五星级大酒店会议团队接待方案1.pdf
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1、会议接待手册会议会议/团队操作程序与标准目录团队操作程序与标准目录一、一、营销部营销部 1-10 1-10二、二、前厅部前厅部 11 111414三、三、餐饮部餐饮部 15-21 15-21四、四、工程部工程部 22-23 22-23五、五、保安部保安部 24-27 24-27六、六、财务部财务部 28 28七、七、营销部会议工作流程图营销部会议工作流程图八、八、前厅部会议工作流程图前厅部会议工作流程图十一、餐饮部会议工作流程图十一、餐饮部会议工作流程图十二、会议设施设备、鲜花、食品报价单十二、会议设施设备、鲜花、食品报价单会议专业化实施方案标标准准1、接听客人询价电话1)询问客人公司名称,辨
2、别是否为老客户,是本地客户还是外地客户。辩清后可根据相应价格政策报价。2)如是老客户,了解酒店房型等设施可直接向其报价。3)如是新客户,对酒店不太熟悉,先简要根据其需求,针对性地介绍一个酒店房间或会议室的概况(突出特点),并向其推荐.4)先让客人作合适的选择。5)根据客人的选择,先向其初步报价。2、做好客人议价1)告知客人这是一个酒店现行的会议价。请客人发送传真告知会议的详细情况,然后我们将根据会议当时酒店的入住情况等综合因素,根据权限是否浮动.2)恭维客人或客人的公司,向客人表达友好合作的愿望。3)主动为会议客户上门洽谈服务,带上一整套规范的洽谈资料.4)如是重要或大型会议,邀请客人来店参观
3、现场,再敲定细节.3、询问并在会议洽谈纪要上填写客户联系方式应正确无误地在会议纪要上记录客人的联络方式、存档,并请文员输入电脑,资料共享。4、制作书面报价单1)根据客人会议的日程及活动内容制作详细的会议计划书及报价.2)向客人发送书面报价单,上面注明提请客人尽快确认,以便计划能顺利完成。5、超权限报价及时请示超出酒店会议价格政策的房价,及时向部门经1一、营销部:一、营销部:程程序序1、电话询价与报价会议专业化实施方案理请示.6、将会议计划书及报价单存档将发给客户的报价单存档于“报价”文件夹中,以便本人不在时其它人员能够跟进此计划.1、与客户预约1)通过前台查找到合适的客户及准备好钥匙.2)约定
4、一个双方都感方便的日期、时间和见面地点。3)事先应对客人所要经过的地点进行检查。4)将客人的姓名或客户名称及约定见面的时间,地点告知前台,以便使客人感到他们是受欢迎的和被重视的。5)事先准备好有关推销资料和宣传卡片。2、客人抵店后的接待1)在得到客人已到达酒店的通知后,应带好相关资料,微笑地在前台外面迎接客人,并直呼客人姓名及尊称,使客人产生一种被认知的亲切感。2)了解客人有多少时间,告知客人将要行走的路线.3)参观过程中鼓励客人提问题,并做相关记录,同时分发推销资料及饭店简介.3、陪同客人参观1)带领客人参观客房时,应从低档房间开始。2)进房间之前应用手敲门,确认房间无人后,再将门打开,带领
5、客人参观。3)在房间中介绍各种设施的特点及客人应能从中得到的享受.4)参观客房结束后,在前往多功能厅或会议室之前,要顺路介绍娱乐、商务中心、酒吧、早茶等其他设施.4、客人参观后1)若有时间可以请客人喝些饮料。22、接待参观向客人介绍会议设施会议专业化实施方案3、对已报价客户的跟踪4、会议细节的洽谈2)采用适当方式,了解客户单位活动概况和全年会议等活动情况,以便促销工作明确方向.3)总结要点,询问是否有其他问题。感谢各位光临,并亲自送客人出饭店大门.5、客人离开后 客人离店后,写报告,并做好记录,为下一步的措施做好计划。1、向客户发出会议计划单 经反复确认会议计划单,正确无误的状况。2、与客人确
