员工绩效考核表-模板(2021整理)1.pdf

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1、本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用公司员工绩效考核表公司员工绩效考核表月度年度姓姓 名名部部 门门考核纬度及工考核纬度及工程类型程类型财财1.销售额务务岗岗 位位评价区间评价区间副总经理副总经理考核人考核人总经理总经理200200年年月月日日-月月日日自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分/平均分平均分优秀10 分 好8-9 分 良好6-7较差4-5 分极差1-2 分方案30000方案3实际完成实际完成完成率完成率权重系权重系数数3 3客客户户3 3根据需要定期拜访或问候老顾客，深化客户关系对客户效劳完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。及时制订综合方案，完成率高，工作成果良好

2、，并及时形成书面总结。在会议记录及备忘录进行记录月职责内工作及公司整体配合工作总量根本饱和,无长时间空闲现象。完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。参考日常考勤及标准记录对上级指示、决议、方案坚决执行并催促跟进下级工作。工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。职业

3、意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。内内部部运运营营3 3学学习习成成长长评价得分评价得分奖惩加奖惩加/减分减分评价等级评价等级1 1第 1 项平均分3+第 2 项平均分3+第 3 项平均分3+第 4 项平均分1=分事由：分值：加/减分，总计本月得分：分优秀 90 分以上良好 7089.99 分一般 4069.99 分差 40 分以下评价者评价者综合意见综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，

4、平均分计算时精确到 0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反应给本人，以便自勉提高。精品文档，WORD 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用公司员工绩效考核表公司员工绩效考核表月度年度姓姓 名名部部 门门考核纬度及工考核纬度及工程类型程类型财财1.销售额务务岗岗 位位评价区间评价区间总经理助理总经理助理考核人考核人总经理总经理200200年年月月日日-月月日日自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分/平均分平均分优秀10 分 好8-9 分 良好6-7较差4-5 分极差1-2 分方案20000方案3实际完成实际完成完成率完成率权重系权重系数数3 3客客户户

5、3 3根据需要定期拜访或问候老顾客，深化客户关系对客户效劳完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。及时制订综合方案，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。在会议记录及备忘录进行记录月职责内工作、上级交办工作总量根本饱和,无长时间空闲现象。完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。参考日常考勤及标准记录对上级指示、决议、方案坚决执行并催促跟进下级工作。工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。主动学习各种学

6、科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。内内部部运运营营3 3学学习习成成长长评价得分评价得分奖惩加奖惩加/减分减分评价等级评价等级1 1第 1 项平均分3+第 2 项平均分3+第 3 项平均分3+第 4 项平均分1=分事由：分值：加/减分，总计本月得分：分优秀 90 分以上良好 7089.99 分一般 4069.99 分差 40 分以下评价者评价者综合意见综合意见评价者签名/日期：注：1、

7、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反应给本人，以便自勉提高。精品文档，WORD 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用员工绩效考核表月度年度姓姓 名名部部 门门考核纬度及工考核纬度及工程类型程类型财财1.销售额务务2岗岗 位位评价区间评价区间工程部经理工程部经理考核人考核人副总经理副总经理200200年年月月日日-月月日日自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分/平均分平均分优秀10 分 好8-9

8、 分 良好6-7较差4-5 分极差1-2 分方案20000方案实际完成实际完成完成率完成率权重系权重系数数3 3客客户户3 3根据需要定期拜访或问候老顾客，深化客户关系对客户效劳完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。及时制订工作方案，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。在会议记录及备忘录进行记录每月职责内工作、上级交办工作总量根本饱和,无长时间空闲现象。完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。参考日常考勤及标准

9、记录对上级指示、决议、方案坚决执行并催促跟进下级工作。工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。内内部部运运营营3 3学学习习成成长长评价得分评价得分奖惩加奖惩加/减分减分评价等级评价等级1 1第 1 项平均分3+第 2 项平均分3+第 3 项平均分3+第 4 项平均分1=分事由：分值：加/减分，总计本月得分分优秀 90 分以

10、上良好 7089 分一般 4069 分差 40 分以下评价者评价者综合意见综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反应给本人，以便自勉提高。精品文档，WORD 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用4、第 1 项销售额指标主要对业务人员而设，假设全年总的任务完成，那么对每月所扣局部进行年终返还。精品文档，WORD 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载

11、使用员工绩效考核表员工绩效考核表月度年度姓姓 名名部部 门门考核纬度及工考核纬度及工程类型程类型岗岗 位位评价区间评价区间行政部经理行政部经理考核人考核人副总经理副总经理200200年年月月日日-月月日日自评自评优秀10 分 好8-9 分 良好6-7较差4-5 分极差1-2 分办公用品合理预算、及时采购，出入登记清晰；协助做好应仓库管理，出、入库明确，帐面与库存相符工资、业务提成计算准确及时，维护客情关系，节假日短信祝贺等，配合业务员提供客户相关信息，为深化客户关系想方设法。对各类业务伙伴资料建档，便于查阅及持续效劳及时制订工作方案，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。在会议记录及备忘

