2022集团企业文化建设（精选4篇）_集团公司企业文化建设.docx

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1、2022集团企业文化建设（精选4篇）_集团公司企业文化建设 集团企业文化建设（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“集团公司企业文化建设”。 第1篇：集团企业文化建设 1、构建和培育集团企业特色文化重要意义 ( 1)优秀的企业文化能推动企业的发展。优秀的企业文化能为员工创建和谐的人际关系、丰富多彩的生活、宽松的工作环境, 使员工充分发挥自身实力、实现自我价值、发掘每一个人的潜能, 激发他们的士气,把员工凝合在企业四周, 使他们自觉地把自己的才智和力气汇聚到企业的整体目标上, 把个人的行为统一于企业行为的共同方向上, 从而凝合成推动企业发展的巨大动力。纵观世界胜利的

2、企业, 如日本松下电器公司等, 其长盛不衰的缘由主要有三个, 即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴, 而优质产品、精明销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。 ( 2)优秀的企业文化能形成企业的竞争力。现代经济学拓展了传统资本的边界, 把组织文化纳入了资本范畴。在学问经济条件下, 企业员工具有某种独特的学问、技能和阅历, 在企业中的地位和作用越来越重要。越来越多的经济学者以人的自然属性和社会属性为动身点, 将企业资本划分为学问资本、文化资本、人力资本、智力资本、结构资本和关系资本, 并把这些视为组织资本。一个企业许久立于市场, 强调的是市场竞争力, 而竞争力的形成依据企业的资本。企业文化

3、是企业资本的组成部分。在现代经济中, 消费者选择某个企业的产品, 某种程度上也是选择该企业的文化,表示他对某种文化的认同。美国盖洛普询问公司通过探讨发觉, 确定企业核心竞争力的因素有三大方面: 顾客忠诚度的凹凸和忠诚群体的大小; 员工忠诚度的凹凸和忠诚群体的大小;品牌影响度的凹凸和忠诚群体的大小。而确定企 业这三方面状况的正是企业文化。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户, 也就赢得了竞争。 2、构建和培育集团企业特色文化方法措施 ( 1)要从发掘和塑造集团企业的核心理念入手。企业的核心理念是企业文化的高度浓缩和概括, 要站在集团企业的发展远景、价值观、经营理念和各企业行业特点的角度去探讨去挖潜,

4、 并逐步融合到企业管理和生产经营的过程中, 进而升华到企业精神的层面上。详细操作时先由集团企业领导来确定总体基调和目标, 然后对各下属企业和员工的想法、现存的思想状况进行广泛调研, 在集中探讨和深刻分析后进行提炼, 确保企业核心理念精准性, 从而实现企业员工对企业核心理念的认同和敬重。 ( 2)制定符合集团企业发展实际的规章制度。规章制度也是企业文化建设的一个重要方面, 一个企业假如没有规范的制度作为管理的基础, 企业员工就不能统一步调, 统一思想, 这一点对集团企业尤为重要。制定的规章制度不仅要有刚性管理的方式和手段, 也有体现出人文关怀的各种措施方法, 从制度上实现对员工拴心留人。 ( 3

5、)打造集团企业形象。一个人的形象是人的外在表现形式, 干脆影响着第一印象。一个企业也是如此, 它是企业的人、事、物在社会公众心目中的印象总和, 是一个完整的、立体的概念。打造一个胜利的企业形象要以企业文化理念为基础, 从增加企业形象的吸引力、感染力的方面来设计和规划, 使企业徽章、企业标语、厂容厂貌、产品与服务等能全面体现企业特点和企业精神风貌。 3、宣扬贯彻企业文化的途径和方法 ( 1)建立全方位的沟通渠道。企业使命、企业发展远景、企业价值观等企业文化理念要得到广阔员工的认同, 必需通过会议动员、企业内刊、宣扬栏、局域网等沟通渠道, 对塑造的企业文化进行全面的宣扬和阐释, 让员工深刻理解和感

