公司人力资源一体化管理方案 .pdf

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1、公公司司人人力力资资源源一一体体化化管管理理方方案案文档编制序号：KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08人力资源一体化管理方案一、人力资源一体化管理的涵义1.一体化管理体系企业的经营活动涉及产品管理、人力资源管理、营销管理等方方面面，单纯采用一种管理企业的经营活动涉及产品管理、人力资源管理、营销管理等方方面面，单纯采用一种管理模式必然难以满足客观需要。如果企业因为社会潮流、客户要求和管理人员更替，一次次地建模式必然难以满足客观需要。如果企业因为社会潮流、客户要求和管理人员更替，一次次地建立独立的不同体系，会带来很多重复性的工作，会造成资源的浪费，也会影响企业综合管理水立独立的

2、不同体系，会带来很多重复性的工作，会造成资源的浪费，也会影响企业综合管理水平和经济效益的提高。平和经济效益的提高。正因为如此，正因为如此，“一体化管理体系”（“一体化管理体系”（IntegratedManagementSystemIntegratedManagementSystem）（又被称为）（又被称为 综合管综合管理体系理体系、整合型管理体系整合型管理体系 等）这个词日益频繁的出现在我们的生活中。“一体化管理体等）这个词日益频繁的出现在我们的生活中。“一体化管理体系”就是指两个或三个管理体系并存，将公共要素整合在一起，两个或三个体系在统一的管理系”就是指两个或三个管理体系并存，将公共要素整

3、合在一起，两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式。构架下运行的模式。2.人力资源一体化管理人力资源管理同样有规划、招聘、培训、薪酬、绩效管理等诸多模块，在这里，我们将人力资源管理同样有规划、招聘、培训、薪酬、绩效管理等诸多模块，在这里，我们将“一体化管理”这个术语应用于企业人力资源管理领域，旨在充分明确人力资源一体化管理的“一体化管理”这个术语应用于企业人力资源管理领域，旨在充分明确人力资源一体化管理的概念，即将人力资源管理的各个模块整合于一个统一的管理构架之下，以此提高企业人力资源概念，即将人力资源管理的各个模块整合于一个统一的管理构架之下，以此提高企业人力资源管理水平。管理水平。二、人

4、力资源一体化管理的目的和意义企业的经营过程是一个追求利润最大化的过程，企业的各项管理工作均须服务于这个过企业的经营过程是一个追求利润最大化的过程，企业的各项管理工作均须服务于这个过程，人力资源管理工作同样遵循利润最大化原则，体现效率与效益的统一。程，人力资源管理工作同样遵循利润最大化原则，体现效率与效益的统一。1.效率的体现人力资源一体化管理体系旨在为企业人力资源管理工作提供一整套系统、科学的管理规范人力资源一体化管理体系旨在为企业人力资源管理工作提供一整套系统、科学的管理规范和工作标准，使得行为有规范，管理有程序，工作有标准。和工作标准，使得行为有规范，管理有程序，工作有标准。2.效益的体现

5、人力资源一体化管理体系旨在为企业人力资源管理工作提供一套相对稳定的管理规范和工人力资源一体化管理体系旨在为企业人力资源管理工作提供一套相对稳定的管理规范和工作标准，避免出现由于管理人员的频繁更替而导致的管理体系的频繁更替的现象，避免由此带作标准，避免出现由于管理人员的频繁更替而导致的管理体系的频繁更替的现象，避免由此带来的重复劳动和资源浪费。来的重复劳动和资源浪费。三、人力资源一体化管理的体系设计原则和文件编制要求1.体系设计原则：可操作性、适用性、完整性、系统性、稳定性、优化性；可操作性、适用性、完整性、系统性、稳定性、优化性；2.文件编制要求：目标明确，任务清楚，职责分明，接口严密。目标明

6、确，任务清楚，职责分明，接口严密。四、人力资源一体化管理体系设计和文件编制若干问题1.体系设计（1 1）体系设计的前提体系设计的前提根据人力资源管理各项实务操作的客观要求进行人力资源一体化管理体系设计，一切根据人力资源管理各项实务操作的客观要求进行人力资源一体化管理体系设计，一切从实际操作需求出发，以简化操作，提升效率为前提。从实际操作需求出发，以简化操作，提升效率为前提。（2 2）模块与子模块的分解模块与子模块的分解将人力资源管理各项工作分解成各个模块与子模块，根据各自不同的特性进行管理，将人力资源管理各项工作分解成各个模块与子模块，根据各自不同的特性进行管理，由此体现人力资源一体化管理体系

