岗位工作内容和定性考核指企划主管.pdf

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1、岗位：企划主管工作内容：开发和维护公司与政府有关机构、合作伙伴之间的关系；组织企业各种资格认证、技术鉴定、政府科研基金申请申报、各种荣誉申报等工作；协助组织公司市场活动；协助创建企业品牌，传播企业文化；主持公司媒体公关活动，制定并组织执行媒体公关活动计划；负责竞争品牌广告信息的搜集、整理，行业推广费用的分析，主持制定产品不同时期的广告策略，制定年、季、月度广告费用计划；正确地选择广告公司，督导广告及制作代理公司的工作；进行广告检测与统计，及时进行广告、公关活动的效果评估。考核指标：岗位：被考核人：考核日期：年月至月评分标准：10090优秀；8980良；7970中 6960 合格；600差定性指

2、标工作态度有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿20与热情。指标内容满分评分值 小计在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。25警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）15离开公司。乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向10困难挑战。能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。计划能力20能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目50标，制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序50地开展。组织能力善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。30能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协40同工作。

3、善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。30培养下属能力能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜20质的下属。能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，而且下属进30步较快。能够调动员工不断提高工作能力的积极性。30能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开20发的机会。沟通协调能力具有出色的谈话技巧和书面表达能力，容易说服别人接20受其看法。能很好的倾听别人的倾述，并能关心体谅他人、感知别20人的想法。能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解30决矛盾。能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作30关系。改善创新能力善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并

4、不断改20进。善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工30作新局面。能把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议。30工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，20锐意求新。发现问题解决问题能力善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次40隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题。对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排。30能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找30到解决办法。专业知识和技能具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。具有胜任本职工作经验。熟悉本岗位工作流程。203030熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要20求。团 队 协作善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，40保持良好的团队工作氛围。积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。30下属很团结，下属在团队作用和影响力下，积极性和主30动性很高。