12、录进行记录每月职责内工作、上级交办工作总量根本饱和,无长时间空闲现象。完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。参考日常考勤及标准记录对上级指示、决议、方案坚决执行并催促跟进下级工作。工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职

13、业特点。乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。上司评上司评本栏得分本栏得分/平均分平均分权重系权重系数数财财务务2 2客客户户2 2内内部部运运营营4 4学学习习成成长长评价得分评价得分奖惩加奖惩加/减分减分评价等级评价等级2 2第 1 项平均分2+第 2 项平均分2+第 3 项平均分4+第 4 项平均分2=分事由：分值：加/减分，总计本月得分分优秀 90 分以上良好 7089 分一般 4069 分差 40 分以下评价者评价者综合意见综合意见注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实

14、际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反应给本人，以便自勉提高。4、第 1 项销售额指标主要对业务人员而设，假设全年总的任务完成，那么对每月所扣局部进行年终返还。精品文档，WORD 文档评价者签名/日期：本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用员工绩效考核表员工绩效考核表月度年度姓姓 名名部部 门门考核纬度及工考核纬度及工程类型程类型财财务务客客户户岗岗 位位评价区间评价区间财务部会计财务部会计考核人考核人总经理总经理200200年年月月日日-月月日日自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分/平均分平均分优秀10 分 好8

15、-9 分 良好6-7较差4-5 分极差1-2 分会计凭证、帐薄、报表等资料及时准确、真实；指导员工合理避税；会计档案科学归档与保管。与银行、税务等相关部门建立良好关系，及时处理相关事务。及时制订工作方案，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。在会议记录及备忘录进行记录每月职责内工作、上级交办工作总量根本饱和,无长时间空闲现象。完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。参考日常考勤及标准记录对上级指示、决议、方案坚决

16、执行并催促跟进下级工作。工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。权重系权重系数数4 43 3内内部部运运营营2 2学学习习成成长长评价得分评价得分奖惩加奖惩加/减分减分评价等级评价等级1 1第 1 项平均分4+第 2 项平均分3+第 3 项平均分2+第 4 项平均分1=分事由：分值：加/减分，总计本月得分分优秀 90 分以上

17、良好 7089 分一般 4069 分差 40 分以下评价者评价者综合意见综合意见注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反应给本人，以便自勉提高。4、第 1 项销售额指标主要对业务人员而设，假设全年总的任务完成，那么对每月所扣局部进行年终返还。精品文档，WORD 文档评价者签名/日期：本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用公司员工公司员工绩效考核表月度年度姓姓 名名部部 门门考核纬度及工考核纬度

18、及工程类型程类型财财1.销售额务务岗岗 位位评价区间评价区间工程主管工程主管考核人考核人工程部经理工程部经理200200年年月月日日-月月日日自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分/平均分平均分优秀10 分 好8-9 分 良好6-7较差4-5 分极差1-2 分方案10000方案5实际完成实际完成完成率完成率权重系权重系数数5 5客客户户2 2根据需要定期拜访或问候老顾客，深化客户关系对客户效劳完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。及时制订工作方案，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。在会议记录及备忘录进行记录每月职责内工作、上级交办工作总量根本饱和,无长时间空闲现象。完成工作迅速、及时，

19、无浪费时间或拖拉现象。在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。参考日常考勤及标准记录对上级指示、决议、方案坚决执行并催促跟进下级工作。工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。内内部部运运营营

20、2 2学学习习成成长长评价得分评价得分奖惩加奖惩加/减分减分评价等级评价等级1 1第 1 项平均分5+第 2 项平均分2+第 3 项平均分2+第 4 项平均分1=分事由：分值：加/减分，总计本月得分分优秀 90 分以上良好 7089 分一般 4069 分差 40 分以下评价者评价者综合意见综合意见注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反应给本人，以便自勉提高。精品文档，WORD 文档评价者签名/日期：本文为

21、网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用4、第 1 项销售额指标主要对业务人员而设，假设全年总的任务完成，那么对每月所扣局部进行年终返还。精品文档，WORD 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用公司员工绩效考核表姓姓 名名部部 门门考核纬度及工考核纬度及工程类型程类型财财1.销售额务务5岗岗 位位评价区间评价区间客户代表客户代表考核人考核人工程部经理工程部经理200200年年月月日日-月月日日自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分/平均分平均分优秀10 分 好8-9 分 良好6-7较差4-5 分极差1-2 分方案8000方案实际完成实际完成完成率完成率权重系权重系数数5

22、 5客客户户2 2根据需要定期拜访或问候老顾客，深化客户关系对客户效劳完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。及时制订工作方案，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。在会议记录及备忘录进行记录每月职责内工作、上级交办工作总量根本饱和,无长时间空闲现象。完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。参考日常考勤及标准记录对上级指示、决议、方案坚决执行并催促配合同事共同执行公司工作。工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低

23、，出错率低。主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。内内部部运运营营2 2学学习习成成长长评价得分评价得分奖惩加奖惩加/减分减分评价等级评价等级1 1第 1 项平均分5+第 2 项平均分2+第 3 项平均分2+第 4 项平均分1=分事由：分值：加/减分，总计本月得分分优秀 90 分以上良好 7089 分一般 4069 分差 40 分以下评价者评价者综合意见综合意见评价者签名/日

