2022技术管理总结_管理技术工作总结_1.docx

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1、2022技术管理总结_管理技术工作总结 技术管理总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“管理技术工作总结”。 一、工作内容 09年技术质量管理工作主要工作十里堡站一期、青年路站一期和青褡区间风井三个明挖结构的施工技术、质量管理，一年来技术工作围绕“以效益、信誉为核心，创新技术管理模式，提高技术管理水平，保证工程实体质量”项目技术管理目标，开展项目技术管理工作，技术管理工作主要包括以下几个方面： 1、图纸审核，工程量核算； 2、施组、方案编制及交底； 3、变更、洽商等设计优化工作； 4、现场质量限制、验收及原材、试验、测量、资料等工程质量管理工作； 5、技术人员的培训。 一

2、年来项目技术管理制度、方法得到了较好的落实在实施过程中不断总结、完善，其中包括模板制度、工程资料周检月集制度、技术例会制度、质量巡查制度、技术沟通方法等多项创新的技术管理制度、方法；另外，在设计方案优化、工程量核算等方面取得了肯定的成果。 二、做得较好的方面 1、深化探讨图纸、合同等，主动开展设计变更、优化工作 在变更、优化方面将工作分为5个方面（ 1、设计阶段的沟通、优化； 2、增加产值、利润的设计方案变更； 3、节约成本的设计方案优化； 4、解决现场问题的变更、洽商； 5、调差、索赔。）并且依据分类深化分析图纸，分类汇总，依据类别实行不同的工作程序，与相关单位加强沟通，主动开展相关工作。通

3、过努力，09年做了多个有利施工工艺、工期、成本的工程变更、洽商和设计优化方案，同时在土建设计、施工方面为企业创建了可观的经济效益。主要有： 1）设计阶段提前介入，主动与设计院、业主沟通，争取由设计干脆按项目意图设计或增加设计内容。比如：设计出图前增加地表土护坡设计；增加顶板预留洞口挡墙设计；以统一两设计院盾构管片设计形式为由提出上海院重出设计图纸，增加青褡区间管片钢筋设计量。 2）提出增加产值的冠梁上龙门吊基础设计变更、车站分期桩增加支撑变更等； 3）制定设计方案优化，大量节约项目成本。比如：标段优化钢支撑活络头型式，合理制定钢支撑调配安排，优化基坑支撑体系参数、取消车站基坑换撑、优化结构钢筋

4、型式等，大量节约钢材，削减项目投入。 4）提出多项解决现场施工难题的变更。如：为降低开挖难度、加快支护速度，提出十里堡站锚索改钢支撑变更；为降低降水难度，保证施工进度，提出十里堡站下翻梁改上翻梁变更；提出冬季施工中车站顶板防水层材料聚氨酯改SBS变更；避开凿除冠梁降低施工难度，保证施工进度，提出青年路TDL3梁设计型式变更。 5）提出端头加固范围增大的调差变更。 2、将工程量核算做为技术工作重点 工程量核算中，由工程部、预算部和各工区骨干技术共同参加；规范计算方法、提前制定原则；工程部、工区各自计算、相互复核；组织专题会议逐项探讨计算结果，明确工程量底线；有争议的项目主动与业主和询问公司沟通，

5、核算过程中据理力争。通过努力核量工作取得了肯定的成果，达到了项目预期的目标。 3、较好地执行了项目部各项管理制度、方法 1）每周召开技术例会。分析、解决工作中存在的技术问题；支配下周的技术工作，保证技术先行，满意现场施工须要；确定每周质量限制重点，明确质量限制要求。 2）模板、交底制度。项目工程规模大，工区多，为保证技术工作开展的统 一、标准，工程部在每项工作开展之前，制定工作程序及相关程序文件、资料的模板，经工程部长、总工程师审核后以交底的形式下发工区技术室，确保各技术室与各科室的对口工作有据、有序、标准、统一。项目管理中将交底的概念扩大，除方案交底、技术交底外，试验、测量、资料、质量等各方