7、设计的适用性；根据人力资源管理的流程进行模块与子由此体现人力资源一体化管理体系设计的适用性；根据人力资源管理的流程进行模块与子模块分解，避免出现断层现象，做到完整性、系统性。模块分解，避免出现断层现象，做到完整性、系统性。（3 3）稳定性稳定性 VSVS 优化性优化性稳定性和优化性看似一对矛盾，其实不然。在人力资源一体化管理体系设计的过程稳定性和优化性看似一对矛盾，其实不然。在人力资源一体化管理体系设计的过程中，稳定性强调管理体系本身不因人员变动而产生波动，体现“管理高于个人”的理念；中，稳定性强调管理体系本身不因人员变动而产生波动，体现“管理高于个人”的理念；优化性原则强调的是体系本身的不断

8、完善，即根据环境（包括企业内部环境与企业外部环优化性原则强调的是体系本身的不断完善，即根据环境（包括企业内部环境与企业外部环境）的变化来对体系进行修正和优化。境）的变化来对体系进行修正和优化。2.文件编制（1 1）执行部门与配合部门执行部门与配合部门在文件编制的过程中，明确各管理子模块的执行部门与配合部门，并在对应文件中对在文件编制的过程中，明确各管理子模块的执行部门与配合部门，并在对应文件中对各自工作内容、责任、权限进行划分，做到目标明确、任务清楚、职责分明，避免工作过各自工作内容、责任、权限进行划分，做到目标明确、任务清楚、职责分明，避免工作过程中出现责权模糊、避重就轻、互相推诿的现象。程

9、中出现责权模糊、避重就轻、互相推诿的现象。（2 2）相关管理制度与标准操作流程（相关管理制度与标准操作流程（SOPSOP）相关管理制度针对于非人力资源部员工，以管理规范为主，也就是通常所说的企业规相关管理制度针对于非人力资源部员工，以管理规范为主，也就是通常所说的企业规章制度，其作用是使得员工行为有规范，工作有标准。章制度，其作用是使得员工行为有规范，工作有标准。标准操作流程针对于人力资源部员工，以工作范围及操作程序为主，强调明确与规范标准操作流程针对于人力资源部员工，以工作范围及操作程序为主，强调明确与规范人力资源管理的操作流程，更类似于部门工作手册。另外，标准操作流程可作为人力资源人力资源

10、管理的操作流程，更类似于部门工作手册。另外，标准操作流程可作为人力资源部新进员工的培训教程，通过书面标准化的形式形成相对稳定的人力资源管理操作流程，部新进员工的培训教程，通过书面标准化的形式形成相对稳定的人力资源管理操作流程，避免“言传身教”所造成的扭曲和失真，同时，可以极大降低人员变动对管理工作所造成避免“言传身教”所造成的扭曲和失真，同时，可以极大降低人员变动对管理工作所造成的影响。的影响。综上，可以这样来形容两者之间的关系：相关管理制度与标准操作流程之间的关系就综上，可以这样来形容两者之间的关系：相关管理制度与标准操作流程之间的关系就好像法律体系中实体法与程序法之间的关系，两者相辅相成，

11、不可割裂。好像法律体系中实体法与程序法之间的关系，两者相辅相成，不可割裂。（3 3）接口严密性接口严密性接口严密性对于相关管理制度与标准操作流程而言，具有不同的含义。接口严密性对于相关管理制度与标准操作流程而言，具有不同的含义。相关管理制度的接口严密性要求制度作规范的行为应概括全面，无疏漏，进一步来相关管理制度的接口严密性要求制度作规范的行为应概括全面，无疏漏，进一步来讲，就是对于不同情境下的不同行为所产生的不同结果归纳的严密性。讲，就是对于不同情境下的不同行为所产生的不同结果归纳的严密性。标准操作流程接口严密性是对工作流程前后衔接的紧密程度的要求，其中包括流程设标准操作流程接口严密性是对工作

