2022集团公司弱电设计方案系统_工厂弱电系统设计方案.docx

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1、2022集团公司弱电设计方案系统_工厂弱电系统设计方案 集团公司弱电设计方案系统由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工厂弱电系统设计方案”。 *集团公司新建大楼 弱电系统 设 计 方 案 投标单位：联通系统集成有限公司*分公司 电 话：0471-6918849 一、工程概述 *集团公司新建大楼工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必需细心组织设计各单位多方协作，方可保证该智能化系统具有高度的平安性，牢靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，便利好用，维护便利。 以我公司多年来，对多个大型智能弱电系统工程施工安装的胜利验收，我公司保证在

2、贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，运用人员培训，并达到优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并仔细落实到售前、售中、售后服务的全过程中。 二、主要编制依据 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国平安生产法 施工图及各子系统技术设计方案 建设单位和相关部门供应的主要设计依据和相关要求 现行国家有关规范和施工标准 施工组织设计编制、审批和管理规定 ISO9001 质量管理文件 文件和资料限制程序（含本公司施工工艺作业手册） 一级受控文件限制清单（常用规程规范）等 *建设安装工程施工质量技术资料统一用表 各系统设

3、备供应商及厂商对设备、材料的安装要求 有关专业供应的技术资料和要求 建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001） 建设工程质量管理条例 第一章 工程人员组织 一、工程负责人员组成 为确保优质、按时、平安的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了具体的人员组织结构支配。我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司总经理为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺当完成。 二、主要人员岗位职责 （1）总经理 负责整个工程的人员组织支配和处理工地现场重大事务，保证工程进度。 （2）项目经理岗位职责 全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的支配调配，是工地平

4、安生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 仔细贯彻执行国家有关劳动爱护法令及制度和本单位平安生产的规章制度。 仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安生产落到实处。在各种经济承包中首先包括平安生产。做到讲效益必需讲平安，抓生产首先抓平安。定期组织进场施工人员进行平安学习。 定期比照建筑施工平安检查表、形象进度表、质量报检表，常常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，仔细检查刚好处理事故隐患。制定分级平安管理技术措施，确保施工全

5、过程的平安生产。 发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要爱护现场，马上报告，参与事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。 工地建立平安岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工平安各项技术资料。 （3）工程总监岗位职责 干脆对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和看法。随时开通接听客户投诉热线。 （4）专业工程师岗位职责 对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等全部技术文

6、件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试胜利，性能指标达到设计、运用要求。 （5）施工主管岗位职责 施工员作为长驻工地代表，干脆对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。 参加图纸会审和技术交底，协作项目经理支配好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施

7、工平安。组织隐藏工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并刚好调整部署。 严格限制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、精确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、精确性和可追溯性。 （6）物料仓管员岗位职责 负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。留意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房

8、另保存，做好记录。发觉不合格产品分开存放，刚好上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，刚好向供应部要求补货。 （7）质量平安检查员岗位职责 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，推断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，刚好填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量限制状况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发觉质量问题刚好反映：正确填写工序质量表，做

9、好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。 检查督促我公司制定的生产平安、防火、防盗，平安措施的落实执行，并作平安学习记录及早消退隐患。按时统计汇报工程质量状况，按时填写质量事故报表，并其对精确性负责。 严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。 （9）资料员岗位职责 负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量安排等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程

10、隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。 （10）施工生产工人岗位职责 严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题刚好向施工主管或项目经理反映，对不刚好自检和不刚好反映问题造成不合格品负责。留意爱护成品，限制材料运用；保证平安生产，严防出现平安生产事故，遵守平安用电规定，电动工具和登高用具的平安操作规程。 其次章 质量管理 我公司有着完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证，进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证。我们的宗旨是：“求

11、实创新，团结奋起”。 （一）、我们的三大优势：信誉！技术！阅历！ 1信誉优势 我公司是一级企业单位，是集设计、施工、调试、售后服务为一体的综合工程单位。从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，服务恶劣等不良状况记录。一心一意为客户服务，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满足。 2技术优势 我公司专业技术人员达80%。拥有一支学问面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍。培育出一支相对稳定阅历丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍，具有较强人才优势。 3阅历优势 我公司集多年智能化系统工程的丰富阅历，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，我们不断努力、不断创新、不断学习、不

