2022集团公司年度工作总结_集团公司年工作总结.docx
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1、2022集团公司年度工作总结_集团公司年工作总结 集团公司年度工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“集团公司年工作总结”。 集团公司年度工作总结范文精选合集 真正写好一篇工作总结,须要平常工作过程中不断总结、不断反思,好的工作总结就是有丰富的内容。下面是职场范文网小编为大家整理的集团公司年度工作总结,希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习! 集团公司年度工作总结 过去的一年是不平凡的一年,困难重重的一年。过去的一年里我们主要做里如下几个方面工作。 一、建立机构组建公司 依据总公司领导看法在扬州组建扬州宏新投资责任有限公司精神。经过3个月的筹建打算于2022年元旦组建
2、完毕。公司下设;公司办公室,经济开发部,财务部,工程部,档案室和总经理办公室,现有工作人员有12人。依据工作须要建立健全了各部规章制度,制订了扬州宏新投资公司规章制度。 二、仔细做好扬州怡新花园项目工程前期报建工作 在2022年底办完土地移交后,公司经济开发部人员主动主动的办理项目工程总体规划报建审批工作,于2022年第一季度完成。今年完成了人防报建工作,消防报建工作以及外水外电审报工作。 三、优化设计做好施工前打算工作 该项目工程施工图在没有报审之前,公司组织有关技术人员对施工图进行仔细批阅并且对结构图提出优化修改看法;例如桩基工程,原设计5#、1#、11#高层桩基配桩分别为28米、3米。小
3、高层配桩为24-26米不等。依据现场地质报告状况,经试桩所取得的设计参数,综合技术分析后,向设计院提出了优化配桩方案; 高层配桩由原来28-3米改为24-26米,小高层配桩由原来24-26米改为19-2米。在压桩过程中调整后的配桩完全符合设计要求。桩基工程经过静载试验和小应变检测各项技术指标均符合设计要求。 该项目工程结构设计为框剪结构,短肢柱配有小箍筋施工难度大,基于这种状况向设计院提出设计变更取消箍筋改为S拉筋。 该项目工程外立面凸窗部分要用RCB轻质板封闭,造价高施工难度大。经和设计人员协商同意取消RCB板。 一期工程人防地下室底板上覆土4和2厚混凝土覆盖层施工有难度,施工单位提出取消,
4、考虑抗浮问题;经合设计人员及地质勘探单位协商同意取消。 四、仔细做好现场三通一平及施工用房打算工作 办完土地移交后,元月份主动组织人力物力进行现场三通一平工作,拉设施工围墙,铺设临时道路,架设临时电路,敷设临时供水管路,搭建临时用房2平方米,为施工单位人员进点做好打算工作。 五、监理公司,桩基工程,广东润民公司招投标工作 今年第一季度我们进行了上属工作,基本上还很顺当。在这期间帮助润民公司项目部理顺了和扬州市质量监督部门,城建管理部门,平安监察部门关系使工程项目能够顺当进行。 六、帮助润民公司仔细做好项目工程施工组织设计和技术方案措施的编制工作 为了减轻项目部工作压力,便于工程能够顺当的进行负
5、责编写了5#、1#、11#楼,1#、2#楼及一期人防地下室工程施工组织设计,专项施工组织设计;有高层、小高层、地基基础施工组织设计、模板工程,混凝土工程,钢筋工程,外排栅工程施工组织设计。 七、帮助监理公司抓好施工现场平安质量管理工作 为了帮助监理公司能够适应建设单位和施工单位的管理模式。每个月参与两次监理例会,平衡协调施工过程中的各种冲突。对现场出现的质量问题刚好组织召开质量分析会,仔细分析缘由杜绝类似质量问题再度发生。 八、抓好外水外电及物业管理公司申报工作 依据扬州地区要求项目工程的外水外电工程均由当地供电部门,自来水公司负责设计和施工,目前这两项工作正在进行过程中。 物业管理公司申报工
6、作正在进行中。 展望将来,任重而道远。 新的一年里扬州宏新投资公司工作安排如下; 新的一年里扬州宏新投资公司总的指导思想和经营理念为;抓好服务,务实进取,精诚团结,共创双赢。 在新的一年里作为建设单位要服务好施工现场,急现场之所急。为现场解除困难,创建一个良好的施工环境,促进项目工程能够健康有序的进展。 在实际工作中要大力发扬务实进取的精神,诚恳有信,热忱待人,工作仔细,加强学习,努力供应工作的实效性,精彩完成上级领导所支配各项工作。为了完成项目工程建设任务,公司同仁肯定要精诚团结,理解同仁,包涵下级,在较轻松的工作环境中精彩完成各项任务。 详细工作安排如下; (一)、第一季度争取完成怡新花园
7、二期工程规划报建工作。 (二)、其次季度争取完成监理公司、压桩工程,施工单位的招投标工作。 (三)、接着跟进外水外电,物业管理公司的申报工作及通讯,电视电话总体设计工作。 (四)、在其次季度主动筹划售楼部的打算工作。 (五)接着跟进高邮项目工程规划报建工作。 2022年是扬州怡新花园项目建设的关键的一年,新的一年里施工单位肯定要仔细编制2022年度施工安排。今年一期工程总体形象进度安排为;5#、1#、11# 、1#、2#楼五栋楼争取在7月份达到土建竣工标准; 三月份新开7#、8#、6#、12#、13#楼五栋争取在2022年7月3日主体结构完,年低土建达到竣工标准。 七月份开工3#、4#、9#楼