6、认是否已收到计划书与报价 在报价发出的当天(不一定是马上),及时与客户联络,是否已收到传真.3、引导客户搞好合作1)如果客户反应积极,即请客人尽快对会议计划予以签字确认,向客人说明尽快确认的好处。2)如果客户对会议计划有疑虑,即刻向客户解释,并根据客户的要求进行调整,作出针对性。3)如果客户对会议计划反应消极,应向客人了解清楚是计划原因还是由于价格原因等,并作针对性的销售。4)及时向部门领导反映进展状况。4、经常与客户保持联系.经常向客户致电询问会议的计划,将会议行程了解得越细越好,让客人感觉你对他们会议的重视。1、关注住房安排洽谈1)了解会议举行日期及会议的用房状况,并及时在电脑中查询是否发
7、出重要预订,避免矛盾。2)同时了解该日期是否还有其它未定的会议信息。既可以作为与客户还价的筹码,又能及时地在可能改变某档会议计划的情况下,建议客3会议专业化实施方案户调整,争取收益最大化。3)按会议洽谈纪要上的格式和内容记录客人的住宿计划。2、向客人了解会议活动行程1)及时查询避免在宴会、会议设施上有重复冲突。2)如有重叠和其它原因,可向客人作有利的针对性的调整建议。3)按会议洽谈纪要的格式记录客人会议行程活动.3、与客人确认房间、会场、用餐等大项目的价格1)在了解能满足客人设施及服务的需求后,向客人报出客人所需设施及服务的价格。2)与客人确认以上价格。4、与客人确认房间布置要求确认以下事项:
8、是否撤出迷你吧是否关闭长途5、与客人确定会场的形式及会议设施及会场服务1)会场布置的形式2)会议背景、会标3)会议场设备话筒、音响、投影、白板、夹纸板等4)是否需布置鲜花、绿色植物5)确认桌面文具的摆放6)是否有其它特殊需求6、与客人确认会场服务的形式1)是否需茶水、矿泉水服务2)是否需要提供水果或其它食品3)是否需要 Tea Break,如果有,确定标准4)其它特殊要求7、与客人确认公共区域环境布置的要求4会议专业化实施方案5、与客户确认会议接待计划(签订合同)6、向各部通知会议接待计1)询问客人是否需要如下的布置:室外横幅、欢迎牌、指示牌、海报等。2)如是大型会议,还要与会务人员确认是否需
9、汽球、汽模、彩旗等室外布置。3)向客人公布酒店的收费政策并与客人确认收费标准。4)请客人提供需我方制作的文字内容,并分项详细记录,尽可能让客人提供文字稿件5)特殊布置请工程部直接参与洽谈。8、与餐饮部一起与客人确认宴会服务的有关细节1)宴会厅布置要求2)席位卡3)位卡4)指示牌5)台形图6)菜单9、与客人确认有关 VIP 重要客人接待1)是否需高规格欢迎标准2)是否需房内 VIP 布置3)VIP 的其它特殊服务要求10、与客人确认信用担保及结算的方式1)预付款(支票、汇票、信用卡)2)签单人姓名3)结算时间 根据与客户洽谈的会议细节,制作会议接待计划并传真给客户1)按格式制作书面的接待计划,含
10、住宿计划、会议活动、酒店行动计划、结算价格及方式等会议细节。2)请客人签字确认作为合约依据.3)如果不是很复杂的会议可以根据双方会谈时的会议谈纪要手写稿,双方签字作为合约。根据客户确认的会议计划制订会议接待计划5会议专业化实施方案划7、会议确认后抵店前的跟踪8、会议进行中与客户的沟通与跟踪、变更、通知1)将客户确认的会议接待计划,按酒店办公自动化模块的格式输入电脑。2)住宿计划、会议活动行程、酒店行动计划、结算提示等各个细节都必须详细、清晰。3)对照与客户确认的会议接待计划,确认无误后,向各部发送。4)发送计划通知后,再与各部联系,并查看宴会预订、会议室预订等信息确认各部门收到了计划。5)环境
