关于年终管理岗位人员考核的通知.pdf
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1、关于年终管理岗位人员考核的通知关于年终管理岗位人员考核的通知各厂、部、室:各厂、部、室:在过去的一年里我公司在公司领导班子的带领下,各项管理工作取得了长足发展和进步,但也要看到很多职务人员在本职岗位上很不称职,给整体工作进展带来一定的阻碍。一年将要过去,公司本着优胜劣汰的原则,决定对所有在职管理人员进行年终考核。届时请各部门领导协助考核工作。一、考核目的一、考核目的1、正确评价总结公司所有在职管理人员 2009 年度的绩效,更好地激励与挖掘员工的潜能,强化员工的责任与竞争意识,提高整体组织管理效能,推动员工与企业共同发展,特制订本办法。2、考核结果将作为职务升降、岗位调动、解聘的参考依据。二、
2、考核范围二、考核范围2009 年 12 月 31 日前已正式通过公司试用期考核的所有管理人员,包括:1、各厂、部、室:厂长、副厂长、部长、副部长、主任、副主任;2、各厂、部、室:统计员及办公楼内所有办公室成员;3、各厂技术员、工段长、调度、安全员、材料员。备注:备注:花名后附三、考核原则三、考核原则1、以内蒙古托克托县蒙丰特钢有限公司年终考核表为基准;2、公平、公正,有理有据、实事求是;3、多角度考核,注重实际工作内容。四、考核组成员和责任四、考核组成员和责任1、考核组成员:组长:李子木;副组长:朱建国、迟永全、郑昌胜;组员:高山青、王德厚、景溪平、梁金胜、高钢、郭洪涛、王明洪、朴文臣、杨振国
3、、李宽哲、徐卫国、陈雪永、王龙翔、张颂、刘颖。2、综合部人力资源管理负责:1)考核办法的制定、通知和组织实施;2)向考核组汇报考核情况并提供分析报告供其参考;3)对员工有关考核问题的投诉,进行调查处理。3、各评估人和被考核人应按时、如实提供考核数值。直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责,间接领导和部门员工对考核结果负有监督责任。五、考核方法五、考核方法每一位被评核员工领取年终考核表一张,认真如实填写自我评价,由其直接领导进行评分、间接领导监督。最后上交考核组,由考核组最终审核并整理备案。六、绩效投诉与处理六、绩效投诉与处理如员工对考核结果持有异议,可向综合部提交书面申诉。综合部将于 3
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