人力资源部经理面试题.pdf

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1、人力资源部经理面试题 Jenny was compiled in January 2021人力资源部经理面试题人力资源部经理面试题第一部分：专业能力（第一部分：专业能力（6060 分）分）说明：可从以下几个模块提问，侧重以往实际操作经验、以及结合经开公司现状的工作思路。在涉及以往案例时，按照“背景情况主要问题解决思路实际效果”的逻辑追问。1.人力资源规划与梯队培养（怎么做人力资源规划？需要把握哪些关键点如何培养人才梯队）2.招聘任用与职业发展（怎么解决岗位职责不清、人岗不匹配问题？怎么评价现有人员是否符合岗位要求？如何建立职业发展体系）3.薪酬福利（薪酬总额如何核定？如何解决薪酬体系的内部公平

2、性与外部竞争性怎么与业绩挂钩体现激励性怎么进行薪酬调整）4.绩效管理（绩效管理体系如何承接战略规划对分子公司、总部职能部门的考核重点是什么？考核结果怎么保证不流于形式和避免人情分考核结果如何应用绩效考核实施过程中还会遇到哪些困难，如何解决？）5.集团管控与组织设计（在人力资源方面对不同分子公司如何进行管理重点是什么集团型企业的组织结构设计怎么实现精干高效运作？）第二部分：管理意识与能力（第二部分：管理意识与能力（4040 分）分）说明：可从以下几个模块提问，侧重以往实际操作经验，按照“背景情况主要问题解决思路实际效果”的逻辑追问。1.战略思维与全局意识1)定义：对行业和企业现状及未来发展有较清

3、晰的认识。理解并认同公司发展战略，能形成与公司战略一致的部门战略，并制定具体行动方案，推进公司战略的落地。有大局观，能从公司全局高度思考本部门工作。2)参考问题：对行业和企业发展现状的理解及对未来发展趋势的预测人力资源管理在企业管理中的作用人力资源管理与企业管理其他体系的关系2.目标制定与监控执行1)定义：能够依据公司战略目标制定本领域各阶段工作目标及工作计划；在计划执行过程中，通过各种手段进行定期与不定期监控与总结，并针对各种实际情况变化对计划进行及时调整，确保计划执行2)参考问题：举例说明如何根据公司战略目标确定本部门的目标如何制定工作计划，通过哪些方法和手段监控工作计划的执行举例说明在之

4、前的经历中某项没有按计划完成的工作，分析其原因。3.团队建设与管理1)定义：明确团队目标和主要工作职责，并以此为基础搭建团队，建章立制。识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，合理分工授权，进行团队任务监控和推动；及时指导下属开展工作，培养下属提升能力；为人公正、奖罚分明，激发团队成员的工作热情，提高团队士气，打造和谐高效的团队。2)参考问题：举例说明如何打造一个团结、有战斗力的团队？如何培养和提高下属的能力？采取哪些措施凝聚人心、激发员工士气4.组织协调1)定义：根据工作目标的需要，合理配置相关资源，协调内外部各方面关系、调动各方面的积极性，并及时处理和解决各种争议、矛盾的能力。2)参考问题：

5、举例说明当您负责的工作需要其他单位、部门或同事协助时，如何取得他们的支持？您是如何平衡各方关系，并解决过程中的矛盾如果有些矛盾超出您的能力范围，您是如何处理的第三部分：动机与风格（不计分，供参考）1.成就动机参考问题：您认为对自己来说什么是成功到目前为止，您认为最有成就感的一件事是什么到目前为止，您所遇到的任务最繁重、困难最多的一次工作经历是什么当时您是如何处理的2.管理风格参考问题：举例说明一下您自己的管理风格。（强势或温和集权或授权命令式或教练式）我们在推进国企改革的过程中可能会遇到许多阻力。假设您负责公司的人力资源管理制度改革，您将如何推进这项改革的进行？请结合您自己的实践经历谈谈该如何做3.性格特点参考问题：您认为自己主要的性格优点和缺点是什么？举例说明会对工作产生什么影响？