8、三栋争取在2022年11月3日完成主体结构工程。 一期人防地下室工程在2022年6月3日达到竣工验收标准。 在新的一年里扬州怡新花园一期工程施工任务繁重,新开项目,搜尾项目两重并进,要求在施工单位肯定要平衡协调好各施工班组工作,做到惊慌而有序完成各项施工安排。 新的一年里施工单位肯定要抓好施工质量平安管理工作,严格根据国家规范和设计图纸进行施工,严格履行隐藏工程报验手续,主动协作监理公司抓好施工质量平安管理工作。 总而言之,在新的一年里,工作繁重,责任重大,公司同仁肯定要精诚团结,共谋发展,为了公司的发展贡献一份力气。 集团公司年度工作总结 在公司的正确领导下下,在全体员工的同心协力下,根据年
9、初确立的各项经济技术指标,公司实行有效措施,对内强化队伍建设,对外主动开拓市场,开源节流,勇于创新,取得了较好的成果。现将一年来的工作总结如下: 一、生产经营状况。 今年公司承揽的工程项目有_。实现合同总额_亿元,同比增长_%。 二、主要完成的工作。 1、加强队伍建设,提升公司竞争力。 今年以来,公司多次组织进行总图、建立师、造价师、高级电气工程师等教化培训,工程部、作业队组织成立学习小组,学习业务学问和管理阅历。通过培训一系列教化和自主学习,员工的综合实力和业务水平有了很大的提高,为公司进一步的发展打下了坚实的基础。 2、完善规章制度,严抓实行。 规章制度是企业健康发展的保证,近年来公司结合
10、工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策,确保了公司的健康发展和业务的顺当绽开。今年以来,公司针对一些内部差错反复出现的问题,修订了社保基数管理暂定方法、合同评审程序管理方法并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求,制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度,对工作中出现的纰漏进行严格的限制,严格进行正负激励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感,确保了各项工作有序、快速推动。同时公司严抓工作纪律,不定期组织进行卫生、纪律、平安生产检查,并将检查结果记入正负激励考核。通过一年来的努力,公司规章制度的执行力度明显加强。 3
11、、开源节流,创建效益。 依据年初“拓展业务范围、加强成本限制”的工作会议精神和要求,公司主动实行有效措施,做好开源节流工作。 一是全力拓展市场,拓宽营收渠道。 今年公司胜利申报设计丙级资质,成立了设计部。通过接触_等_多个工程图纸的设计编制,设计咳嗽背浞纸砺塾胧导嘟岷希滴袷炝烦潭扔辛私洗筇岣摺O嘈潘孀殴躺杓埔滴竦娜找胬梗驹诖肆煊蚧嵊写蠼鳌笞魑;与此同时,_ 二是加强内部成本限制,细化、量化各项经济指标。 第一,加强施工队伍成本限制。今年年初,公司打破工程外包的格局,进行大胆改革,成立了两个作业队,并与之签订生产管理目标责任书,代表公司全权负责工程项目的生产管理工作。此项改革措施,充分调动了施工
12、队伍节能创效的主动性与自主性,节约了施工成本,提高了工程效益。 其次,通过出台费用报销管理方法、公车私用管理方法及竣工工程成本分析、工程节点分析、月进度报表等各项规章制度细化、量化各项经营指标,严格进行成本限制,避开一切不必要的开支。 第三,加强投标、工程预算及工程报价管理,提高预审不整体素养。一年来,预审人员坚持理论学习,本着仔细、细致、负责的工作看法,累计完成了高达_万元的造价核定工作,参加完成了5项工程投标、报价工作,取得了骄人成果。第四,秉承“为公司节约每一分钱”的宗旨,材料部按公司要求询价、核价、选购的管理制度,严格限制成本,不断拓宽选购渠道,有效进行内部人力整合,累计完成_等30多
13、个工程的询价及选购任务,为工程顺当竣工供应了有力保障。 4、强化工程管理,确保工程按时保质完成。 今年公司承揽的工程数量多且工期紧,在公司领导的带领下,工程部严格限制工期、合理调配人力、物力,充分发扬不怕苦、不怕累的精神,确保了各项工程按时、保质完成。其中,_工程是一个相对有难度的工程,有一段接近500米长的高压管路在绿化带中进行,该项目专工及作业队连续工作2天1夜,在阴雨天气如期完成进度,受到了甲方长时间的重点表扬,与甲方建立良好的合作关系;桦林工程甲方对质量要求近乎苛刻。在小区配套中因各专业工井数量许多,现场排列有难度,该项目专工及作业队主动与甲方沟通,强化责随意识,发挥专业特长,克服了一
14、系列困难,向公司和客户递交了一份满足的答卷;_工地现场标高落差高达4米,管路辐射长达300米,配电室防水问题也尤为突出。该项目专工本着高度负责的职业素养,不厌其烦地与甲方反复探讨施工方案,将施工难度降到最低;作业队则加班加点坚守一线,主动协调甲方解决现场困难,有效地满意了甲方对于分期供电的要求,得到了甲方及公司的认可和好评;_工程时间紧任务重,全部的材料、挖运土方、回填砂砾等又都集中在晚上进行。该项目专工及作业队放弃了节假日休息时间,主动的协作、协调各有关部门,避开损坏其他管线,在确保工程质量的前提下安期完工;_过程中,为了能在规定送电时间前敷设完电缆,该项目作业队在连续的风雪寒冷中加班加点,
