化、细致的做好沟通工作,精确驾驭项目的基本要求,针对自身实际找准路子,使总体规划切实满意集团战略发展须要。项目组利用自己精深的专业学问、丰富的实践阅历和对信息化发展方向的精准把握,融入公司,体验公司,使出真本事,拿出硬产品,用优良业绩证明自己,实现“共赢”。倒排时辰表,环环相扣,按节点稳步
3、推动,确保在6个月时间内完成全部工作。 我们集团的团队项目成员及各级参加者,尽快融入到工作团队中,创建性的开展工作。领导身先士卒做榜样,主动、 1 志当存高远 超前、细致思索,赐予各项工作以有力的指导。我们相关人员以更加开放、创新、超前的眼光和行动,仔细探讨公司信息化建设现状和战略发展须要,主动做好沟通、协调工作,用自己的才智当好询问公司的助手和顾问。全员参加是顺当推动信息化建设重要保证,这既是一个学习、培训、提升自己的过程,也是一个统一思想、提高相识的过程。同时,工作信息化的过程,不行避开会涉及到工作方式、工作习惯的改变和岗位责权利的调整,自己站在集团事业发展的高度,舍小利,顾大局,着眼长远
4、,稳步推动。 同时,自己非常珍惜这次参与项目组的机会,一切行好听从领导指挥,听从项目组领导的支配,强化团队意识,工作仔细负责,在岗位工作一天,就兢兢业业一日。自己的工作表现,受到了领导的表扬和确定。 二、强化意识,提高了对信息化建设重要性的相识 21世纪是信息化飞速发展的世纪。集团公司的跨越式发展离不开先进的技术装备和现代化的管理手段,面对将来更高层次、更高水平、更为激烈的竞争,更离不开先进信息化技术的支撑。所以。应当站在科学发展的高度,充分提高对信息化战略重要性的相识,自觉增加搞好信息化战略规划和建设的紧迫感、责任感。第一,加快信息化建设是增加企业竞争力的重要支撑。当今世界,信息化对于企业的
5、重要性不言而喻,已经成为企业增加核心竞争力的重要组成部分,成为企业快速高效 2 志当存高远 成长的基本支撑。落后就会被动,只有顺应潮流,制定并实施适应企业科学发展须要的信息化战略,才能提升企业软实力,助推企业在市场竞争中取得更大优势。集团发展战略的实施过程,正是集团信息化大发展、大提升的过程,正是集团由企业信息化向信息化企业转变的过程。不是一个用高度信息化武装的集团,就不会是一个具有国际竞争力的集团;就不行能是一个持续健康发展的集团。其次,推动信息化战略是实施新的发展战略的迫切须要。集团公司实施新的发展战略,是一条艰苦之旅,光有信念和努力还不够,没有详细而有效的措施跟进,就不能踏踏实实的走好每
6、一步。对此,集团党组做了充分的估计,实施了一系列变革,推动信息化战略作为其中的重要内容,是实现科学发展的迫切须要。第三,制定和实施信息化总体规划,是再造业务流程、增加管控实力、提高发展素养的战略选择。信息化建设不仅是技术的应用和效率的提高,本身还有更加深刻的内涵。实施信息化建设,基础是企业的组织管理和运行模式,核心是业务和管理流程的固化优化,连接发展战略、基础管理、企业文化等各个方面,其本质要求是管理科学化。 三、强化学习,增加了信息管理方面的专业学问水平 对于这个项目集团公司特别重视,已把它列为2022年全集团的一项重点工作。为了切实把这个规划做好、做实、做到位,集团特地领导和组歌了项目团队
7、,特地抽调各个部门的管理精英和业务骨干组成强大阵容,开展工作。自己能够被抽调 3 志当存高远 出来参与这个团队,说明领导和组织上对自己的信任。为了不负重托,不辱使命,作为项目组一员,自己根据集团管控方面的学问和要求,不断提高专业学问水平和业务工作实力。通过夜以继日的电子信息理论学习钻研,探究总结出一套符团实际的管控模式;尽快熟识和驾驭集团目前的业务流程和管理流程,协作询问公司的项目团队,完成了对集团的管理诊断,完成了业务流程和管理流程的梳理、优化或再造。通过自己和项目组其他同仁再造业务流程,提高管控实力,瞄准具有集团公司特色的管理信息化体系的建设目标。集团公司的这次信息化建设,我们统筹考虑整体
8、与个体、全局与局部、长远和当前、管理与应用等各个关系,结团的管理现状和信息化建设基础,引入国际先进管理理念,依据集团的发展战略,以制定信息化建设总体规划为新的起点,为集团公司的又好又快发展搭建一个平安高效的信息系统平台。详细实施的过程中,从构建完整的价值链角度动身,贯穿矿、电、路、港、油、化全业务链,实现各大板块的纵向信息化和集团与各子分公司的横向信息化,构建具有集团公司特色的管理信息化体系,着力打造信息化、数字化能源企业。通过参与这个建设过程,自己进一步增加了信息管理方面的专业学问水平 四、强化合作,确保了信息化总体规划及流程优化工作项目质量 这次项目组主要由我们机关抽调的内部人员和询问单位
9、 4 志当存高远 的专业技术人员两部分组成,所以,存在一个团结、协调与合作的问题,假如没有精诚的团结做基础、常见的协调当保障、默契的合作为纽带,那么,这么多来自四面八方的人员完成这个高科技高难度的工作,简直难以信任。因此,自己像其他同志以样,时时到处以工作大局为重,求大同存小异,相互之间加强沟通,搞好内部协调。同时,我们从各部门、各子分公司抽调到项目组的工作人员,不仅要协作好项目团队做好规划工作,还要做好项目组与集团公司各有关部门、各子分公司的协调和沟通工作,确保信息畅通,了解全面,保证工作质量。所以自己在工作协调上发挥自己工作时间长、工作关系广的优势,主动帮其他同志做好与各有关部门、各子分公
