企业绩效考核,为考核还是为绩效?.pdf
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1、企业绩效考核,为考核还是为绩效企业绩效考核,为考核还是为绩效?坊间流传着腾讯内部如何做绩效考核的很多版本,比如“腾讯员工绩效考核标准”、“腾讯集团公司绩效管理制度”、“腾讯开发人员绩效考核实施细则”等等,网上也随处可见。比较可信的,是谷歌的 OKR 考核。OKR(Objectives and Key Results),目标和关键成果,1999 年由投资人引入 OKR 到谷歌,沿用至今.据说,谷歌 OKR,分季度和年度考核两种,包括 CEO 在内的所有员工,都要参加。每个员工有 46 个考核目标,考核结果为 0 到 1.0 之间的一个得分。这个考核得分的设计,很有意思。OKR 考核的最高分为 1
2、。0,得到这个最高分并不是好事,而是说明当初设定的考核目标,过于简单了。得分低于0.4,员工需要反省什么地方做的不对,需要尽快改正。得分0.6 或 0。7,比较正常,说明目标设定适当,员工也达成了预期效果。腾讯的绩效和奖惩,两者联系紧密.而谷歌略有不同,OKR 不是职务晋升的依据,也不是奖惩的依据。当然,如果某位谷歌员工的OKR,连续几次都不正常,他在谷歌的职位也很难保得住。腾讯和谷歌,都是互联网行业的巨无霸。互联网推崇自由和创新,而绩效考核给人的感觉是束缚和僵化。在我们一般人想来,互联网企业应该是没有绩效考核的,至少没有严格意义上的绩效考核。事实表明,这是一种严重的错觉。的确,很少有互联网企
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