6、受到集团企业文化氛围, 使企业文化内化在员工心灵上, 外化在员工可见行为和企业产品、服务或其他有形物质实体上, 从而激励企业员工为促进集团企业健康发展而奋斗。 ( 2)培育和塑造企业模范人物, 实现企业文化可见性。在集团内的各个企业中培育和塑造岗位标兵和技术能手, 充分发挥岗位模范人物的榜样作用。在岗位模范人物评比和宣扬过程中要以企业文化理念为核心, 通过对岗位模范人物和事迹大张旗鼓的宣扬报道,让企业员工都知道为什么他们是先进, 他们做的哪些事是符合企业文化的要求。这样的榜样作用为其他员工树立了一面旗帜, 从而使企业文化的推广变得详细而生动。 ( 3)将企业文化贯穿于员工教化培训工作中。一个企

7、业要不断发展, 就必需注意和加强员工教化培训,提高企业科技创新水平和综合竞争力。为提高员工对教化培训工作的认同感, 自觉接受教化培训, 要将企业文化的内容和要求贯穿到员工教化培训过程中, 在对员工进行职业技术教化培训的同时, 加强企业精神、企业理念的灌输和教化。通过实行敏捷多样的培训方式, 将企业价值观念间接地传达给员工, 从而潜移默化地影响员工的工作行为和生活方式, 使他们逐步转变 思想, 更新观念, 由要我学习转变为我要学习, 把企业的目标当作 自己的奋斗目标, 从而为企业的长远发展供应有力的精神动力和智力支持。 ( 4)将企业文化融入员工的薪酬管理。薪酬管理对于企业来说象一把双刃剑, 运

8、用得当能够吸引、留住和激励员工; 而运用不当就会给企业管理带来诸多麻烦, 使员工失去对组织的信任和认可。因此要将 企业文化融入员工的薪酬管理之中, 建立科学的、系统的薪酬管理系统, 将货币形式的工资酬劳与精神激励协调协作, 实现内在薪酬和外在薪酬完备结合。 ( 5)将企业文化纳入员工的绩效考核与评价机制。把企业文化因素纳入到员工的绩效考核与评价机制中, 通过企业文化去塑造员工的价值理念, 激发员工的行为动向, 改造员工的道德人格, 强化员工的工作精神。把以人为本的管理理念落实到了各项详细工作中, 实现对员工保持不变的敬重, 就能赢得员工对企业的忠诚。企业在进行绩效考核与工作评价时, 将业绩考核

9、与职业道德、职业志向有机结合, 从一起先就与员工保持着亲密的沟通, 企业与员工双方对问题的关 注点都能达成一样, 那么绩效考核与评价工作就会得到员工的理解和支持。 ( 6)将企业文化与集团企业发展战略相结合。在企业发展实践中, 企业战略与企业文化是相辅相成、相互促进、协调一样的。假如企业没有明确的、正确的战略方针, 会导致失败; 而没有自觉的、主动向上的企业文化, 企业也会因失去内在凝合力而导致严峻后果。因此, 要将企业战略与企业文化有机结合, 实现企业文化与企业战略的内在 一样性, 使物质和精神并重, 共同促进集团企业持续健康发展。 第2篇：集团企业文化建设培训 集团企业文化建设培训 集团企

10、业文化建设培训讲师：谭小琥 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华高校特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理询问师 国际注册企业教练（RCC） 中国式沙盘模拟培训第一人 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，特别有效，使我们受益许多。 中国移动集团 讲师风格特性化，易听；易懂；易执行。 南方石化 谭老师许多好用的方法能干脆用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理实力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 绿城集团 告辞理论讲教、推崇实务操作、亲历案例共享、实战阅历传导。 中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于

11、一身的魅力讲师！ 联邦家居 企业文化建设方案 1、确定MI（理念识别），包括： （1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，确定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分相识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理才智的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。 （2）确立企业精神。培育有特性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有显明特性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广阔职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经验、文化和企业领导人的管

12、理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力气，必需是集中体现一个企业独特的、具有显明的经营思想和特性风格，反映企业的信念和追求，并由企业提倡的一种精神。培育企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 （3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方一直反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的看