6、面技术工作内容、程序、标准、要求等均通过交底的形式传达。 3）周检月集制度 经理部资料室每周到工区至少检查2次，加强部门间资料核对，保证同步、交圈；每月核对、收集工区的施工资料，核查无误后移交到经理部资料室集中保存，保证工程资料同步形成并同步组卷。项目的工程资料管理方法受到业主高度评价，成为资料规范管理和同步组卷的模范点。 4、施工方案 项目把施工方案管理分为筹划阶段、编制阶段、实施阶段，实行分阶段管理。由项目总工程师组织项目主要技术人员对方案进行专题探讨，依据探讨看法完善后正式上报审批。实施阶段总工程师组织工程部过程监督、指导施工方案、交底的实施状况，过程总结方案的可行性，发觉问题刚好监督整

7、改，必要时编制补充方案，保证施工方案能够切实指导现场施工。 重大方案在筹划阶段和编制阶段邀请北京地铁专家指导、评审，项目深基坑及土方工程、降水工程、盾构吊装、始发等重大专项方案均通过专家评审。 在管线改移和钻孔桩、降水井施工中编制了专项管线爱护方案并对工区和全部分包单位进行交底，现场严格落实爱护措施，保证了施工中的管线平安。 5、质量限制 工区技术室严格根据设计图纸、规范及方案指导施工，限制施工质量，按程序检查、报验。同时增加工程部的监督职能，制定巡检制度，加强过程限制，进行不定期巡检和专项检查，发觉问题刚好整改。 09年工程质量可控良好， 09年连续四季度业主履约嘉奖；通过长城杯初次评审。

8、三、不足之处 1、技术培训没有长期坚持。工程初始项目培训做得较好， 方案、规范、工法、工艺的讲座和自学笔记、考试等多种方式。但是工程起先后工程部和技术室工作量大，学习转为结合工程实际开展针对性的学习，但没有取得预期效果。 2、质量限制力度不够，制定的制度、方法没有严格实行，不能长期坚持，质量细微环节限制落实不到位。 四、2022年技术工作重点 1、完善技术培训、考核方法，加强技术培训、学习力度。 2、制定明挖车站结构施工中质量重点、难点、常见问题的细微环节保证措施、标准，加强质量限制力度，加强细微环节管理。 3、技术工作重心向盾构施工转移。加强盾构工程的始发接收、端头加固、盾构吊装、下穿重大施

9、工方案探讨、编制与实施的管理。开展盾构工法、工艺的探讨。 4、加强测量复核制度的落实，尤其是曲线车站和盾构区间的限制测量，确保车站的结构尺寸和区间的精确贯穿。 技术管理总结 技术管理总结十月份我公司，在这两个多月的工作中，感受挺多的，新的环境赐予我新的挑战，新的起点，新的机遇。来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不只是体现在工. 技术管理总结 20222022年技术管理工作汇报材料为加强工艺管理，促进技术积累，取得生产上的最佳经济，技术效果,2022年存在下列问题：对专职文件、资料管理，对全部文件的建立收发、保管、借阅制度，. 技术管理 1技术创新预料分为两种，包括因果预料

10、和_阅历性预料_。2高技术创新风险投资方式包括政府投资和政府资助、_风险投资公司投资_和信用担保。 3以对象为标准可以将技术创新. 技术管理 第十五章技术管理制度为了提高技术管理水平，加强技术创新，以便用技术提高生产力，用科学技术创新发展，用科学技术提高我们解决问题的实力，用科学创建最佳的经济效益。同时，通过技术. 工程季度技术管理总结 1、细心组织方案探讨每道工序施工前草拟该工序的专项施工方案，然后组织工程、试验、预算、平安、船机等各部门及各分包队技术负责人进行探讨，集思广益，优化方案；并依据方案进行. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页