人力资源年度工作计划范文 .pdf

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1、人力资源年度工作计划范文人力资源年度工作计划范文人力资源年度工作计划范文以下是一篇人力资源年度工作计划一范文文章通过开创范工作新局面和制定局 16 年工作目标这两大方面内容的阐述这体现了人力资源部门对公司发现展的前进的美好憧憬以及对展本本职工作的认真负责。下面让我们一起来看看吧:让根据公司发展规划和人力资源工作要求人力资源部将源紧紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划结合公司思实际实情况为全面完成公司下达的各项任务特制定本下计划。计一、端正思想开拓创新努力开创人力资开源工作新源局面2016 年人力资源部将根据公司的统人一部署认清形势一大胆创新不断完善在总经理室新的正确领导下按照公司的制定的定

2、16 年工作指导思想和发展目标认真做好人力资发源源管理工作.建立健全人力资源管理体系完善员工招资聘、培聘训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的工引进和培养.引使人力资源工作发挥出应有的作用.作二、制定 15 年工作目标确保人力资源工作有序开展确为确保人力资源工作能得到有效的发展发挥在企业到中中的重要作用。2016年人力资源部将紧紧围绕“人*1号”文件精神认真贯彻执行公司下达的各项真工作任务具体工作工目标如下：下1/41、建立和完善公司组织架构组16 年人力资源部将根据公司“二五”规划部和和年发展目标合理建立和完善公司组织架构组织架完构将结合旭旺公司构实际情况和人员结构状况来合理设置和并根据

3、总经理室的要求增加和减少部门设立作到每加个部门都能充分的发挥其应个有有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的建根本根基础。2、根据组织架构设置编制各部门岗位责架任制和岗位目任标责任书166 年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目编标责任书来明确和细化岗位责职责和目标任务以此来考职核核和确定各部门工作职责和工作内容并根据实际情况工编制部编门目标责任状来激发和约束每个管理人员和一发线员工的责线任心和紧迫感年终将根据目标责任状实际年完成状况进行年完终考核。岗位责任制将公布上墙接受位各部门的监督和公司各内部考核。核3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作求16 年是公司的发展之年规范之

4、年人力资源部将根规据据总部发展规划制定和落实好公司人力资源的招聘工实作。通作过各种宣传渠道加大公司的品牌和人才引进政大策的宣传策来组织和实施人员招聘工作继续实施门店员组织实施人力组资源部把关的招聘流程来加大招聘力度的。认真细致的考察每.2/4个应聘人员的调查了解工作确保人每一个新进人员在公司都每能称职的完成公司的任务。引称进和吸收大批优秀人才进入进公公司。4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作员16 年人力资源部将对每个员工每个管理人员认真个组织组和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作.训年我们将根据们员工整体状况和公司实际情况加强员工业务司技能培训着技重加强课长一级管理人员的培训全面提级高课

5、长管理水平和高业务技能然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方职式进行全面系统的对员工进行进针对性的培训这样就可以针使使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资得源部源将对每个管理人员和每个员工跟踪考核并将其培个训情况和训表现情况建档备案.为公司储备人才收集第一。手资料。手同时将选拔优秀管理人才和优秀员工外派秀参观学习参通过此种参观学习培训让他们看到其他同习行的优点找出行自身的差距通过学习来提高我们自身的管理水平和业务身技能.5、建立和健全我们公司的绩效考核机制激发员工的绩积积极性人力资源部将根据公公司全年工作目标制定绩效考核标考准和实施办法完善绩效考核流程和内容并根绩据各店实际据3/

6、4情况将绩效考核表制定后下发到门店。表绩效考核流程:效建立绩效考核体系核-分解考核指标标-落实绩效考核实施情况情-编制工资报表表-年终绩效考核总结核-兑现绩效考核结果核绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂过钩来提钩高和激发员工的主观能动性和责任感打破平观均主义切实均体现“按劳分配”的原则真正实现“三配个不一样”。使管个理人员和一线员工的工资都充分拉开一距离。距6、制订人力资源规划培养和储备优秀管源理人才理人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状公况不断况培养和储备各类优秀管理人才来满足企业发秀展的需要展 2016 年人力资源部将重点加强课长和店资长的招聘和储备通长过各种渠道来引进和挖掘人才对渠有管理能力和营运能力的有人才将大力的吸收对现有的才优秀员工也不断加强培训力优度度并积极和一些人才公司建立合作关系通过他们来建寻求寻高素质的管理人才.4/4