13、法、行为，体现企业整体素养和对外形象。 2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的看法不断完善企业视觉识别各要素，做到改进否定再改进再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员 工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI（行为识别） 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣扬、教化、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文

14、化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必需以提高人的素养为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝合人心，树立共同志向，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化学问和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。 5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教化职工要像爱惜自己的眼睛一样爱惜企业的品牌声誉

15、，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中全部职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。 6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中敬重人、理解人、关切人、爱惜人，确立职工主子翁地位，使之主动参加企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的

16、有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增加团队凝合力，有效发挥团队作用。 7、寓教于文，塑造美丽整齐的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要仔细分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。实行强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动常常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，给予各

17、种活动以生命干，强化视觉效应。 一、企业文化需求分析 在进行企业文化建设时，须要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深层次缘由，基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展须要的企业文化。 二、建立科学的企业文化管理体系 在企业文化需求详细内容明晰之后，就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤： 1、建立企业理念识别系统（MI） 2、建立企业行为识别系统（BI），不断强化企业的行为规范。 3、建立企业视觉识别系统（CI），形成活泼艳丽的视觉形象。 4、以企业

18、文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。 5、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。 三、企业文化实施与考核 企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业全部员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。 四、企业文化的升级与发展 随着社会环境的不断改变、企业自身的不断发展，企业文化须要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都须要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的，须要随环境的改变而不断升级、发展。 第3篇

19、：集团企业文化建设方案 集团企业文化建设方案： 企业文化建设 企业文化是一个很抽象的概念，假如要详细化，个人认为分为两个层面，一个是思想层面的，一个是行为层面的。详细的来讲，思想层面的是指企业的发展历程，优秀员工的介绍，企业的规章管理制度，员工的行为准则等；行为层面是指规章制度的执行，员工行为的规范，企业与员工的关系等。也是基于这种观点构想了关于企业文化建设的方案。 一、 企业文化建设目标 体现公司理念和价值观 营造乐观向上的公司氛围 培育良好的团队合作精神 增加员工归属感和使命感 最终目的：依靠企业文化，激发员工热忱和创建力，给员工“家园的感觉”。 二、 逐步建立企业文化手册 1、 编写企业

20、发展史 2、 完善管理制度 3、 修改员工手册 4、 优秀员工介绍 5、 企业荣誉汇编 6、 建立企业VI产品 三、 活动方案 1、 员工关系建设 通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的暖和，从而感动员工，进而增加员工归属感。 员工生日庆贺 员工结婚和生育庆贺 员工生病时进行探望 节日时发放礼品 2、 建立文化墙 通过建立文化墙，宣扬公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。 企业简介 近期发展目标、质量方针 学问课堂，主要是一些管理学问和技能介绍 公告栏，主要是公司各种通知和公告 员工风采，每次活动时的照片，先进事迹的介绍等 总经理信箱 3、 文体活动的开展 为丰富员工的业余生活动，供应一

21、个沟通沟通的平台，2022年将实行一系列的文体活动。 春游 徙步 新年联欢会 欣赏* 参与园区的活动月 4、 奖项评比 为了激励先进，激发员工的工作热忱，将设立如下奖项并赐予嘉奖，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并在年度大会上进行表彰。 5、 新年联欢会 6、 年度总结大会 7、 员工福利 8、 带薪年假 9、 体检 2022年度文体活动方案 了丰富广阔员工的业余生活，弘扬东糖文化，提倡广阔员工健康向上的生活方式，特在本年度内支配举办拔河、地掷球、四人足球、羽毛球、乒乓球、篮球等多项文体活动。详细的活动支配如下： 一、活动组织架构： 为了切实做好本次系列活动的各项工作