11、布置方面向企划部开具美工单,落实计划。1、主动与客户联络,了解会议计划有否变化1)主动联系,先表示对客户会议的重视和对客户的感谢。2)了解会议计划有无变化。2、有关客人事先未明确,需提供的名单、背景文案内容、会场形式等内容要及时提醒客户,提前提供资料。3、客户会议计划如有变动,及时在接待计划通知中变更1)对于客户会议计划中变更的内容及时在酒店接待计划通知中变更。2)电话通知涉及变更的相关部门,并一定通知到餐饮部及大堂副理。4、按照计划通知中各部的行动计划,与各部确认准备落实情况.1、与客户保持畅通的沟通联络渠道1)经常与会务人员接触,聆听需求,协调落实各项活动。2)记录会务人员的电话及提供自己
12、的联络方式给会务人员,保持沟通的畅通。2、会议跟踪日根据会议计划,按行程安排提前一天检查,协调次日各项活动,确认各部能按时作好准备。3、按会议活动日程,在每项活动前 1 小时306会议专业化实施方案分钟确认各项工作已落实到位。9、会议的分房操作10、会议意见的收集与反馈1)与餐饮部沟通,确保宴会用餐、会场工作的提前落实。2)与大堂副理协调,确保 VIP 服务、会场、用房等确保落实。3)与美工协调,确保环境布置的落实.4)将大堂副理、餐饮部等介绍给会务人员。4、变更通知1)客户如有任何计划的变更,应及时在会议计划通知中更改.并同时电话通知相关部门。2)通知餐饮部、大堂副理、预订等相关岗位有关更改
13、内容.3)跟踪检查变更后行动计划的落实。1、接到会议信息时,立即进行初步框房,将会议的大概时间、用房数、联系人输入电脑。2、如在会议召开前一周尚未接到会议通知单,则与电脑中输入的联系人联系,确认会议是否在店召开。3、在会议确认后,根据会议通知单的要求生成户籍。4、在会议召开前一天,对照会议通知单,核对电脑中的分房。5、接到变更通知后,立即在电脑中作出相应的修改,对通知相关部门。会议结束后请会务人员填写意见反馈表1)会议结束后,务必要征询会务人员及参会人员对酒店的意见反馈表。2)顾客反应一般、较差或投诉事项应详细写明内容,满意的事项如可能也要写明内容。3)尽可能多征询几个会务人员或参会人员的意见
14、,注明提供意见人员姓名、联络方式,如可能请客人签字。4)将意见反馈表交部门文员处,部门必须收到每档会议的意见反馈表。7会议专业化实施方案5)一些重要反馈意见必须立即反馈部门,以便快速对宾客进行反馈。6)意见收集上报后,反馈表存档于会议客户历史档案中,以便客户将来再次会议时查询,使工作做得更细.7)将反馈的内容收集入一周宾客意见反馈中上报相关行政管理部门、驻店经理、营业总经理室.8会议专业化实施方案企划部(美工)企划部(美工):程程序序1、会标的设计、确认、制作2、与工程部的合作标标准准1、根据每档任务美工单对会标的要求,按实际尺寸的比例进行效果设计,并出稿件。2、根据稿件应标明会议活动名称、使
15、用起讫时间、放置地点等内容.3、稿件设计完毕后交由相关会议跟踪人员签字确认。4、按确认后的内容按时完成制作.5、横幅贴字完成后必须对照稿件再次审核.6、打印稿完成后需对照稿件再次进行审核。背景板文字完成后张贴前对照稿件进行检查.7、指示牌制作完毕后通知前厅礼宾进行安装与摆放到位。8、横幅、指示牌需指示明确,通知工程部安装到位。9、移动背景会标或在固定背景处需特殊安装工作的会标,通知工程部将支架布幅安装到位,应明确安放位置、形式,布幅必须干净、整齐无破损。10、确认工程部已按时、按要求安装到位。11、通知刻字商按时将背景安装到位。所有的文字或图案内容需布局美观、整齐。1、会议支架(含布幅)、横幅
