人力资源管理工作的主要内容.pdf

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1、人力资源管理工作的主要内容人力资源管理工作的主要内容一、人力资源规划一、人力资源规划 1、企业组织信息的收集与汇总企业组织机构的设置与调整、分析和信息的汇总企业组织机构的设置与调整、分析和信息的汇总 2、组织机构的设置 3、如何绘制组织机构图 4、组织机构的调整与分析（诊断、变革、整合）1、岗位设置情况企业人员计划的制定企业人员计划的制定 2、人员需求分析、供给分析及平衡分析 3、人力资源需求预测 1、企业人力资源管理制度的制定人力资源管理制度规划及管理费用预算人力资源管理制度规划及管理费用预算 2、人力资源管理费用预算的编制与执行 1、企业竞争战略的分析企业人力资源管理战略规划企业人力资源管

2、理战略规划 2、企业人力资源开发战略与策略的制定二、招聘与管理二、招聘与管理 1、工作岗位分析和能力分析 1、吸引策略，选拔方法及运用 2、招聘信息的收集与整理 2、特殊政策与应变方案人员招聘的前提人员招聘的前提 3、招聘程序和策略招聘实施招聘实施 3、面试的完善与录用 4、招聘渠道分析与选择 5、招聘规划 4、员工信息的管理三、培训与开发三、培训与开发建立培训制度建立培训制度 1、制定员工发展规划 1、根据组织发展需要制定 2、培训需求分析，确定培训对象和培养目标人力资源发展计划制定培训规划制定培训规划 3、培训方法的选择制定培训开发计划制定培训开发计划 2、制定员工生涯发展规划 3、建立学

3、习型组织 4、制定培训规划、计划与经费预算 1、确定培训机构 1、收集培训效果信息培训管理与实施培训管理与实施 2、确定教材、课程及教师培训效果评估培训效果评估 2、设计培训效果评估方案 3、培训经费的确定 3、设计培训效果评估工具 4、自学成才管理 4、撰写培训评估报告四、绩效管理四、绩效管理 1、准备阶段 1、考评参与者的培训与动员 2、实施阶段 2、确定绩效面谈的方式绩效管理系统的设计绩效管理系统的设计 3、考评阶段绩效管理系统的有效运行绩效管理系统的有效运行 3、改进工作绩效的策略 4、总结阶段 4、绩效管理中的矛盾与解决方法 5、应用与开发阶段 5、绩效考评数据的处理 1、考评指标体

4、系的设计 6、绩效考评数据与效果的分析绩效考评指标和标准体系设计绩效考评指标和标准体系设计 2、考评标准的设计 1、绩效考评方法的选择绩效考评方法的选择与应用绩效考评方法的选择与应用 2、绩效考评方法的应用五、薪酬福利管理五、薪酬福利管理制定薪酬策略（原则、基本内容和制度等制定薪酬策略（原则、基本内容和制度等）1、福利项目的设计 1、岗位评价与薪酬等级福利保险管理福利保险管理 2、福利总额预算计划 2、薪酬调查 3、社会保险缴费办法 3、薪酬结构 1、薪酬方案与策略评价薪酬管理薪酬管理 4、薪酬计划薪酬制度完善与创新薪酬制度完善与创新 5、薪酬制度的制定 2、薪酬方案完善与创新 6、薪酬制度的调整 7、人工成本的核算建立管理台帐建立管理台帐六、劳动关系管理六、劳动关系管理制定企业劳动关系管理制度制定企业劳动关系管理制度集体合同的协商和履行集体合同的协商和履行 1、合同文本的准备劳动争议处理的原则与程序劳动争议处理的原则与程序 2、合同文本的订立和变更 1、员工工作满意度调查劳动合同管理劳动合同管理员工沟通员工沟通 2、与员工沟通 3、合同文本的解除与终止 3、劳动争议的预防 4、特殊岗位资格证书制度企业组织文化建设企业组织文化建设