22、支配，特成立系列活动工作领导小组、单项活动组织小组和裁判小组，详细架构如下： 工作领导小组组长：史总； 工作领导小组副组长：付鸿博，李伟； 工作领导小组成员：全公司员工 单项活动组织小组由各分项活动负责人负责 ，主要工作向活动工作领导小组负责，并对裁判小组进行监督。裁判小组由各项活动具有裁判资格人员担当。 二、活动内容及支配： 1、拔河竞赛：不设男女分组，由各分会组队参赛，每个分会参赛队数不限。竞赛时间初步支配在四月份实行，竞赛地点设在基地大巴停车场； 2、地掷球竞赛：不设男女分组，由各分会组队参赛，每个分会参赛队数不限。竞赛时间初步支配在五月份实行，竞赛地点设在基地地掷球场； 3、四人足球竞

23、赛：由各分会组队参赛，每个分会参赛队数不限。竞赛时间初步支配在七月份，竞赛地点设在基地大巴停车场西半部分或基地新篮球场； 4、羽毛球竞赛：主要设男子单打、男子双打、女子单打、混合双打四个项目的竞赛，由各分会组队报名参赛，全部进行单项竞赛，不进行团体赛。假如单项参赛人员少于8人（对）则取消该项目的竞赛。竞赛时间初步支配在八月份，竞赛地点设在基地餐厅四楼羽毛球场； 5、乒乓球竞赛：主要设男子单打和女子单打两个项目的竞赛，由各分会组队报名参赛，全部进行单项竞赛，不进行团体赛。假如单项参赛人员少于8人（对）则取消该项目的竞赛。竞赛时间初步支配在九月份，竞赛地点设在基地餐厅四楼羽毛球场； 6、篮球竞赛：

24、各工会分会依据自身实际状况组队参与，每个分会参赛队数不限。竞赛时间初步支配在十月份，竞赛地点设在基地新篮球场； 以上为本年度文体活动的初步支配。各分会应依据各单位生产状况，合理支配各项目的参赛人员，做到合理支配，生产活动两不误。本方案提交集团公司工会委员会探讨后通过。 第4篇：集团 企业文化建设总结 集团 企业文化建设总结 21世纪企业的竞争，事实上就是企业文化的竞争，企业文化是指全体员工在企业创业和发展的过程中，培育形成的并共同遵循的最高目标、价值标准、基本理念及行为规范。它是组织观念形态、制度与行为，以及符号系统的符合体。企业文化不仅仅是企业综合实力的体现，也是一个企业文明程度的反映，更是

25、学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 近年来，在公司和公司战略的大力支持下，长力远成公司大力开展建设企业文化，培育具有主动、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好服务形象；以员工为中心，打造以人为本的和谐氛围；以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司发展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体系。企业文化建设活动大力地增加了企业的凝合力、向心力，从而有效地推动了长力远成公司的改革和发展。 一、提炼远成才智精华，形成远成独特企业精神 长力远成公司充分地相识到企业文化的作用和意义，针对企业发展的不同阶段对原有文化进行整合和创新，渐渐形成了“志

26、存高远，成其伟业”的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，“重在内功，成在细微环节”的管理方略，“达到用户的标准就是最好的质量”的质量理念同时，公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上，加大企业文化的宣扬力度，使员工在潜移默化的过程中，慢慢地相识、理解，认同、接受公司企业文化。这些都使得公司企业文化在观念上慢慢成熟。 二、完善公司各项制度、规范，为公司腾飞架上坚实翅膀 “无规则不成方圆”，企业也是一样的，没有肯定的制度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进行。发展到今日的长力远成公司更加须要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。综合企划管理中心行政部主动地

27、推动公司制度的实施、执行和完善。员工行为规范。平安生产管理制度制度、厂区环境和文明办公管理制度、网络管理制度这些制度的实施、执行和完善，规范了公司各项工作的运作，规范了员工的行为，大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行。 三、主动加强公司企业文化符号层的建设，树立公司良好外在形象 1、公司联系外部广告公司，为公司量身订做了一套完整、具有特色的企业vis系统，这个系统中不仅仅涉及了公司名称、公司标记、企业标准色、协助图形、办公室事务系统、企业服饰、展示系统、赠品系统、指示系统等，这些设计都规范了公司形象视觉系统。为公司树立对内对外形象奠定了强势的基础，为公司企业文化建设开了好头。 2、厂区绿化的再

