VKSY-QP-PR007工程成本管理程序.pdf

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1、VKSY-QPVKSY-QP-PR007-PR007 工工程成本管程成本管理程序理程序沈阳万科房地产开发沈阳万科房地产开发SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO.,LTD.SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO.,LTD.编号：VKSY-QP-PR007版号：A/0工程成本治理程序工程成本治理程序编制审核批准刘剑日期2003/1/21日期日期日日期期修订状态修订状态修订记录修订记录修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人工程成本管理流程项目发展部营销管理部设计部工程管理部成本管理部财务管理部总经

2、理支持性文件目标地块确定建筑方案组织成本测算财务经济指标测算项目论证详细建筑方案经济合理性评审初步设计提供项目销售费用成本控制要点技术方案评审经济合理性评审编制成本指导书组织成本控制相关文件评审批准土地及设计阶段绘制施工图存档工程成本管理流程设计部工程管理部项目经理部成本管理部编制经济标书营销管理部公司管理层总经理支持性文件施工图完成组织招标组织评标经济标评标工程预决算编制及审核作业指引确定施工单位工程预算项目实施项目成本动态管理营销费用控制目标成本管理指导书编制作业指引工程预决算编制及审核作业指引工程竣工施工阶段及项目后期成本管理工程结算项目成本评估审核签发存档1.1.目的目的规范成本操纵流

3、程，提高成本操纵效率。2.2.适用范畴适用范畴适用于公司进行的所有与成本相关的工作。3.3.术语和定义术语和定义31.目标成本指导书：通过确定成本目标值，用来指导工程产品设计、施工过程中各时期成本操纵的指标性文件。32 动态成本：指当前工程项目中即时的成本。33 成本操纵相关文件：指新项目成本估算；目标成本指导书；设计任务书规划方案、建筑方案、结构方案等等；责任成本治理体系等成本操纵重要文件。4.4.职责职责4.1.设计部4.1.1.完成建筑方案设计，组织建筑方案会审。4.1.2.为结构方案、基础方案、设备等方案的选择提供决策依据。4.1.3.组织完成初步设计及会审。4.1.4.组织完成施工图

4、设计。4.1.5.组织工程治理部、成本治理部、项目经理部对施工图进行评审。4.1.6.组织主体承包商、监理承包商、工程治理部、成本治理部、项目经理部对施工图进行会审。4.1.7.负责装修工程全过程成本操纵。4.1.8.在工程施工过程中进行有助于优化工程设计的设计变更。4.1.9.参加成本操纵相关文件的评审4.2.项目进展部4.2.1.参加成本操纵相关文件的评审。4.2.2.负责土地价款包括出让金、配套费、契税的支付。4.2.3.负责报批报建费用的操纵。4.2.4.负责社区管网工程的设计、施工合同签订。4.2.5.参加成本操纵相关文件的评审。4.3.营销治理部4.3.1.负责营销费用的操纵。4.

5、3.2.参加成本操纵相关文件的评审。4.4.成本治理部4.4.1.参加对建筑方案设计、初步设计进行评审，评审通过后按要求编制目标成本指导书。4.4.2.招标时编制经济标书，并对投标单位的经济标书进行分析。4.4.3.组织编制施工图预算。4.4.4.项目动态成本的录入与分析。4.4.5.组织成本操纵相关文件的评审。4.5.项目经理部4.5.1.负责工程从开工到竣工时期的治理。4.5.2.对设计变更、签证的经济性合理性进行评审。4.5.3.工程竣工后办理工程竣工结算。4.5.4.负责资金打算的编制、报批和执行。4.6.工程治理部4.6.1.组织各类招标，确定总包、分包施工单位及材料设备供货厂家，与

6、供方签订合同。4.6.2.参加成本操纵相关文件的评审4.7.设计主管领导4.7.1.负责批准设计任务书规划方案、建筑方案、结构方案4.8.总经理4.8.1.负责批准目标成本指导书。4.8.2.负责批准责任成本治理体系操作指引。5.5.工作程序工作程序5.1.项目确定前5.1.1.项目进展部确定地块信息，设计部进行建筑方案设计，成本治理部负责成本估算，财务治理部负责提供财务经济指标，形成新项目成本测算交项目进展部。5.1.2.集团对成本估算评审。5.2.工程开工前5.2.1.设计部进行建筑方案设计，工程治理部对建筑方案技术指标进行评审，成本治理部对建筑方案经济指标进行评审，确定经济、合理的建筑方

7、案。5.2.2.设计部进行初步设计，工程治理部参与结构方案、基础方案、设备方案的确定，成本治理部对设计的产品进行经济分析和评审。5.2.3.初步设计完成后，成本治理部按照目标成本指导书编制指引编制目标成本指导书，由总经理批准。5.2.4.设计部组织施工图设计，设计部组织工程治理部、成本治理部、项目经理部对施工图进行评审，评审通过后由工程治理部组织招标，成本治理部编制经济标书。定标后工程治理部与总承包商签订合同。5.2.5.设计部组织工程治理部、成本治理部、项目经理部对施工图进行评审。5.2.6.与承包商签订合同后，设计部组织主体承包商、监理承包商、工程治理部、成本治理部、项目经理部对施工图进行

8、会审。5.2.7.成本治理部组织完成施工图预算完成后，对目标成本进行修订。5.3.工程施工中5.3.1.工程开工后，工程治理部依照工程进展安排，通过招标确定甲方分包工程施工单位及材料供应商，安排施工单位进行施工。5.3.2.在总包和分包工程施工过程中由于工程需要，设计部出设计变更通知单，按照相关文件审批后实施。5.3.3.项目经理部依照工程需要发现场签证通知单，按现场签证作业指引审批后实施。5.3.4.在工程施工过程中，成本治理部应该每月对工程的动态成本进行分析，形成月报。5.4.工程竣工后5.4.1.工程竣工后，项目经理部及时收集完整的结算资料，填写工程结算工作交接单，并进行结算审核或对咨询

9、公司审核完毕的结算进行复审，完成审核后填写工程结算定案单，将资料移交成本治理部办理工程竣工结算。5.4.2.工程结算完成后，项目经理部填写成本信息搜集表。6.支持性文件支持性文件6.1.VKSY-WI-CB001目标成本指导书编制作业指引6.2.VKSY-WI-CB002工程预结算编制及作业指引6.3.VKSY-WI-XM008工程现场签证治理作业指引7.相关记录及表格相关记录及表格7.1.VKSY-QR-CB001目标成本指导书7.2.VKSY-QR-CB008成本信息搜集表结算分析7.3.VKSY-QR-CB009成本信息搜集表材料设备7.4.VKSY-QR-CB010成本信息搜集表估价表