企业业务流程再造适用企业.pdf
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企业业务流程再造适用企业(1)问题很多的企业成本过高，管理混乱，连年亏损，没有服务。如：20 世纪 70 年代的美国电力公司，80 年代的福特汽车公司。(2)目前业绩不差，但潜伏着危机的企业外部市场竞争压力非常大，今天企业的产品以及产品的用户，可能在很短的时间内就会被市场淘汰，甚至可能由于政府的一些改良措施使产品失去市场。(3)处于发展高峰期，但有更大发展目标的企业企业发展很快，管理层雄心勃勃，有更大的发展目标，希望在一定的时期内超越竞争对手，这类企业把流程再造视为达到目标，超越竞争对手的重要途径，他们精益求精，追求卓越。问题成本过高管理混乱问题很多的企业连年亏损没有服务外部市场竞争压力非常大目前业绩不差，但潜伏着危今天企业的产品以及产品的用户，可能在机的企业很短的时间内就会被市场淘汰判断可能由于政府的一些改良措施使产品失去市场把流程再造视为达到目标，超越竞争对手处于发展高峰期，但有更大的重要途径的发展目标的企业精益求精，追求卓越表 1 流程再造判断表
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