28、建设、公司厂旗的设立、厂服的更新、公司技术工艺设备的更新、产品特点、式样、外观和包装的特色这些活动的开展都是企业文化的表层部分，反映了公司的很强的物质文化内容，是公司企业文化形象化的体现。 3、公司每月一期的企业内报远成人6月份起先正式启动，至今已发行2期，并取得了丰硕的成果，得到了许多的支持和宠爱，希望我们远成人能够成为公司内部、上下信息沟通的桥梁，相互倾诉的平台。新宣扬栏的设立，每周一期的板报设计，公司有线电视全面铺通，这些都充溢了公司员工业余文化生活，使员工精神文化上得到了很大的提升。 4、企业文化符号层是公司创建的物质文化，是形成企业文化观念层和制度行为层的条件，从符号层可以折射出公司

29、的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。最能够干脆反映企业外在形象。成果虽可观，我们将接着保持和接着加强企业文化符号层的建设。 就目前公司企业文化建设的现状，我们提出以下几点看法和建议，并从以下几点开展工作： 1、加强企业文化作用意义的宣扬，让更多的人相识到企业文化的作用和意义，相识到建设企业文化的重要性和必要性。为企业文化建设工作奠定更加广泛的群众基础。 2、就目前的企业文化建设成果，我们将接着保持、维护和完善。同时我深知公司企业文化建设工作上还存在许多的薄弱点。我们现在的企业文化只是停留在符号外在层，没有很深化的解剖公司内在的企业文化，所以我们将在观念层和制度行为层上加强建设，把这一工作

30、作为以后企业文化建设工作的重点。 3、由于现在公司企业文化工作还是不完善，无论是人员配备还是专业技能上，我们都存在很大的问题和不足。我们建议公司进行全面的企业文化诊断，对目前企业文化现状进行诊断，进行swot分析，并据此提出下一步具体的建设工作安排。 4、在后续的工作上，我们将拟定出台企业文化建设相关的制度、规范，为企业文化建设工作供应政策支持和操作规范，全面推动公司企业文化建设，为企业的发展壮大、做大做强供应强力的支持和坚毅的后盾，进一步发挥企业文化在公司生产经营和发展过程中助推器的作用。 xxxx纺织集团公司是在原xx纺织厂的基础上经过资产重组和改制而成的现代企业集团，企业文化建设总结（纺

31、织集团）。近年来，在激烈的市场竞争中，在我国加入wto的新形势面前，我们仔细实践江总书记“三个代表”重要思想，一面坚持深化改革、加强管理，一面大力加强企业文化建设，培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、主动向上的企业文化，使企业的凝合力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增加，有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。 一、重塑企业形象，打造“xx”品牌。 xx集团公司的前身是工厂制形式的xx纺织厂。曾经有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。xxxx年企业改制之时，我们就深刻相识到，企业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。为此，我们首先确立了自己的经营理念：用户是衣食父母，

32、质量是企业生命。强调xx的用户必需得到最佳的服务，必需以高质量的产品和服务赢得用户的信任，特殊重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。为树立这一形象，我们特地在全公司绽开了经营理念的学习探讨活动，并对有损形象的一些行为做出公开肃穆的处理，提出谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。其次，我们请专家为xx设计了公司图文标识和包装，各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识。将过去产品白色包装袋改为现在的xx彩色包装袋，使客户在市场上一眼就能认出xx的产品，提升了企业和产品的美誉度。第三，我们把企业文化凝聚在产品之中，让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体现在“云中河”牌产品之中，

33、运用户不仅得到产品，而且得到了xx文化，在用户心目中坚固树立起xx的形象，工作总结企业文化建设总结（纺织集团）。 二、培育“xx特色”的企业精神。 我们在大力提倡市场经济观念和现代企业意识的过程中，适时总结、提炼，形成了自己的企业精神敬重、服务、卓越、自信。敬重是体现以人为本的管理思想。企业的着眼点在于敬重员工的人生价值，激发员工的创建性，从而形成一种以员工为中心，敬重人、关切人、激励人的机制和使人奋勉进取的文化氛围。服务，即用户必需得到最佳的服务，强调同用户建立许久的贸易关系；员工之间、上下工序之间，整个企业是一个服务链。卓越，即追求卓越的产品质量和工作质量，提倡精益求精、锲而不舍的精神，任

