2022集团公司工作总结_集团公司工作总结简洁.docx

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1、2022集团公司工作总结_集团公司工作总结简洁 集团公司工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“集团公司工作总结简洁”。 集团公司2022年工作总结 2022年，面对困难多变的宏观环境特殊是严峻的经济形势，在市委、市政府的坚毅领导下，在市国资委、交通局等市级各有关部门的关切支持下，*集团全体干部职工紧紧围绕“抓转型、调结构、拓发展、促改革”的工作要点，坚持“稳中求进”的工作总基调，攻克资源要素制约、转型升级任务艰难等各种难题，以转型升级为主线做强主业拓展新产业；以重点工程、民生工程建设为平台努力增加有效投入；以实施“六个一点”为抓手着力防范债务风险；扎实推动产业拓展、

2、资本营运、人才提升、文化建设四大战略的实施，努力推动企业发展“稳中求进、转中求好”。经过集团系统上下的共同努力，一年来，各项工作稳步推动，产业拓展谋篇布局取得了先机，工程建设扎实开展赢得了主动，交通营运态势稳定服务民生得到了保障。2022年，集团重点工程共完成投资9.28亿元，为市国资委考核指标7.85亿元的118.2%，全面完成了集团年度工程建设投资安排和市国资委下达的考核目标。集团营运总收入10.97亿元，同比增长2.61%，为年度目标收入的104.28%。 （一）优化资源配置，重点工程和民生工程建设稳步推动 2022年集团担当的基础设施建设项目中重点工程共5项、扫尾工程共3项、民生工程共

3、5项。面对工程建设时间紧迫、要素制约突出等困难，我们优化资源配置，依据实际合理调整建设安排，统筹资金支配，整合管理资源，努力创建条件推动各项工作的开展。开展“百日攻坚”活动。依据全市扩大有效投资暨“百日攻坚五大会战”动员大会会议精神，开展以工程建设抓进度、交通营运抓效益、生产经营抓平安为主要内容的“百日攻坚”活动。碳汇林课题被省交通运输厅列为浙江省生态示范项目。 （二）加快转型升级，做强主业拓展新产业取得成效 做强主业，进一步深化所属公司按实运作、独立核算、分灶吃饭的机制，责任考核上突出竞争力培育，引导创新经营管理，优化服务能级，既确保交通营运的顺当畅通，努力改进民生，又有效增加营收，做大总量

4、，提升效益。集团公司开展服务发展专项调研活动，班子成员带队走访基层调研，倾听看法建议，分析发呈现状，提出解决对策建议；完善内部管理的相关制度，修订了对所属营运类和投资类公司的工作目标责任制考核方法以及集团公司工程建设、货物、服务招标投标及选购管理方法等；对三条高速马路投资公司董事会和经营班子作了调整，强化了路公司管理责任。高速管理公司响应重大节假日免收小型客车通行费政策，确保中秋、国庆长假期间高速通行平安畅通；做好东西大道引流，推动车次费政策突破，争取石大路代收手续费；主动应对杭州市提前终止“四自”收费影响，努力提高按实收费新政实施后的处置应对实力；主动推动etc车道二期工程建设，完成30个e

5、tc车道建设。国鸿汽运公司加快推动客运场站经营资源的综合开发，同步推动客运中心车站商场、综合楼以及北站有机开发和相关广告资源招商；制定了小学生上下学公交出行试点实施方案，首期22辆公交车到位，为乡镇客运市场开发打下基础；稳固发展客运主业，充分发挥站场功能，对客运中心线路布局进行三次优化，提高旅客出口量。公交公司进一步优化公交线网，新增线路4条，延长调整线路18条，加密线路8条，首末班时间调整9条，向市民免费发放新版公交乘车指南6万余册；落实市本级残疾人办理公交“爱心卡”免费乘车政策；10个乡镇实现公交ic卡代理服务，市区公交ic卡累计发卡达127.59万张，其中2022年新增发卡28万张。公共

6、自行车公司出台一线人员岗位工作考核方法，规范员工行为，服务绿色出行；刚好调运、潮汐调运、应急调运相结合，加强调度管理确保营运有序开展。全年办理自行车卡7760张。交通营运借力“才智交通”，*高速管理公司建设自助型发卡机项目和不停车收费系统；国鸿公司启动建设了客运票务网络系统，完善两个客运站售票检票系统，基本完成客运北站智能安检等管理系统，城乡公交智能监控中心平台建成，基本实现公交客运车辆的实时视频监控、gps定位、语音报站等功能，客运车辆和旅游车辆都安装了车载gps、3g网络车载硬盘录像机等车载终端；公交公司建立了公交智能调度监控中心，智能系统数据库中心基本建成，345辆公交车车载设备安装完成

