2022黄岛分院后勤服务中心工作总结_后勤服务中心工作总结.docx

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1、2022黄岛分院后勤服务中心工作总结_后勤服务中心工作总结 黄岛分院后勤服务中心工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“后勤服务中心工作总结”。 黄岛分院后勤服务中心 2022年工作总结和2022年工作安排 黄岛分院后勤服务中心自五月初介入后勤工作以来，全体员工在后勤总公司的正确领导下，围绕“沟通与服务”的理念，主动开展后勤保障工作，圆满地完成了各项工作任务。现将2022年5月-12月黄岛分院后勤的工作汇报如下： 一、基本概况: 1、黄岛分院概况：黄岛分院于2022年11月奠基，2022年5月建成并投入运用。黄岛分院占地面积13.8万平方米，一期建筑面积21万平方米，

2、现用床位600张，临床科室24个，医技科室13个。 2、人员状况：黄岛后勤服务中心组建于今年5月1日，现有二个班组，物业班和综合修理班，分别隶属于本部物业公司和修理公司管理。黄岛分院后勤服务中心负责班组与班组、班组与公司、公司与黄岛后勤保障处及黄岛行政部等工作的协调。同时也负责保洁、便民、洗涤中心与黄岛行政部、后勤保障处的日常事务的沟通。现黄岛后勤共有27人，其中办公室2人，物业班11人，修理班12人，病案室复印1人，物资配送1人：黄岛编制24人，临时工3人。 3、设备状况：黄岛分院现有各类新设备共103项，5188件具有现代化的制冷机组5台，污水泵24台，各类空调207台，其中多联机空调30

3、台，新风机组1668台，冷却塔5组，开水茶炉140个，电梯37部（其中32部医梯），扶梯12部。 二、黄岛分院现状与日常工作 1、黄岛分院后勤服务中心 今年共协调处理工作任务91项，接收来自临床申请报告2份，其中由黄岛分院服务中心负责协调完成的申请报告19项，工作完成率98.48%，处理应急事务4次，协作黄岛分院领导大型视察5次。 2、物业班 自组建以来，逐步从厂家手中接收了水、电、气、暖的各种设备，目前黄岛分院共计用水量50万吨，蒸汽用量463万吨；氧站5月-12月氧气用量120立方，送出各类瓶装气体133瓶；处理污水约5000立方；夏季空调机组运行正常无事故发生。目前黄岛分院电梯49部以全

4、部完成保养和年审工作。由于黄岛分院的电梯均是新梯，故障较多，但物业班能主动协作电梯维护人员，主动检查电梯隐患并做到随时解决，截止到11月，共进行较大修理19次，小型修理50余次，平安输送了临床工作人员和就医人员。 3、综合修理班 自接受35KV变电站至今运行正常，总用电量电量2022年9月至2022年12月共用902万度。夏季先后遭受雷击2次，使变电站普遍断电，面对突发事务，后勤服务中心依据已制定的应急预案组织支配，全部人员到位，分工明确敏捷处理，以最快速度复原了全院的正常供电，充分展示出良好的整体协作实力和处置突发事务的实力。全年共计修理2180件，该班组工作协调实力强，能吃苦，确保了黄岛分

5、院24小时正常供电及修理。 三、沟通与服务 1.班组协作与后勤全面协作。虽然，后勤服务中心没有干脆管理物业班和综合修理班这两个班组，但在实际工作中，后勤服务中心早与这两个班组在工作中溶为了一体，三个部门无论是哪个部门有困难有要求都能主动协作协调的工作，做到工作有数、通力合作。 2.最具特色的就是保洁公司和后勤服务中心的全面合作：由于黄岛分院建筑面积大，在后勤修理人员少的状况下，面对这个问题保洁公司郭经理提动身挥保洁人多分布广的优势，对全院的公共区域及各类死角所出现的问题进行统计汇总，再由服务中心转到综合修理班进行修理的提议。在人员少、服务面广、修理任务重的状况下，大大变更了修理工作的被动性，不

