地产企业工程管理部经理岗位说明书及KPI指标.pdf

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1、工程管理部经理职务说明书工程管理部经理职务说明书岗位名称岗位名称所在部门直接上级工程管理部经理工程管理部总经理岗位编号岗位定员职系岗位分析日期GC301管理职系直接下级项目经理、专业工程师、资料管理、工程外联所辖人员本职：负责公司项目的工程管理方面的各项事宜职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：负责组织项目开工前的手续办理和施工准备工作工作时间百分比：15%参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签参与大小市政协调会，施工图交接职职责责一一工作任务组织有关人员办理开工证市政等）成立项目小组，对相关人员进行专业分工和任务落实职责表述：参与总包、分包、监理单位的招投标职职责责二二组

2、织初步筛选投标单位工作协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核任务协助通过招投标程序确定投标单位职责表述：负责对各项目进行监督，检查，指导协调、支持各项目完成管理目标监督检查项目完成的进度和工程质量职职责责三三指导项目的实施工作协助做好对政府部门、专业公司的业务公关任务协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系协调工程部与开发部、总经办等的内部工作关系协调市政的设计和施工工作时间百分比：35%工作时间百分比：15%配合进行大、小市政工程的报装工作，并负责建安和市政工程的报建和报开工作根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置内部资源（配置各相关专业：规划、建筑、1/5协调有

3、关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题负责对各项目提供服务和控制，对项目经理进行过程监督职职责责四四职责表述：组织项目的验收和交接工作工作组织相关部门验收工程项目任务与东湾投资公司、物业管理进行交接职责表述：主持对项目组的考核和评价职职责责五五制定对项目组实施考核的指标体系工作组织相关人员对项目组进行打分测评任务综合评价项目组的工作绩效组织项目建设的总结职职责责六六职责表述：负责部门内的日常管理工作负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅任务负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作工作时间百分比：5%工作时间百分比：10%工作时间百分比：10%工作时间百分比：10%职责职责职责表述

4、：完成上级领导交办的其他工作任务七七权力：权力：工程招投标单位的初步选择权建设工程的组织实施权工程建设资金使用初步审核权专业技术人员的人力资源内部调配权、考核权工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系 公司所有部门外部协调关系外部协调关系 市规委、各市政专业公司、规划院、设计院等任职资格任职资格：教育水平教育水平大学本科以上专业专业建筑工程或相关专业培训经历培训经历房地产行业技术知识、管理学、公共关系、法律知识培训经验经验知识知识10 年以上相关工作经验具备房地产开发、企业管理等相关知识2/5熟练使用计算机，具有较强的领导能力、组织能力、社会公关能力、判断与决策能力、人技能技巧技能

5、技巧际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：其它：使用工具设备使用工具设备 计算机、Internet/Intranet 网络、一般办公设备（电话、传真机、打印机、复印机）等工作环境工作环境办公场所工作时间特征工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班所需记录文档所需记录文档 招投标文件、合同文件等备注：备注：经理关键绩效考核指标经理关键绩效考核指标KPIKPI考核目的考核目的绩效标准绩效标准有无年度、季度工作计划，上级工程管理部工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于%部门工作计划完成率确保部门工作目标的

6、有效实现组织参与项目决策保证决策和规划设计的和规划设计阶段所质量提建议的合理性3/5合上出现失误不超过次所提合理化建议不少于条，配参与总包、分包、监理招标所提建议的合理性进行施工、监理合同谈判的科学性选择好的总包、分包、监对总包、分包、监理招投标所提理单位是保证工程质量合理化建议不少于条的重要环节保证施工、监理合同的科学、合理施工、监理合同在执行过程中所发现的不合理之处不超过处因人员配置不合理而遭投诉次数组织成立项目组的科学性、公正性合理配置项目组构成人员，做好项目管理工作不超过次，因对项目组的专业分工和任务落实不合理受到投诉的次数不超过次项目管理目标编制科学合理的项目管理目标实施过程中发现不

7、当之处不超过的科学性、合理性是做好项目管理的前提处项目质量、成本、工期、安全、费用等目标要逐项考核，考核失误之处不超过处因检查督促力度不够而出现问题不超过次所提合理化建议不少于条，因准确审查是做好项目管监理大纲审查的准理的基础性工作确度图纸会审和设计交底工作的严密性协调内外部关系的为项目施工创造条件力度项目进展情况公布的及时性程开展制造的延误不超过次准确公布项目进展情况，未能及时公布的次数不超过 让各部门及时了解进度次，公布有误不超过次为顺利施工打下良好的提出合理化建议不少于条基础因提内外部关系协调不好而对工过处审查不力出现的不合理之处不超项目目标考核的客通过严格的考核，保证项观性、公正性开工

8、前准备工作的力度对施工组织设计和目组积极做好各项工作及时的检查保证项目施工的及时顺利进行4/5对项目进度质量进行巡查的及时性质量事故和突发事件处理的及时性组织项目检查验收工作的力度对各合同单位合同履行的监督力度协调市政设计和施保证项目按计划进行，达到标准及时解决问题，保证项目及时安全地进行准确确定工程的施工质量，是否达到预期目标保证各合同单位完成合同目标未能及时发现的问题不超过 处未能及时处理的次数不超过 次，处理不当不超过次验收时没能及时发现的问题不超过处，或为否决性指标因监督不力而使合同单位的差错不超过处市政设计与施工中出现的工作失保证施工的顺利开展工的力度项目建设总结的全面性对部门内其他成员的管理力度保证项目管理模式的完善和提高提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性误不超过次项目建设总结所提交报告质量评分不低于分部门内成员工作目标的完成率不低于%，出错率不高于%5/5