7、。 新产业进一步拓展，农场土地开发取得重大进展。2022年8月，运输河农场“运热1号井”胜利出水，成为目前浙江省乃至长三角水温最高、水量最大的地热井，取得我省地热资源勘探“攻深找盲”的重大突破，也是我公司“三年磨一剑”产业拓展的重大突破。2022年11月市委书记李卫宁同志、今年1月市长鲁俊同志率市有关部门领导先后亲临实地考察，对温泉新城开发建设工作作出重要指示，*集团迎来转型升级重大机遇。我们紧抓机遇，完成运输河农场地块概念性规划编制及1000亩控规与300亩项建书托付编制工作，主动主动做好温泉新城整体开发策划、总体规划编制、运行体制机制建议、招商引资等相关工作。高速马路衍生产业完成高速马路沿

8、线土地资源综合物流项目建议书编制，确定了高速马路沿线土地资源开发定位；利用加油站资源，做好与中石化、中石油的加油站合作经营及租赁工作。开展招商引资，调整完善投资发展部招商工作职能，出台招商引资嘉奖方法；梳理整合资源，编制完成集团公司招商引资手册，共推出14个招商引资重点项目和地块；主动与中青旅、中国国旅、恒大集团、万科、中国平安等单位进行招商接洽。 （三）仔细实施“六个一点”， 保障资金平稳运行 以实施市政府关于化解*集团债务风险“六个一点”方案为抓手，加大资金筹措力度，加快资产结构调整，主动防范债务风险，确保资金运行平稳。一是切实抓好负债管理。对债务长短期构成、债务类别、债权银行构成等状况刚

9、好进行分析，对债务风险进行实时监控，着力限制负债规模增长速度。每季每月召开资金工作会议，分析探讨债务偿还和资金筹措状况，探讨制订对策措施，落实责任，确保还本付息和工程款支付正常进行。二是仔细落实“六个一点”，做好资产变现一点、股权转让一点、财政消化一点、银行融资一点、地方债券争取一点各项工作。三是加强财务监管，确保资金链平安。定期召开季度财务分析会议，加强企业经营状况的动态监管。出台预算管理考核方法，完善对预算制定执行的监督管理。仔细编制年度融资预算、年度和季度资金支配安排，加大对资金运用的监督力度，统筹还本付息、工程支付等资金支配。四是大力推动融资工作。以表外资金和资本市场为重点，完成共22

10、.79亿元的融资；开展12亿元中期票据、12亿元短期融资券和10亿元私募债等融资业务，其中与民生银行南京分行合作的12亿元中票注册胜利且首期4亿元完成发行，成为我市注册胜利的最大额度中期票据，又一次胜利破冰债务资本市场，打开了企业干脆融资的新渠道。 （四）强化统筹监管，平安维稳工作进一步提升 仔细实行中心、省、市关于做好平安生产工作的要求，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，层层落实平安生产责任制，强化基础工作，全面完成平安生产年度工作目标。一方面抓落实，紧抓责任落实与教化培训不松懈。逐级签订平安生产目标管理责任书，严格工作目标考核。印发转发平安生产文件36个，召开各类平安会议538

11、次。高度重视平安教化培训，集团举办消防学问讲座和消防灭火演练，举办“安康杯”平安生产学问竞赛活动。集团系统全年开展各类教化培训231次，应急预案演练27次。另一方面重预防，坚持平安监管与预警机制相结合。集团先后开展打非治违、隐患大排查、大整治等专项检查活动，注意专项检查与日常检查有机结合，在每月平安检查的基础上开展了18次专项平安检查和隐患排查。集团系统各单位共组织575次平安及消防检查活动。 集团公司工作总结 固原市九龙城市建设集团有限公司2022年工作总结及2022年工作准备2022年是固原市九龙城市建设集团有限公司成立运行的第一年，也是公司建章立制、攻坚克难、开创工作局面的关键. 集团公

12、司工作总结 固原市九龙城市建设集团有限公司2022年上半年工作总结及下半年工作安排 2022年上半年，固原市九龙城市建设集团有限公司在市委、政府的正确领导下，在相关部门的大力支持下，集团. 集团公司工作总结 2022年集团公司工作总结2022年公司仔细贯彻执行市委、市政府“三大战略”，进一步解放思想，深化改革，加强管理，加快发展，紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作。 一、经. 集团公司工作总结 以变制变 主动应对保效益 精细管理 稳步推动谋发展2022年度工作总结及2022年工作目标2022年是公司经受考验、克难奋进的一年。过去的一年，国内金融风险不断累加、产能过. 集团公司工作总结 攻坚克难 直面挑战2022年上半年xx分公司工作总结2022年，xx分公司深化推动党的群众路途教化实践活动，严格执行八项规定，狠抓十三条规定和十六条禁令的宣贯落实，深刻. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页