6、仅能提前发觉问题、提早解 2 决问题，削减临床的报修率，还降低人员成本，还提高了服务的质量和水平。在黄岛后勤我们能利用各自优势，利用合理的资源配置不遗余力，做到分工不分家，体现了后勤总公司提倡的团结、和谐、主动向上的工作氛围，让临床更好的专注医疗、专注病人，为全院上下有序、畅通、的工作尽职尽责。 3.学习与借鉴。黄岛后勤服务中心能将别的公司好的服务特点借鉴到黄岛后勤服务中，例如：将东区统一后勤服务电话运用到黄岛，免去后勤服务多部电话，临床须要时不知打哪个电话的苦恼；统一服务。建立综合服务，不论是电工修理、木工、砖工、设备均归纳在一起，免去了工种之间、部门之间的隔阂，不仅提高了工种之间的协作和工

7、作效率又解决了人力不足带来的问题。 4.自主学习与主观能动的发挥。物业班为能与厂家完成良好的工作交接，更进一步加强职工的技术素养和综合素养，有条不紊的组织了对设备的原理和维护的学习，并针对性的进行了培训，5月-12月培训总计7次。通过多次的培训工作，工作人员能结合自己所驾驭的工作阅历和技巧，摸索出了一套工作方法并良好的运用到工作当中。最大的特点是：入冬以来，临床科室普遍反应空调不制热，经多次与厂家联系，厂家调试无果的状况下，主动发挥主观能动性，依据空调运行的原理运用夏季制冷原理，变更空调运行模式，达到了制热效果，保障了临床科室与病患的供暖需求。 四、2022年经济效益分析 由于黄岛分院后勤是刚

8、组建部门，各项支出还都是由后勤总公司负担，5月至11月均是负值，共计-505125.07元。只有病历复印为收入，计：16319.50元。 五、2022年度工作安排 1、依据后勤总公司的部署，紧紧围绕“沟通与服务”这条主线去谋划支配 3 和部署后勤工作，从每一个细微环节做起，在黄岛后勤主动开展“标准化、规范化、精细化”的建设，统一工作流程、规范修理、值班等一细列的后勤保障工作。 2、更深一步的加强部门间的协作，发挥部门之间的作用，不断提高后勤整体服务水平和服务实力 3、加强内涵建设，进一步制定黄岛分院后勤的自上而下和自下而上的培训安排，实行定时和不定时以及敏捷的方式加强技术和综合素养的培训。 4

9、、主动开展技术学习，提高技术能的活动，将2022年的目标完成落实到实处。 后勤服务中心工作总结 今年以来，后勤服务中心以科学发展观为指导，以“热忱、优质、高效”为工作目标，围绕省厅“四创”要求，贯彻、落实“以人为本”理念，在学校领导的正确领导、关切下，在学校其他部门的. 后勤服务中心工作总结 E58B6D0K52C81CEC>后勤工作是为局机关和职工家属正常工作和生活供应以服务为主要目的的工作。因此，增加服务意识，改善服务看法，提高服务质量是我们工作中的重点。今年来，在局党. 后勤服务中心工作总结 后勤服务中心2022年工作总结后勤工作是为局机关和职工家属正常工作和生活供应以服务为主要目

10、的的工作。因此，增加服务意识，改善服务看法，提高服务质量是我们工作中的重点。今年. 后勤服务中心工作总结 后勤服务中心年终工作总结暨下一年工作安排 2022年1月，公司后勤服务中心组建成立。一年来，在省公司的正确领导下和各级领导的关切支持下，仔细实行公司2022年后勤工作电视. 后勤服务中心工作总结 后勤服务中心2022年度工作总结2022年，后勤服务中心在学校党政的正确领导下，以“十八大”精神为指导，紧紧围绕学校及后勤中心工作，以为广阔师生员工供应优质后勤服务保障为目标，秉. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页