12、断总结。不仅培育出一批高素养、高责任心、阅历丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上有成效的专家。获得上级部门和建设单位的表彰。我们将多年来的探究和成熟的阅历有效地运用到本工程上，使本项目工程多了一重有效的保障。 （二）、我们的质量保证制度 我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工，以“IS090012001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了 质量手册，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户供应全方位优良

13、的全过程服务。以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才能，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老醇厚实做人”的敬业精神都说明白今日辉煌。， 1.编制工程项目质量大纲 施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本智能化弱电系统工程建设要上一个新台阶，必需大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设恒久不老的课题。当今的时代是决策者重视质量的时代，“质量是打开世界市场的金钥匙”（美桑德霍姆）。*主席说：“提高产品质量，提高经济效益，是实现我国经济发展其次步目标的一个重要经济以展战略。”，“产品质量是个极其重要的问题，我们必需把产品质量提高到突

14、出的位置来抓，一个国家产品质量的好坏，从一个侧面反映了民族的素养。”质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。 依据工程的实际状况，依照质量手册，和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付运用、修理保养全过程的质量管理和质量限制。 编制依据 中华人民共和国建筑法； 建设工程项目管理规范GB/T50326-2001； 建设单位和相关部门供应的主要设计依据和要求； 建设工程质量管理方法； 内蒙古自治

15、区建设安装工程施工质量技术资料统一用表； IS09001质量管理文件； 文件和资料限制程序等 2质量管理组织机构设置及岗位责任制 （1） 组织结构 第一把手负责，项目经理主管，质量平安员执行，各专业协作，各班组自检、自查，供应部亲密协作，做到全员行动，全面管理。实行每周质量平安例会，每天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。 （2） 质量平安岗位责任制 项目管理部质量岗位职责 负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的刚好供应、技术支持、质量平安监督等的顺当开展，保证对工程质量、平安进度的有效限制。 项目经理质量岗位职责 负责现场详细事务，包括与现场项目

16、各方的协调，作为工程质量的干脆负责人，合理支配调配人力、物力，组织各项工作的安排与实施，对进度、工艺、平安等全面限制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按安排进行。 项目副经理质量岗位职责 帮助项目经理开展各项平安质量工作。 质量平安检查员岗位职责 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，推断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，刚好填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量限制状

17、况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发觉质量问题刚好反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。 检查督促我公司制定的生产平安、防火、防盗，平安措施的落实执行，并作平安学习记录及早消退隐患。按时统计汇报工程质量状况，按时填写质量事故报表，对精确性负责。 严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。 技术部、财务部质量岗位职责 分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。我公司严格根据“质量管理体系”认证，以“IS090012001”要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了质量

18、手册，它是工程施工的质量保证。我单位建立健全的技术质量文件，财务管理条例是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。 3质量限制 （1） 施工打算阶段质量限制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。 （2） 施工阶段质量限制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境爱护限制，项目质量安排，持续改进，安装调试，项目竣工评价。 （3）交工阶段质量限制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。 4设计质量的限制

19、 不断满意用户对工程产品的要求，采纳新技术、新材料、新工艺而设计出用户托付的，详细高水平和适用实力强的工程开绽开全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。依据用户和现场的实际状况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满意技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特别设计须要。对各

20、设计阶段，所需原始资料的内容及限制方法与用户商定后形成文件。客户所供应的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部刚好供应，在备忘录中加以记录，并规定解决方法：对客户不完善、模糊或冲突的设计要求经协商、探讨后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。 有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段须要对设计进行确认。 设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生

21、变更；设计后续阶段发觉前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。 5 文件资料质量的限制 保证质量体系文件和资料处于受控状态，刚好获得并运用全部文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量安排、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。 确保质量体系文件的符合性、有效