34、何事情都能办到能办好。自信，是体现xx人充溢必胜信念的概括，只要信任胜利，就会赢得胜利。这一企业精神是在经过班组、车间及各分子公司的反复探讨和修改后形成的，具有广泛的群众基础，一经推出，便在全公司形成共识。我们又乘势组织各种形式的“xx精神”演讲会、文艺演出活动，在各种场所制作了统一标牌，使这一企业精神很快深化员工之心。当然，更主要的工作在于生产经营工作中实行这一精神。我们将之纳入“企业文化杯”中进行考核，凡是仔细贯彻这一精神的典型人和事，都赐予大力表扬嘉奖，凡是违反这一精神的人和事，我们都刚好地予以指责和惩罚。 三、用市场经济观念和现代企业意识给员工“洗脑”。 我们这个企业地处内陆省份、黄土

35、高原，远离沿海开放地区，工业和市场水平都较落后，加之原来都是“国营老厂”，受长期安排经济体制的影响较深，员工的思想观念比较落后，现代企业意识不强。这个问题成了企业改革和发展的一大障碍，很多改革措施员工不理解，难以推行。我们深刻相识到这一问题的严峻性，企业虽然处在黄土高坡，但产品得走向市场，走向全国乃至全球。有道是什么样的匠人出什么样的活儿，没有市场经济观念和现代企业意识的员工，怎么能生产出高质量的产品呢？为此，我们请来了高校教授，以脱产轮训的方式向员工讲授现代企业制度和市场经济规则，请省内外知名学者为管理人员讲授企业制度创新，请公司内外具有市场阅历的专家讲市场实战案例。公司利用报纸、广播、壁报

36、、黑板报等不厌其烦地宣扬市场经济学问和现代企业制度。此外，公司各项管理制度和各种考核奖惩方法的修改和重建，都体现市场经济法则和现代企业意识，特殊是通过对各种大大小小的管理事务的处理，使员工的思想观念发生了根本转变，风险意识、竞争意识、服务意识、质量意识、改革意识等大大增加。思想的解放，观念的转变，促进了生产力发展。 集团 企业文化建设总结相关文章： 1.某集团企业文化建设沟通材料 2.企业文化建设总结 3.水务集团参观实习总结 4.阳煤集团企业文化建设考察报告 5.解读中国国电集团企业文化建设五原则 6.中国贵州茅台集团的企业文化建设 7.商贸集团工作总结 8.集团年终总结讲话 9.企业年终总

37、结企业文化建设总结 10.建筑集团公司工作总结 集团企业文化建设 1、构建和培育集团企业特色文化重要意义( 1)优秀的企业文化能推动企业的发展。优秀的企业文化能为员工创建和谐的人际关系、丰富多彩的生活、宽松的工作环境, 使员工充分发. 亚太集团企业文化建设 品质 品牌 品行-记浙江亚太集团有限公司企业文化建设发展史浙江亚太集团有限公司创办于2001年，集团公司厂房总占地面积10万平方米，注册资本1.5亿元，现有总资产10亿元，员工1200多. 集团企业文化建设培训 集团企业文化建设培训集团企业文化建设培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华高校特邀讲师世界华人500强讲师中国金

38、牌管理询问师国际注册企业教练（RCC）中国式. 集团企业文化建设方案 集团企业文化建设方案： 企业文化建设企业文化是一个很抽象的概念，假如要详细化，个人认为分为两个层面，一个是思想层面的，一个是行为层面的。详细的来讲，思想层面的是指企业的发展. 红塔集团企业文化建设 红塔集团企业文化建设【核心理念是企业文化体系总的指导思想和根本原则，它规定了企业对人对事所秉持的基本观点和基本看法。红塔集团的核心理念由价值观和企业精神两部分组成. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页