工厂办公室绩效考核办法.pdf
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1、K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分工厂办公室绩效考核办法工厂办公室绩效考核办法一、目的:一、目的:加强部门管理,落实岗位职责,提高本部门员工综合素质,提高本部加强部门管理,落实岗位职责,提高本部门员工综合素质,提高本部门工作质量和工作效率,树立部门良好形象。门工作质量和工作效率,树立部门良好形象。二、适应范围:二、适应范围:工厂办公室全体职员。工厂办公室全体职员。三、考核原则:三、考核原则:公平、公正、合理、透明。公平、公正、合理、透明。四、考核依据:四、考核依据:1 1、20082008 年工厂经济责任制;
2、年工厂经济责任制;2 2、本部门员工岗位职责;、本部门员工岗位职责;3 3、本部门主控的规章制度;、本部门主控的规章制度;4 4、本部门月重点工作计划;、本部门月重点工作计划;5 5、本部门工作制度;、本部门工作制度;6 6、厂级文件、会议决议、临时指令性计划;、厂级文件、会议决议、临时指令性计划;7 7、工厂各项规章制度;、工厂各项规章制度;8 8、工厂对本部门的月综合考核结果。、工厂对本部门的月综合考核结果。五、考核时间:五、考核时间:每月每月 1414 日(节假日顺延)日(节假日顺延)。六、考核方式及内容六、考核方式及内容采取设定单项考核指标,按评分标准得分,计算出总分,对照等采取设定单
3、项考核指标,按评分标准得分,计算出总分,对照等级标准,按考核奖罚标准扣罚的方式。级标准,按考核奖罚标准扣罚的方式。(一)(一)、单项评分标准、单项评分标准5 5 分:工作责任心强,工作质量高、有创造性,有较高的分:工作责任心强,工作质量高、有创造性,有较高的工作效率,受到领导好评。工作效率,受到领导好评。4 4 分:分:工作有思路,工作有思路,有较强的工作责任心和服务保障意识,有较强的工作责任心和服务保障意识,保质保量完成工作;按考核要求完成工作。保质保量完成工作;按考核要求完成工作。3 3 分:坚守岗位,能够完成本职工作。分:坚守岗位,能够完成本职工作。1 1页脚内容页脚内容K1+478K1
4、+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分2 2 分:基本达到工作要求,执行力不强,不积极主动,热分:基本达到工作要求,执行力不强,不积极主动,热情不高;情不高;有擅离工作岗位行为;有擅离工作岗位行为;有违反有违反 工厂办公室工作制度工厂办公室工作制度的行为。的行为。1 1 分:出现工作失误或被投诉或受到领导批评。分:出现工作失误或被投诉或受到领导批评。(二)(二)、计分方式、计分方式单项总分单项总分单项评分权重单项评分权重100100项数项数5 5总分单项评分之和总分单项评分之和(三)(三)、等级标准、等级标准优优秀:秀:8080
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