22、性，以满意质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，须要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。 6材料、设备选购的质量认证制度 选购验证制度：通过对影响选购质量的关键环节实施限制，确保选购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发觉物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要仔细填写物资验收记录，并作好标识妥当

23、保管刚好通知选购人员。阅历收不合格品，验收人员刚好与选购人员联系，将不合格品隔离，执行不合格品的限制工作程序。 7 选购物资供应运输质量限制制度 依据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期选购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品选购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格牢靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要供应三套保证文件（一套正本、两套副本）

24、。三无产品不打算选购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特殊是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有详细要求，但是保证美观及牢靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。 8 建立产品标识和可追溯性制度 制度标识方法和可追溯性限制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满足的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动状况，应按程序文件 产品标识和可追溯性工作程序规

25、定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。 9 施工质量限制 我们的质量目标是创优良工程，满意用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量限制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，依据我公司质量限制文件对施工的全过程进行有效的限制。 10施工过程的质量职能 严格贯彻执行工程质量安排和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。限制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇合工程资料。进行质量职能活动，明确

26、各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量限制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。 （1）施工质量限制的基本方法： 以工序质量为目的，动态地限制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点限制，如：施工起先建立样板布管布线工程、样板限制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。 （2）施工质量要点限制： 在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深化到

27、全过程，全员参与质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的详细做法是： 抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。 抓三个阶段：即抓施工打算阶段：组织编制施工组织安排、施工预算、编制施工进度安排、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具打算进入现场前的技术交底、施工人员的平安生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审

28、评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。 使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。 （3） 工程质量管理制度： 弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不行弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题刚好处理。 每一个系统完成的每一阶段，都必需经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程起先初期一般不抵于10%，正常状况下一般不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。 质量监督由施工队、项目部和监理小组

29、共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员根据操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理确定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教化指责惩罚、返工，严峻者开除处理。发文要求刚好实行补救措施确保工程按时、按质、按量完成 。 当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的缘由。缘由查明后由施工队和施工管理员共同提出解决方法。当缘由不明时施工管理员应刚好向工程部

30、报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明缘由。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理确定。 11 竣工验收阶段的质量限制 弱电工程竣工后，必需进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，依据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格限制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交打算；在最终检验合格和试验合格后，对弱电工程成品实行防护措施；

31、工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境爱护要求的撤场安排。 工程质量管理检验、测量、验证要求： 弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不行弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题刚好处理。 每一个系统完成的每一阶段，都必需经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程起先初期一般不抵于10%，正常状况下一般不低于5%，抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责完成，电子设备安装前进行100%稳定性老化不小于二周，承重金属构件进行应力

32、及相关物理力学试验，产品合格方可运用，并将有关资料存档。 质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员根据操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理确定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教化指责惩罚、返工、严峻者开除处理。发文要求刚好实行补救措施确保工程按时、按质、按量完成。 当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问

33、题出现的缘由。缘由查明后由施工队和施工管理员共同提出解决方法。当缘由不明时施工管理员应刚好向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明缘由。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，质量平安员还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理确定。 更改和完善质量持续改进安排的程序 项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决方法；质量持续改进按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA”循环的工作方法，持续改进过程限制和产品质量；项目经理部对不合格限制按下列规定进行处理： （1） 按我

34、公司的不合格限制程序，限制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序 （2） 对验证中发觉的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。 （3） 对产品进行评审。 （4） 对不合格处置依据不合格严峻程度，按返工、返修或让步接收、降级运用、拒绝或报废四种状况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。 （5） 对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。 （6） 进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的状况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。 （7） 对影响建筑主体结构平安和

35、运用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。 （8） 检验人员必需按规定保存不合格限制的记录。 12 订正措施执行条例 （1） 对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析缘由，制定订正措施。 （2） 对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。 （3） 对检查发觉的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定订正措施。 （4） 对严峻不合格或重大质量事故，必需实施订正措施。 （5） 实施订正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严峻不合格或等级质量事的订正措施和实施效果应验证