15、最终顺当完工送电。在公司的发展道路上所涌现的先进员工和典型事迹数不胜数。正是有了员工这种坚韧拼搏、团结一样的名贵品质,才有了公司的傲人业绩和辉煌历史! 二、存在不足 在总结成果,褒扬先进的同时,我们也要醒悟地相识到公司目前存在的问题和弊端。主要表现在以下几个方面: 1、干部的管理水平和业务技能有待加强。 有一批能抓管理,会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键,近年来,公司涌现出一大批年青的干部,他们在实践中边学边干、边干边学,工作实力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升,为公司的快速发展做出了不少贡献,但他们终归还年青,无论是工作阅历、业务实力、管理水平及对外沟通实力都和公司持续发展的须
16、要还存在肯定的差距。 2、规章制度的落实还不够全面到位。 经过一年多的努力,公司各项规章制度都已建立,并在实践中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,还要去全面的实行。今年,公司在管理上出现一些漏洞,在平安质量上,没有很好地杜绝差错,就是由于规章制度没有完全落实到位,员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。 3、企业文化建设进展缓慢。 企业的竞争归根究竟表现为企业文化的竞争,企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念,是职工共同的价值观,共同的行为准则。今年公司建安任务重,工作千头万绪,对公司企业文化建设的精力投入尚有不足。 三、_年工作安排与目标 1、着力培育一批工作阅历丰富、业务
17、实力强、管理水平高的干部队伍,提升公司整理竞争力。 2、严抓实行,保证公司的政令畅通,令行禁止,高质量、高效率地完成公司各项任务。 3、加强企业文化建设,使公司全员的文明意识明显增加,思想观念明显变更,业务素养明显提高。 _2022年,我们虽然在企业平安生产、经营管理等方面做了一些工作,但工作中还存在着很多不足,任务还很艰难。在今后的工作中我们将接着加大工作力度,迎难而上,用更加扎实的工作争取全年工作任务的完成,实现公司持续、稳定、快速发展! 集团公司年度工作总结 回顾公司一年来的工作,可以用两句话来概括:总的形势是好的,取得了肯定的成果。但同时也暴露出许多的问题和不足,须要我们加以改正。 一
18、年来,在公司的领导下,全体干部员工围绕公司年初所制定的目标,同心同德,开拓进取,在大家的共同努力下,我们取得了令人满足的成果:2022_年公司共完成产值100524627.8元,实现销售收入95114090.8元,利润1758902.86元。同时,化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值17671029元,创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改过去亏损的局面,实现盈利。这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础,这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的,在此,我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意! 回顾和总结一年的工作,主要有以下几个方面: 一
19、、抓住时机,上马顺酐二期工程 我们的顺酐项目在完成一期工程后,由于市场缘由,始终处于亏损的局面。因此,我们未能按原安排完成二期工程。但是,从2_年6月份起市场形势发生了根本性好转,顺酐价格一路猛升,顺酐一期起先取得良好效益,于是公司坚决确定:抓住当时有利时机,在一期工程不停车的状况下,上马二期工程。 二期工程于8月24日开工兴建,自开工伊始,我们的员工就表现出了极高的工作热忱和奉献精神,真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点,毫无怨言,尽管有时已经非常疲惫了,却从无一个人退缩,仍旧坚持工作。总之,大家在施工期间的表现是应当确定的,说明大家能够真正做到和企业心连心。 二、主动进取,圆满
20、完成B级锅炉制造资格证的取证工作 大家知道,我公司原有的锅炉制造资格证为C级,随着市场的不断发展,C级锅炉制造资格己渐渐落后于形势,在激烈的市场竞争中渐落下风。同时,我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满意B级锅炉制造资格的要求。为此,从_年5月份起,我们起先全力投入到B级锅炉制造资格的取证工作上来,并于12月16日顺当通过国家特种设备中心审查小组的审查验收,我们的工作主要是: 首先,我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上,参照ISO9001标准进行了整改,编制了第四版锅炉质量保证手册及其支持性文件、表卡,对产品质量供应了管理上的保证,彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软
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