12、流程前后衔接的紧密程度的要求，其中包括流程设计和部门间工作配合两方面。计和部门间工作配合两方面。五、人力资源一体化管理体系实施方案探索人力资源一体化管理体系的实施主要将经过以下几个阶段：人力资源一体化管理体系的实施主要将经过以下几个阶段：准备阶段现状调查、资料积累现状调查、资料积累体系设计体系框架的建立体系框架的建立文件编制包括相关管理制度、标准操作流程及各类表格包括相关管理制度、标准操作流程及各类表格员工培训包括体系培训与相关管理制度培训包括体系培训与相关管理制度培训体系实施实施过程中重点工作：实施过程中重点工作：1.1.统一思想，形成共识统一思想，形成共识包括实施效果反馈及系统修正包括实施

13、效果反馈及系统修正要提高对人力资源一体化管理必要性和迫切性的认识，充分调动管理人员和基层员工学习要提高对人力资源一体化管理必要性和迫切性的认识，充分调动管理人员和基层员工学习标准、参与管理的积极性。标准、参与管理的积极性。让基层员工适当参与到体系设计过程中来，提高员工共识，有效降低基层员工对于新事物让基层员工适当参与到体系设计过程中来，提高员工共识，有效降低基层员工对于新事物的抵制情绪。的抵制情绪。2.精心设计体系，认真编制文件在对公司原由的规章制度进行认真清理、摸清现状的基础上，结合企业特点，制定出一体在对公司原由的规章制度进行认真清理、摸清现状的基础上，结合企业特点，制定出一体化体系模块分

14、解表，将公司一体化体系文件编写任务落实到各子模块。化体系模块分解表，将公司一体化体系文件编写任务落实到各子模块。在一体化体系文件的编写过程中，充分考虑应执行管理制度及操作流程，完成各模块工作在一体化体系文件的编写过程中，充分考虑应执行管理制度及操作流程，完成各模块工作的展开、细化、分配和落实。的展开、细化、分配和落实。3.突出重点，强化培训坚持企业“培训是最大的福利”的理念，把教育培训作为确保体系实施的重要手段，将体坚持企业“培训是最大的福利”的理念，把教育培训作为确保体系实施的重要手段，将体系实施过程与员工教育培训过程有机结合，在培训过程中强化员工认同。系实施过程与员工教育培训过程有机结合，

15、在培训过程中强化员工认同。六、人力资源一体化管理体系构架模块子模块人力资源规划执行部门用人部门配合部门人力资源部人力资源部用人部门用人部门用人部门用人部门、总经办等用人部门用人部门用人部门人力资源部用人部门计财部员工个人培训管理规定培训管理办法相关管理制度标准操作流程（SOP）人力资源规划管理办法备注招聘需求审批 用人部门规划与招聘招聘计划实施人力资源部计划总结人力资源部入职管理入职与试用试用、转正入司培训培训与开发人力资源部人力资源部人力资源部招聘计划人力资源部人员招募任用管理办法新员工入职指引（包括个人资料、试用期、行为规范等）新进员工入职管理办法员工转正管理办法管理技能培训人力资源部在职

16、培训业务培训用人部门劳动合同/劳务协议人力资源部劳动关系四金/综保人事档案人力资源部人力资源部人事庶务管理办法模块子模块计划制定实施管理执行部门用人部门用人部门用人部门用人部门人力资源部人力资源部人力资源部配合部门人力资源部人力资源部相关管理制度标准操作流程（SOP）备注绩效管理规定绩效管理办法绩效管理结果反馈偏差纠正直接薪酬薪资福利间接薪酬奖惩离职奖励与惩罚计财部用人部门人力资源部人力资源部计财部薪资福利管理规定薪资福利管理办法包括法定福利、公司福利奖惩管理规定离职管理规定考勤管理规定加班管理规定请休假管理规定奖惩管理办法离职管理办法考勤管理办法加班管理办法请休假管理办法考勤管理人力资源部用人部门、总经办、计财部等人力资源部人力资源部人力资源部用人部门人力资源部人力资源部用人部门用人部门用人部门人力资源部用人部门用人部门考勤与请休假加班管理请休假管理职业发展规划职业生涯发展内部晋升、竞聘内部调动内部晋升、竞聘管理内部晋升、竞聘管理办法规定岗位调动管理规定岗位调动管理办法特殊人员管理人力资源部用人部门特殊人员管理办法包括实习、兼职等人员