36、，并应报企业管理层。 （6） 项目经理部或责任单位进行定期评价订正措施的有效性。 13 预防措施执行条例 （1） 项目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在缘由，实行预防措施。 （2） 对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。 （3） 对质量通病实行预防措施。 （4） 对潜在的严峻合格，坚决实施预防措施限制程序。 （5） 项目经理部每月评价预防措施的有效性。 第三章 平安生产制度 建立项目经理负责制的施工生产管理责任制。 本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑平安规程和技术规范操作，保证工程施工的平安性。我公司在编制施工组织设计时，是依据智能弱电工程的特点制定相应的平

37、安技术措施；对专业较强的工程项目，编制了专项平安施工组织设计，并实行平安技术措施。 我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，平安第一”的平安生产方针，建立健全平安生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动爱护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目标，在保证人身及设备平安的基础上，全面落实我单位下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下平安措施： 严格接行平安生产法的“三同时”制度、“四不放过原则”。 建立项目经理负责制的施工平安生产管理。 建立健全平安生产的责任制度的群防群治制度。 在施工现场实行维护平安、防范危急、预防火灾等措施：如高空作业的平安吊带，焊工的防火器材，各

38、工种的劳保用品等随第一批物资到达工地；甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。 施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特别作业环境可能造成损害的，我施工单位建议甲方协作实行平安防范措施。 业主应当向我施工单位供应与施工现场相关的地下管线资料，建筑施工企业应当实行措施加以爱护。 我们定当遵守有关环境爱护和平安生产的法律、法规的规定，实行限制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。 有下列情形之一的，业主应当根据国家有关规定办理申请批准手续： （一） 须要临时占用规划批准范围以外场地的； （二） 可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的； （三） 须

39、要临时停电、停水、中断道路交通的； （四） 须要进行爆破作业的； （五） 法律、法规规定须要办理报批手续的其他情形。 依照建设行政主管部门负责建筑平安生产的管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑平安生产的指导和监督的法规。 我方依法接受有关部门的管理，同时对建筑平安生产加强管理，执行平安生产责任制度，实行有效措施，防止伤亡和其他平安生产事故的发生。 我单位的法定代表人对本企业的平安生产负责。 施工现场平安由我单位负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，听从总承包单位对施工现场的平安生产管理。 我方定当建立健全劳动平安生产教化培训制度：每周进行平安学习和总结，加强对职

40、工平安生产的教化培训；未经平安生产教化培训的人员，不得上岗作业。 我方领导和作业人员在施工过程中，遵守有关平安生产的法律、法规和建筑行业平安规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进看法，有权获得平安生产所需的防护用品。作业人员对危及生命平安和人身健康的行为有权提出指责、检举和控告。 我方为从事危急作业的职工办理了意外损害保险，支付保险费。 涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，业主应当在施工前托付原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案，没有设计方案的，不得施工。 施工中发生事故时，我单位实行紧急措施削减人员伤亡和事故损失，并根据国

41、家有关规定刚好向有关部门报告。 建立平安保证体系，将平安生产作为生产管理者的首要职责，抓紧抓好。 设备人员进场后，先进行全员平安教化，建立健全平安生产责任制、交接班制、设备机具维护保养制度。 工地配备专职平安员，常常检查平安生产状况，督促工地全体员工严格遵守平安生产规定，正确运用防护设施和劳保用品。 各种机械操作及特别工种必需持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。施工危急区域设置醒目的警戒标记。 施工平安保证： 严格执行建筑安装工程平安技术规定和建筑安装工人平安操作规程，组织制定或修订工地平安制度和平安技术规程，编制本工地平安技术措施安排，并组织实施。每周组织工人平安学习，对新进场工人，进行上岗前

42、平安技术教化，并签名存档，施工管理人员在下达任务单的同时，必需作平安技术交底记录，在施工过程中加强检查监督，进入施工现场必需戴平安帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋，或光脚进入现场。 在平安生产中，我们贯彻全民平安意识，人人为平安着想，每周由项目经理主持，质检员组织进行平安学习及平安总结，对遵守平安规范者进行指责教化，视情节轻重进行惩罚，对遵法守纪者评为主动分子或先进工作者，赐予肯定的嘉奖。 凡进入工地现场人员，必需戴平安帽，不得穿拖鞋；电工作业时要穿绝缘鞋；高空作业系好平安带。不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口嬉玩耍。 落实各种设备平安运用措施： A 冲击钻（电钻）平安运用措施：常常