16、及会议有关高空固定大型物件的布置,需提前一天通过电子邮件通知工程部,通知应包括工作项目名称、地点、完成时间等内容。2、特殊环境布置需工程制作的、需提前通知工程部,同时将设计稿交于工程部,通知应写明完成时间。3、通知工程部按时完成的项目,应检查确认按要求到位。4、特殊制作项目还应及时与工程部指定工作人员沟通尺寸、比例、制作工艺等事项。确保9会议专业化实施方案按要求时间完成。3、会标安装前后的检查4、会标的收费5、审核会议特殊布置横幅、会标安装前后1、确认字体无差错.2、确认文字内容无差错。3、确认布幅必须整洁、牢固、易于固定。4、确认大小比例无差错。5、确认使用的美工材料符合质量标准。6、确认固
17、定后比例与环境协调、美观。7、确认固定程度良好,使用期间不会脱落。1、使用房间的会议收费,制作完毕后开具杂项收费单总台,统一向会议客户收费。2、只使用宴会场所的客户收费,杂项收费单交宴会预订与会场费一起向客户收取.3、标明使用地点、时间、会标名称及价格.4、免费项目同时列收杂项收费单,标明免费。1、审核会议客户特殊布置方案,按照酒店规定确认有无违反酒店规定的事项1)有无不利酒店形象的内容或布置方式。2)有无损坏其它酒店客人感受的布置形式。3)有无会造成酒店设施损坏或不利于清洁留下后遗症的布置形式。4)有无隐藏安全隐患的布置形式.如有以上因素的应予以明确否定或向部门提出意见.2、在方案上签署个人
18、意见或向客户提供更好或变通的意见供跟踪人员与客户沟通。3、确认最后与客户协商后的方案。10会议专业化实施方案二、前厅部:二、前厅部:(一一)、会议用房控制程序、会议用房控制程序程程序序1、会议入住前一天2、会议入住当天3注意当日用房情况标标准准1、大堂副理每天上午查询第二天到店的会议情况。2、大堂副理查看会议通知单,是否有特殊要求,如有,应提前准备.3、总台查看一下房间是否已提前 BLOCK,并且准备好钥匙,由大堂副理夜间核查确认。4、大堂副理通知好客房中心查看房间做好相应的准备。5、客房预订、总台应控制好,预估第二天的出租情况,排房时应灵活运用,避免锁房冲突,为酒店争取最高利益。1、总台需知
19、晓用餐地点及相关情况.2、总台具体到店的客房数量和时间。3、大堂副理 VIP 或特殊要求及特殊付款的相关情况要了解清楚。4、大堂副理应了解会议当中的特殊要求:会议室有否更改,会议室的布置,签到台及绿化的布置要求,幕布及指示牌有否特殊要求,会议中茶水点心的提供,用餐的具体要求,是否需要做好叫醒服务等.5、大堂副理了解会议团队一天活动情况.6、大堂副理将有关情况通知好相关部门及负责人。7、大堂副理提前检查,确保每一项工作都已完成.1、大堂副理通知客房中心了解房态。2、大堂副理了解客人确切的抵店时间、人数、用房数.3、总台上午根据客房实际情况制锁房。4、总台下午根据客房中心释放、房数控制锁房。5、总
20、台如有特殊情况,如客人延期等,应及时汇报11会议专业化实施方案大堂副理,及时解决。(二)二)、迎候、迎候 VIPVIP 客人客人程程序序1、联系礼宾部和公司相关联系人2、按照具体抵达时间,提前 10 分钟站立在大堂外等候3、提前安排礼宾部 VIP 客人的行李运送4、VIP 客人抵达酒店5、介绍房间设施给客人6、将酒店内其他服务项目和设施介绍给客人标标准准1、大堂副理确认重要客人抵店的时间。2、大堂副理可以通过公司订房人员或客人航班号了解。大堂副理需将准备好的欢迎夹持在手中,如:登记单、房卡、房间钥匙、欢迎信、笔和客人的留言。大堂副理告知礼宾部 VIP 客人的姓名、房号。当客人抵达时大堂副理应先
