团队建设方案1.pdf

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1、精选 doc 最新版浙南二组建设方案浙南二组建设方案一：团队状况一：团队状况目前浙南二组总共三人，一名副经理，两名业务，业绩总是突破不了100 万（未税），我组现在问题较多，需要快速改善。如人数目前较少，需要扩充人员，制定一定的招聘计划，另外新入职的销售业务各项技能缺乏，需要给予更为专业的培训，此外市场知识以及团队配合需要后期的磨合，以下为我组的一系列的团队建设方案。二：招聘计划二：招聘计划招聘是团队建设的最为重要的一块，好的人事招聘，能够给团队带来新的血液，新的活力，所以这块工作是所有团队建设工作的奠基石，所以要做好充分的计划。1、现况现况：(1)招聘思路较窄，招聘方法较为单一。(2)招聘专

2、员能力水平普遍不高，均为刚毕业或者实习的大学生。(3)公司的薪酬待遇难以满足一些应聘者的要求，此外工作模式有些面试者无法接受。(4)面试约访量偏低，简历质量也不高。(5)多数应聘者为 90 后，思想和行为方式较为特殊，具体表现为多数人情绪浮躁，工作能力不足，社会积淀不深。2、目标目标：我组目前人数较少，需要增加3 名业务，业务基本要求如下：大专学历，男女不限，活泼开朗，形象较好，做事情有激情，对自己有信心，沟通流畅无障碍，做事情严谨心思缜密，要有自己的想法与目标，以上为我组对于招聘人员的基本要求。3、实施细节实施细节：（1）人数确认。9 月底前最少招聘到 3 人增加到我小组。（2）薪资待遇的确

3、认。公司给予出较有竞争力的薪资去争取有能力的面试者，招聘虽然说不只是看“钱”，但是在未来职业规划上需要给予面试者全面的展望，让其对在我司工作有发展空间。（3）加强面试的管理及流程。如面试者的提前预约与面试过程，再接着后续的回访，都要进行，另外面试的过程中需要老同事协助进行面试，给予多方面的建议。（4）工作的现实情况展示。我组面试需要能够稳定在销售岗位工作的业务，所以在面试的过程中需要将我们现在工作的具体流程展现的面试者的前面，让其去选择是否能够接受，得到面试者的认知度，这样招聘来的人员才能够长久工作。（5）招聘渠道：如下表格所示为主要几个招聘途径：.精选 doc 最新版网络招聘找 专 业 的

4、招聘网站，或者人 群 较 集 中的社区网站，重 点 放 在 免费网站，根据经费计划，适当 选 择 点 击率 高 的 收 费网站。校园招聘联 系 市 内 几所高校，可以考 虑 与 校 方谈 批 量 实 习或 者 优 秀 毕业生推荐。在招聘过程中，注 意 做 好 职业 指 导（引导），做好策划 和 宣 传 工作人才市场作 为 我 市 的重 要 人 才 交流招聘场所，不 能 轻 易 放弃，争取更多的招聘机会，即 使 招 聘 成功率不高，也是 主 要 的 企业 形 象 宣 传的重要阵地。挖角从 其 他 销 售类公司挖人，重 点 寻 找 有销售经验、有人 脉 资 源 的优 秀 销 售 人才熟人介绍想 办

5、 法 发 动熟人推荐，口碑相传，内部推 荐 是 不 错的招聘渠道。如：鼓励已招聘 来 的 在 培员 工 推 荐 朋友来应聘。三：培训计划：三：培训计划：对于新员工的入职需要完整的一整套培训计划，因为培训是很关键的一项工作，业务的流失与培训至关重要，有完整培训的业务可以很好的完成工作，没有系统培训的人员工作中可能经常事倍功半，所以培训是一项销售工作中不可或缺的。培训计划目前我组做如下简单安排：（1）团队内部制定安排好培训老师进行一系列的培训，如新员工入职培训、专业知识培训、市场知识培训、销售技巧培训等等（2）在培训过程中对新入职的员工进行培训回访，了解新员工的掌握情况，时时跟踪培训效果。（3）一

6、些列的培训后，安排老业务带领新员工进行开发客户，研究客户以及跟踪客户，这样更快的帮助新业务掌握一系列的工作方式以及工作技巧，避免新业务的盲目开发市场。（4）在学习中培训，在培训中工作，在日常后期的工作中也要安排一些提升业务知识能力的培训，充实自己才能够更好的去开发客户，提高知识水平。（5）培训考核。考核达标后才让新员工参加到开发客户的工作中，如果不达标需要再去接受培训，直到达标为止。培训的工作是让新员工接受新知识，让老员工提升知识储备量，更好为开发客户服务，所以培训工作不能够停止。四：团队计划四：团队计划目前团队有副经理一名，两名业务，目前急需增加业务人员，加大客户的开发力度以及提高业务的领导

7、水平。以下为两名的基本情况以及对其后续工作计划。如以下表格：.精选 doc 最新版人员简单评价陈康才执行力可以，交代的事情基本能够很好的完成，能够吃苦耐劳，主观思维过于强烈，容易满足于现状，需要突破自己张瑞峰吃苦耐劳，有良好的服从性，工作上面认认真真，有韧性，需要加强思维逻辑性，产品知识需要加强，工作流程需要熟悉。2012 年 12 月份入职，现在每月业绩基本稳定在 25 万左右，手中小客户居多，较为分散，工作中连接性较差，需要大力做客户以及开发优质客户。2012 年 4 月份入职，现在每月业绩基本能够稳定在 40 万左右，目前工作情况但是趋于一个客户，手中的客户较少，目前开发力度较小。后期工

