员工绩效考核办法.pdf

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1、员工绩效考核办法为全面落实目标责任制，通过评估人与被评估人之间所作的持续有效的双向沟通，帮助员工达成工作目标，促进企业与员工共同发展，特制订本办法。一、原则1.客观、公正、实事求是；2。谁授权谁考核；3。考核与指导、双向沟通相结合。二、适用范围1。本办法适用公司各部门；2。具备以下情形之一的员工不参加考核：2。1 考核期内，因病假、事假、休假等原因出勤率不足50%的员工；2。2 试用期内的员工；2.3 考核期内在职，但考核实施之日已离开公司的员工。三、考核层次1。总经理对副总经理、三总师进行评估考核；2。副总经理对分管部门部门经理进行评估考核;3.部门经理对本部门员工进行评估考核。本办法着重实

2、施上述 2、3、条，由行政部负责组织实施，第1 条由总经理办公会负责实施落实。四、考核内容1。季度工作计划完成情况：根据员工制订的季度工作计划，评估人对被评估人的实际完成情况、完成质量进行评价，满分80 分;2。综合素质表现：评估人对被评估人的道德品行、业务水平、主动性、责任心、劳动纪律、团队协作、执行力、理解力、工作效率等方面进行评价，满分 20 分。五、考核周期考核频率为季度考核,每年两个考核周期，具体为：上半年：1 月 1 日至 6 月 30 日下半年：从 7 月 1 日至 12 月 30 日;六、考核成绩等级评定标准1。考核成绩=员工季度工作计划完成情况成绩+员工综合表现成绩2、考核办

3、法：先由员工自己打分，打分标准根据公司管理制度及自身的工作职责，完成工作目标情况，是否按时、保质保量完成各项工作，具备完成所交代的全部职责的能力。再由公司三位老总进行综合打分，员工自己打分占30，公司老总打分占 70，考核成绩等级详见下表考核成绩效表现绩等级成绩准考核判断基该类员工的工作业绩长期对公司有突出超过优秀级的贡献，他们被公认为榜样;一贯制定并（A）完成挑战性的工作目标；按时、保质保量的完成各项工作。该类员工的工作业绩能够达到对其的期一般级望值;具备完成所交办的全部职责的能(B）力;工作质、量兼顾。该类员工的工作业绩和价值观方面相对较差级较差;在完成制定的工作目标时需要严(C）格的指导

4、；工作能力和效率需要提高。该类员工的业绩远远不及他人，需要过差 级多监督和不断指正；虽然经反复的解释59 分以下准远达不到考核标准6960考核标准达不到8970考核标达到100考核标90准（D）和指导，仍未达到最低的工作要求。他们必须在近期内显著提高绩效。2.员工评定为 A、C、D 级时,其评估人应同时向行政部提供书面报告，阐述评定理由.3、评定为 A 级的员工为公司优秀员工，将享受公司优秀员工奖。七、考核流程1。每个考核周期前被评估人制订下个考核周期工作计划，工作计划须与评估人沟通并经其认可后交行政部备案,被评估人应自存一份。2.每个考核周期后 3 个工作日内，被评估人与评估人共同完成绩效考

5、核评价表，交行政部备案。3。行政部在 2 个工作日内根据整体绩效考核情况出具绩效考核报告，呈报总经理.4。行政部根据核定后的绩效考核情况制作工资单，呈报总经理批准后交财务部。5.财务部负责发放考核工资.八、考核工资计算1.员工考绩工资考核工资基数考核工资系数 2综合分数百分比(A 级员工按 100算）.九、考核调整1.考核内容变更:在考核期内，由于无法预测的事件导致工作计划无法执行，经评估人与被评估人沟通达成一致，可以对工作计划进行变更，交行政部备案。2.岗位变动：如果员工工作岗位在考核期内发生变动,其工作计划将根据需要随之进行变化。在对员工进行绩效考核时，应主要依据工作时间超过考核期 1/2

6、 的工作计划，并由相应评估人为其评定考核成绩。十、考核成绩申诉1。员工在评估人与其沟通后仍然对考核成绩存有异议,可向行政部提出申诉，行政部组织评估人与被评估人填写绩效考核申诉表.2.行政部将绩效考核申诉表报评估人的上级，由其上级对申诉情况作出裁决，该裁决为终局裁决。3。部门员工的申诉由主管副总作出裁决，部门经理的申诉由总经理作出裁决。4.申诉须于每个考核周期结束后 5 个工作日内提出,5 个工作日内落实裁决结果。十一、考核结果运用1。考核结果将作为计算员工考核工资的依据。1.考核结果将作为员工薪酬调整的主要依据。2。考核成绩将作为员工晋升、评选先进以及淘汰的主要依据.十二、其它1。本办法自发布之日起开始执行。