工程进度计划与进度的保证措施.pdf

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1、施工进度计划及工期保证措施施工进度计划及工期保证措施为确保工期，我们将从以下三个方面采取强有力的保证措施：一、组织保证措施一、组织保证措施(一）、施工组织安排施工队按工序的先后依次进场施工。各个施工队均明确工作量,分别排定了施工进度计划。在现有施工组织设计的基础上，还应根据现场的实际情况,编制符合现场实际的施工方案；对施工中出现的新问题和技术难关，要组织技术力量进行攻关，整理出切实可行的技术控制措施。另外针对由于阴雨或其它因素，造成各分项工程的预计阶段性工期不可能实现的情况，要及时对施工方案进行调整。再根据调整后的施工方案,进行人、材、机的调配,并编制详细的周施工计划，来确保工程质量、工期的完

2、全实现。（二)、合理进行资源配置项目部应根据施工中不同工序的施工需要，合理地进行人、材、机的调配,使整个施工过程都能按施工进度有序地进行，保质保量地完成施工任务.1、劳动力方面：在施工时，主要是安装作业，须安排普足量的技术工作业。2、材料方面:根据市场情况和工程需求时间进行组织调进。对于主要材料，项目部精确计算，提前储备，抓紧生产制造,以免施工需要时缺货而影响加工;以使窗框安装满足实际施工的需要。3、机械方面：大量合理使用机械,减少人工操作，加快制作安装进度。合理安排生产、施工时间.加工生产机械的数量应根据现场工作量和工期要求，本着“适度紧张”的概念而确定。加强机械设备的使用、保养、维修管理工

3、作，组织现场施工设备得当使用。4、项目部在合理调配人、材、机的同时，要组织后备突击力量，以便在工期吃紧时，能进行有力的支援。通过扩大工作面,多点施工等方法以予突击。必要时可安排一定量的夜间作业，来确保各阶段性工期的实现。(三）、强化施工力量1、首先要组成强有力的项目部,并健全管理体系。实行项目经理总负责制，项目部由技术组、质检组、安全组、财务组、设备材料组、办公室等职能人员组成，部门齐全，各司其职,对质量、工期、安全、文明施工等进行全面、全过程的组织协调控制。2、其次要选择质量过硬、技术性强、综合实力高的施工队，能够保证各施工任务的如期完成。通过以上措施,在施工现场形成统一指挥、统一行动、统一

4、纪律的工作机制，确保工期目标和质量目标的实现。（四）、加强协调配合:各施工队要加强协作配合。施工队的各工序施工组要充分考虑到施工困难,将劳动力和工具、机械备齐.各施工组要加强联系，形成整体作业、流水施工。管理层方面，根据工程需要，要坚持定时召开现场碰头会，出现问题即刻解决，并及时参加业主和监理召开的现场工程例会。经常与业主、监理联系,依靠他们的支持帮助，积极做好工程报检工作和转序验收工作，减少中间环节滞留的时间消耗，整体协作，保证工程施工按控制计划实施。二、技术保证措施二、技术保证措施（一）、严格按相关规范及设计要求施工。我们将在施工准备期间,将组织项目部及施工班组的骨干人员参与施工图纸和相关

5、规范的学习,分解每一道施工工序中的施工任务并落实到各施工班组。同时，将各施工工序的质量要求、施工要点、技术规范和误差控制方法以书面形式分发给各管理人员和施工班组，以便于在施工中能严格进行控制.对于建设单位及监理单位在施工中的各项指示要求也将及时贯彻到具体施工当中去。在工程施工中,我们将严格执行安装操作规程，对每个施工细节都不放松,认真做好施工记录。对发现的不符合施工规范的行为坚决改正，不合格必须返工.(二）、强化质检工作.首先要确保不低于规范要求的抽样检验工作.抽样检验必须布点均匀，取所取样品要能如实反映施工质量；其次加强现场的跟踪管理,现场管理人员要坚守在施工现场，对所发现的问题及时指出,责令改正并记录在案。防微杜渐，以杜绝质量事故的发生。必须先通过自检,自检合格后方可报检。（三）、加强新工艺、新技术的运用。由于工期紧、任务重，为了能在最有限的时间内达到最佳的效果，新工艺、新技术的使用尤为重要。三、经济保证措施三、经济保证措施（一）、实行专款专用制，确保工程施工不受资金的影响。(二）、加强管理，设立激励机制，充分示用思想、管理、经济三大激励机制，节假日不休息正常施工，按劳动法规定给予工资报酬。(三）、加大人员、设备投入保证各工种具备足够的技术工人和充足的施工人员,保证机械设备正常运行。利用劳力储备，及时为工程投入所需劳力，保证作业的投工密度。