43、检查其绝缘线是否良好，运用时外壳经地线接地，防止触电事故。装拆钻头运用外钻夹头钥匙，不能运用其它东西敲打。运用时检查钻头要夹紧、冲击钻（电钻）要拿稳、人要站稳，防钻断伤人。运用中换向器与电刷之间发生较大火花时，应清除换向器污垢，检查弹簧压力，更换已磨损的电刷。定期更换轴承润滑油，滚动轴承和齿轴箱最好运用锂基润滑脂，滑动轴承采纳15号车用机油。 B 角向磨光机（切割）平安运用措施：检查整机外壳电源线，要求不得有破损，砂轮防护罩完好坚固。右手握住角向磨光（切割）机，左手拔动机身尾部开关拔到“关”的位置。接通开关，通电转几分钟，关机检查转动部分是否敏捷。运用过程中，砂轮与工件的角度为15至30度，留

44、意爱护眼睛，防止磨砂入眼睛，当转动速度变慢，立刻停机检查。不用手提电缆线，更换砂轮片时运用专用拔手。 C 电焊机平安运用措施：设备运用前检查是否良好，电源线、电焊钳的绝缘线绝缘是否良好，接头不应超过3处，外壳接地是否良好。电焊机引入电源应运用自动开关，有漏电爱护器。室外作业留意防雨。电焊机接通电源的状况下，不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在颈项上。焊接时要戴好手套。 D台钻平安运用措施：常常检查台钻绝缘线是否良好，用时外壳经地线接地，接地线牢靠，防止触电事故。装拆钻头运用外钻火头钥匙，不能运用其它东西敲打。钻头肯定要夹紧正确，运用时检查钻头，钻头要夹紧确保无误。左手拿工件要拿稳（或把工件夹

45、紧在工作台面上），右手握手柄，压力要适当，严防钻头断裂或工件飞出伤人。运用台钻严禁区载手套。台钻用后，清除铁屑，保持清洁，旋转部份定期上润滑油。 E砂轮机平安运用措施：运用砂轮机时必需待其转速稳定后再用，一般先空转几次，操作者必需立于机旁，不得正对砂轮机，以防发生危急。 F设备接电前平安措施：在系统的安装调试过程中，在给设备送电前必需分清设备性能，方可接线。送电前应测量电源电压等级及极性，避开造成人为的设备和人身伤死亡事故。 G平安防火措施：施工现场和库房禁止存放自燃物品，合理配置灭火器材。禁止用明火干脆加热易燃液体，在有燃烧爆炸危急的场所不运用明火、严禁吸烟或携入火柴等危急物，严禁施工焊接。

46、运用设备时防短路、过载、接触不良等。潮湿作业运用60V平安照明电压，接头用绝缘布包扎好。运用临时电源时留意平安，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标记。布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铜、铁丝代替保险丝；严禁干脆把导线裸端插在插座上；禁止乱拉乱接用电设备，造成过载运行；保持移动电动工具有良好的爱护层。保证电气安装施工质量。清除导线和导线与电气设备之间和连接点中的金属氧化层、油层等杂物，并接紧接牢。爱护零线与工作零线不能混接，保证工作接地与重复接地符合要求。焊接作业中，做好防火工作，清扫工作场地的易燃、易爆的材料并打算好消防器材（如：灭火器材、防毒面具等）平安员进行定期检查。平常留意清理走火通道，火灾万一发生，应快速阻挡火灾的扩大，并马上组织抢危救灾和人员、财物的疏散，削减火灾造成的损失。工地办公室和显著的地方挂上“火警119”、“急救120”、“报警110”及就近医院的救伤电话标牌。如发生意外事故，马上救援并爱护现场，刚好向上级汇报。 文明施工制度 仔细贯彻执行湖南省有关文明施工的规定，保持施工现场干净文明，搞好