21、用目光与客人接触,然后微笑着问候客人,说:“你好!Mr/Mrs.XX,欢迎您光临明日大酒店.”如果是常客,说:“欢迎再次光临。同时,应主动与客人握手问候(如果客人不是反对的话)。并且自我介绍:“我的名字是XX,我是酒店大堂副理,我将带您入住酒店。”如果有总经理或其他经理在周围,你可以介绍给客人,说:“这是我们酒店的总经理 MRS。XX,并将客人介绍给总经理。1、大堂副理介绍房内照明开关和空调开关.2、大堂副理介绍留言系统。3、大堂副理介绍客房小酒吧。4、大堂副理介绍电视节目。5、大堂副理紧急安全设施(如消防示意图,保险箱,门的安全链等).1、大堂副理介绍,如:我们有中餐厅,早茶餐厅等,是否帮您
22、订位子?”2、大堂副理介绍“我们有 24 小时的洗衣服务,随时为您服务。3、大堂副理介绍“您是否需要预定或确认机票,我们可以为您预定和确认.”12会议专业化实施方案7、祝贺客人介绍完毕后,应有礼貌的祝贺客人居住愉快,说:”MR./MRS.XX,我是 XX,如您需要服务,敬请吩咐,我们将很乐意为您服务,祝您居住愉快。”(三)(三)、引领重要客人、引领重要客人程程序序标标准准1、引领重要客人去房间1、大堂副理向客人介绍酒店。2、大堂副理向客人介绍酒店各营业场所和营业时间,如客人需要,可为客人预订.3、大堂副理向客人介绍紧急消防道.4、大堂副理进入电梯或房间时,应让客人在前面,但需提前为客人开门.5
23、、大堂副理牢记介绍和走路时不要太快。2、进入房间介绍1、大堂副理插入钥匙为客人打开房门使用安全门吸使门保持开启状态。2、大堂副理给客人演示如何使用磁卡门锁和“请勿打扰”牌、电源开关。3、大堂副理介绍房内设施。4、大堂副理介绍小冰箱和保险箱.3、房内登记1、大堂副理拉出椅子,让客人入座。2、大堂副理取出登记夹放置在客人前面。3、大堂副理让客人填写或帮助客人填写相关项目。大堂副理与客人确认离店日期和时间。4、大堂副理与客人确认付款方式,并记录在登记单上.4、退出客人房间大堂副理轻轻地离开房间并轻轻地关闭房门。离开时,说:”MR。/MRS.XX,还有什么需要我做的吗?。祝您居住愉快.”(四)(四)、
24、会议指示牌安排、会议指示牌安排程程序序标标准准1、查询隔天入住的会议1、礼宾部每天上午查询第二天到店的会议情况;如有会议撑牌和横幅要求的,应及时联系美工、预订。2、礼宾部了解会议团队一天活动情况.13会议专业化实施方案2、会议入住当日3会议入住期间4、会议结束后3、大堂副理提前检查核实,确保每一项工作都已完成。1、礼宾部早上查看会议通知单是否有变更,如有,应及时告知公关部、宴会预订相关部门并及时做好准备。2、礼宾部了解客人确切的抵店时间、人数、用房数.3、礼宾部提前 2 小时,将准备工作准备完毕(查看撑牌是否已到位)。4、大堂副理将按照会议通知单要求对于准备工作提前检查完毕。(查看撑牌是否已到
25、位)5、总台对于会议付款方式,及时与会务组联系,确认后在 IN HOUSE ORDER 上注明,分发各相关部门。1、与会议专职跟踪人员密切联系,根据客人的要求和变化,不断更改并落实。2、每天总台夜班按照 IN HOUSE ORDER 要求,核查每一项费用的正确,并检查每一样杂项费用单的完整.3、总台每天与会务组确认用房数目。1、礼宾部会议结束后,及时收回相关撑牌。2、礼宾部夜班核对数目并做好记录。3、总台与会务组核对全部费用,确保费用的正确。14会议专业化实施方案三、餐饮部三、餐饮部:会议服务会议服务(一)(一)会议前期服务:会议前期服务:程程序序1、签到台的服务2、会议席位卡的服务3、会议文
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