10、司的协调和沟通工作,最多时一天要打上百个电话,要跑十多个单位,嗓子快喊哑了,脚快跑肿了,但是,心里却是痛快的充溢的,因为自己清晰自己在做一件有意义有价值的事情。 总之,加快推动信息化建设,已经成为集团公司事业在新的发展阶段所面临的重要和紧迫的战略任务。自己通过参与项目建设,充分相识信息化建设的长期性和艰难性,以信息化总体规划的制定和实施作为集团公司事业科学发展的新机遇和新起点,迎难而上,开拓创新,为实现“科学发展、再造集团、实现经济总量翻番”发展战略作出更大的努力。 集团公司个人工作总结 5 志当存高远 最好的资料给最好的您 6 第2篇:集团公司沟通个人工作总结 以沟通为契机 为进一步提升公司
11、 审计与风险管理水平和效率积蓄力气 集团公司审计与风险部沟通个人总结 审计部 张一山 公司领导: 2022年1月集团调研组来公司调研指导,在对公司审计与风险管理工作进行确定的同时,提出沟通人员支持集团风险管理工作。按公司领导批示,我来到集团审计部,起先安排为期1年的沟通。13个月来,在各级领导的关怀和指导下,我有幸借助沟通这个平台,提升视角,拓宽视野,学习、思索、提高,按时保质地完成了各项任务。现沟通期满,总结汇报如下: 一、沟通期间重点工作状况 (一)参加集团2022年、2022年风险调研、评估、报告编报工作 在集团审计部领导的带领下,历时2月实地调研33家二级企业,搜集企业经营管理中存在的
12、问题,组织并参加专题研讨,梳理重大风险,优化预警指标及阀值,明确风险管理策略及应对方案。形成集团2022年、2022年全面风险管理报告。 撰写汇报材料上报集团公司党政联席会、董事会及审计与风险管理委员会审议,列席记录并起草相关议案。报告获得董事会认可,最终形成正式文件上报国资委。组织召开集团视频专题落实会议,正式行文下发至集团各部门、专业公司及各企业。 (二)参加风险管理体系建设 有幸入选集团审计与风险“十三五”规划编写项目组,协作规划编写。参加探讨探究集团风险管理预警模式,搭建集团KIT预警模式思路框架,对集团审计与风险管理的顶层设计有了肯定的理解。 参加编制集团公司风险管理审计管理方法(审
13、2022398号)。参加制定专项风险管理操作手册,编写集团公司投资项目风险管理实施指引(试行)(审202277号)。 (三)动态监控重大风险 完成集团2022年上半年风险监控专项报告,动态监控重大重要风险上报集团公司,得到集团公司李董事长和王总经理重要批示。 参加对12户集团二级企业年中风险实地监控。按季度组织与集团财务部、发展安排部等重大风险业务部门碰头会议,协商研讨风险预警指标及风险动态管控。 协作巡察,对2022-2022年8户集团公司二级企业进行回头看检查。 (四)组织并参加培训、学习 组织56家单位参与集团公司2022年度审计与风险培训,完成师资遴选、课件制作、讲义审查、协调会务等工
14、作。 参与集团公司其次期青年财务拔尖人才MPA学位班,已完成2个学期课程学习。初试取得216分,以全院第15名的成果被中国财政部财科院录用。 (五)其他方面 在公司与集团公司之间架起桥梁,上传下达,为公司提高办事效率,节约办事成本。比如帮助获得办理公司法人变更登记所需材料、公司出口退税补贴申报等。 主动在与集团、各业务部门沟通过程中树立公司沟通人员良好形象,宣扬、推广公司文化。 二、工作不足及改进 (一)风险管理以外的业务学习需加强 由于客观缘由及工作局限,对集团审计与风险部其他处室工作的了解和学习不够,系统驾驭相关业务不够。 (二)公司发展及经营状况了解不足 离开公司到集团沟通一段时间,对公
15、司发展及经营状况缺少了解,不利于今后回到岗位快速进入角色。 希望能够通过个人不断反思、改进、提高,有针对性地解决前面所述不足,不负领导所望,积蓄更多力气,为公司提升管理做出应有贡献。 三、收获与思索 (一)风险管理与管理工具的结合。 风险管理可以与全面预算管理、战略管理、平衡计分卡、绩效考核等管理工具相结合,进而提高风险管理的量化指标构成,有效连接起风险管理各个环节,使风险管理工作更加高效、务实。以风险管理与全面预算管理相结合为例,全面预算编制可以为风险评估供应数据支持,风险预警可以有力保障预算执行的顺当实施,预算调整可以为风险限制供应足够的资源配置,风险考评可以参考预算评价的结果。二者都面对
16、过去、现在及将来,二者都嵌入到战略、经营及业务中,二者都须要依靠信息系统及大量的数据支持,契合度很高。 (二)企业内部审计可以从专项风险管理寻求突破。 通过内部审计的监督与服务可以促进企业战略执行的落地,可以促进提升流程效率,促进依法合规地运营,对企业重要业务、重点流程、关键岗位形成约束。监督与服务对象的选取是类似于公司这样的非集团企业所面临的一个课题。可以从专项风险管理的角度而非部门的角度去选取监督与服务的对象,将内部审计与业务流程所面临的风险结合起来,以风险为导向,动态触发审计实施,监督风险问题整改,建立长效机制。 以上是我个人对沟通工作成效与不足的总结及一些思索,请领导阅示。 第3篇:集
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 集团公司 领导 个人 工作总结 精选 年度
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内