24、期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反应给本人，以便自勉提高。4、第 1 项销售额指标主要对业务人员而设，假设全年总的任务完成，那么对每月所扣局部进行年终返还。精品文档，WORD 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用公司员工绩效考核表公司员工绩效考核表月度年度姓姓 名名部部 门门考核纬度及工考核纬度及工程类型程类型岗岗 位位评价区间评价区间行政助理行政助理考核人考核人行政部经理行政

25、部经理200200年年月月日日-月月日日自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分/平均分平均分优秀10 分 好8-9 分 良好6-7较差4-5 分极差1-2 分公司接待用品完善，I 清理及时，权重系权重系数数财财1.物资管理报刊杂志整理及时、利用充分，不缺失务务包括来电来访，接待标准、用语标准、转达准确2 2熟悉办事流程，深化客户关系，定期拜访或问候相关审报客户客户。客户配合度高，相关手续办理顺利。客客33 3户户5方案性熟悉公司业务，解答准确，持续开展业务的可能性强日常及时制订方案，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。在会议记录及备忘录进行记录每月职责内工作、上级交办工作总量根本饱和,无

26、长时间空闲现象。完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。参考日常考勤及标准记录对上级指示、决议、方案坚决执行并催促配合同事跟进相关工作。工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，

27、有进取精神、勤奋、责任感强。内内部部运运营营3 3学学习习成成长长评价得分评价得分奖惩加奖惩加/减分减分评价等级评价等级2 2第 1 项平均分2+第 2 项平均分3+第 3 项平均分3+第 4 项平均分2=分事由：分值：加/减分，总计本月得分分优秀 90 分以上良好 7089 分一般 4069 分差 40 分以下评价者评价者综合意见综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反应给本人，

28、以便自勉提高。精品文档，WORD 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用公司员工绩效考核表公司员工绩效考核表月度年度姓姓 名名部部 门门考核纬度及工考核纬度及工程类型程类型岗岗 位位评价区间评价区间工程主管工程主管考核人考核人工程部经理工程部经理200200年年月月日日-月月日日自评自评优秀10 分 好8-9 分 良好6-7较差4-5 分极差1-2 分设备设施管理标准，放置合理、出入库存手续完备物资统计清晰，预算合理，活动所需物资及时到位供货价格、联系方式等及时建档，每个工程至少保持两家以上供给单位；小工出工资料及时登记上司评上司评本栏得分本栏得分/平均分平均分权重系权重系数

29、数财财务务2 2客客户户4、客户维护施工及制作中的质量意识强，出错率低，维护及时日常工作及时制订方案，完成率高，成果良好，并及时形成书面总结。在会议记录及备忘录进行记录每月职责内工作、上级交办工作总量根本饱和,无长时间空闲现象。完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。参考日常考勤及标准记录对上级指示、决议、方案坚决执行并催促跟进工作。工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。主动学习各学科知识，积极参加各类

30、培训，拓宽知识面，提高综合素质。对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。3 3内内部部运运营营3 3学学习习成成长长评价得分评价得分奖惩加奖惩加/减分减分评价等级评价等级2 2第 1 项平均分2+第 2 项平均分3+第 3 项平均分3+第 4 项平均分2=分事由：分值：加/减分，总计本月得分分优秀 90 分以上良好 7089 分一般 4069 分差 40 分以下评价者评价者综合意见综合意见注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真

31、、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反应给本人，以便自勉提高。精品文档，WORD 文档评价者签名/日期：本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用公司员工绩效考核表公司员工绩效考核表月度年度姓姓 名名部部 门门考核纬度及工考核纬度及工程类型程类型岗岗 位位评价区间评价区间设计师设计师考核人考核人工程部经理工程部经理200200年年月月日日-月月日日自评自评优秀10 分 好8-9 分 良好6-7较差4-5 分极差1-2 分上司评上司评本栏得分本栏得分

32、/平均分平均分权重系权重系数数1.设备管理设计设施配置合理，素材资料妥善保管财财2.设计制作设计制作安排合理，下单准确，出错率低。务务客户资料合理分类，及时建档、存盘3 3客客需要客户确认的设计及时联系、确认，记录下联系方户户4、客户维护式进行后续跟进，提高满意率，增加业务时机日常工作及时制订方案，完成率高，成果良好，并及时形成书面总结。在会议记录及备忘录进行记录每月职责内工作、上级交办工作总量根本饱和,无长时间空闲现象。完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。严格要求自己遵守公司各

33、项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。参考日常考勤及标准记录对上级指示、决议、方案坚决执行并及时跟进工作。工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。主动学习各学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。3 3内内部部运运营营2 2学学习习成成长长评价得分评价得分奖惩加奖惩加/减分减分评价等级评价等级2 2第 1 项平均分3+第 2 项平均分3+第 3 项平均分2+第 4 项平均分2=分事由：分值：加/减分，总计本月得分分优秀 90 分以上良好 7089 分一般 4069 分差 40 分以下评价者评价者综合意见综合意见注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反应给本人，以便自勉提高。评价者签名/日期：精品文档，WORD 文档