8、作计划安排稳定现在的客户成交，需要再成交 2-3 家稳定用料的客户，保证订单稳定性，另外后期招聘 2 名业务给予其带领指导开发客户，形成小组去开发客户，争取年底能够转为副经理。需要快速掌握产品知识以及公司流程，对于市场知识需要充实，做下手中稳定用料的优质客户，需要将业绩提升到 50万的标准，后期招聘 1 名业务给予其指导开发客户、开发市场，希望能够尽快成长，能够独担一面。2013 年下半年的工作安排，我组需要制定一系列的工作计划去完成现在的目标任务额，如以下为我浙南二组的短期工作计划：（1）稳定目前成交客户，保证订单的持续性，尽早完成目标额；（2）手中的优质客户需要花更多的精力来做，我组现在急

9、缺用料较大的客户去支撑业绩，所以现在月用量在 10 吨以上的客户，需要团队成员一起协助来做，如做公关以及跟踪试料等等；（3）多开发优质的客户，更为广阔的市场，浙江市场巨大，我们现在的市场占有量太低，需要开发更好的市场，组内经常进行开发研究新市场的发现。（4）新员工的入职，需要更多的时间去学习，所以下半年他们的主要工作是在学习，老业务要给予及时正确的支持，这样新业务才能够更快的成长；（5）浙南二组需要更大的团队凝结力，所以后期的工作中要以抱团的方式去做客户，所以后面陈康才和张瑞峰需要带领两个小组进行开发和做客户，在工作中摸索和学习如何带领业务开发市场，更早成长。以上为 2013 年下半年的基本工

10、作安排，希望能够更早的壮大浙南二组。五：市场情况五：市场情况目前市场很大，也很复杂，需要花更多的时间去开发和做客户，具体情况如下表格所示：浙江区的简单市场情况表格浙江区的简单市场情况表格.精选 doc 最新版市场开关面板地域用料情况用料详情客户月用量在 30 吨左右，客户保有量在 20家左右开发情况目前有 1 家客户以21.5 元/千克成交，需要再开发下此市场，找出几个价格可以的合作。温州龙湾、阻燃 V2 的瓷白色乐清PC，售价基本在 21元/千克散热风扇瑞安塘下尼龙加纤、PP 加纤客户月用量目前此款市场合作为在 15 吨左零，主要是汽配客户周右，客户保期较长，后期需要加大有量在 8 家开发力

11、度。乐清柳市V2 的 PC，售价为 22元/千克，V0 的PC/ABS售价为23元/千克、阻燃尼龙为26 元/千克，金华、武加纤尼龙，售价基义、永康、本在 20 元/千克左台州等右，颜色种类多客户月用量在 15 吨左右，客户保有量在 10家客户月用量在 20 吨以上，客户保有量在 30家以上目前已经有几家客户在合作此类材料，后续争取更大开发此市场。工业插座电动工具目前已经开发到此行业几个客户，大力开发此块试产。微动开关、插座虹桥、柳市、加纤阻燃 PA66 和PBT，有高灼热丝要求客户用料在目前已经有标杆公司20 吨以上，合作，需要大力做下此保有量有类客户10 个左右目前价格拼此市场合作多年，稳

12、定的较为厉目前客户，争取后续市害，需要重场上升争取更多订单。新设定价位客户用料在10 吨以上，保有量 20个以上客户月用量5 吨以上，保有量 10个以上客户月用量20 吨以上，保有量 10个以上目前此市场有一定了解，但是多数客户为其客户指定，需要搞定终端。目前此行业为新兴行业，此类产品较为新颖，所以价位较高，利润可以，已经有一家客户在合作此类客户我司目前已经合作多家标杆企业，有较大竞争优势。电子连接器乐清虹桥、无卤尼龙、高灼热柳市丝尼龙监控设备宁波、杭州阻燃 ABS、PC、PC/ABSLED 灯宁波、杭州导热尼龙,售价 45元/千克以上光纤分接台州、宁箱、接头盒波、上海PC、PC/ABS.精选

13、 doc 最新版以上为我对目前浙江市场的一个简单介绍，只是介绍了一些现在比较常见的市场，还有很多市场这里没有提到，以上市场为后续我组要大力做下的一些市场，但是一些比较新的市场也是我组需要去开发的，对于如此庞大的市场，所以我组需要更多的人员进行开发，需要尽快添加人数进行开发。六：团队展望：六：团队展望：短期目标：9 月份底招聘到最少 3 名业务扩充到我团队，争取 10 月份完成 100 万的业绩要求。半年目标：期望浙南二组下面能够分成两个到三个小组进行开发客户，添加 2 名以上的副经理进行带领开发客户，这样才能够更好的开发客户，为公司创造更多的价值，实现自我的价值，2013 年年底争取做到业绩 200 万要求。以上为 2013 年的目标，浙南二组尽全力完成目标，加油！.