年6月员工绩效考核方案(免费)精品.pdf

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1、20102010 年 6 6 月员工绩效考核方案一、目的绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、据。二、原则1、公开性原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。2、客观性原则绩效考评应当根据明确规定的考评标准，因素和感情色彩。3、差别性原则考评的等级之间应当有鲜明的差别界限，体现明显差别。4、时效性原则考评的结果要及时反馈给被考评者；核期的绩效进行评价。三、用语的定义本制度中使用的专业术语定义如下：1、绩效考评：指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效考

2、评是绩效考核和评价的总称。2、考核周期：指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始之间间隔的时间段。四、考核类型本公司绩效考核主要分为五类：考核类型月度考核季度考核年度考核试用期考核特殊考核实施频度每月一次每季一次（暂无定式）每年一次（格式不定）试用期一次按实际需要评价时间下月上旬每季最后一个月中、下旬每年十二月试用期期末考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考针对不同的考评结果在工资、晋升、使用等方面应针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、培训及薪酬变动等

3、的依鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。绩效等级按以下规定换算：等级分数权数S 级1A 级4/5B 级80 分89 分C 级70 分79 分0 分69 分D 级60 分以下E 级0100分150 分90 分99 分3/52/51/5绩效工资按以下公式计算：绩效工资=总绩效工资绩效等级权数五、考评者与被考评者1、考评者评价者含人力资源部、直属上级、次上级三类。评价者的职责如下：评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。不对考核期外和职务工

4、作以外的事实和行为进行评价。2、被评价者被评价者为被纳入评价计划员工。调到毫无工作经验的其他职务工作未满6 个月者，不进行当年度评价。当年度评价结果可适用调动前最近两年评价结果的平均。六、考评者训练1、在取得评价资格之前，必须经过考评者训练。2、为了达到以下目的，也必须进行考核者训练。2.1.理解绩效评价制度的内容和结构。2.2.确认评价规则2.3.统一评价者的评价尺度七、考评结果的运用考评结果在考核完成后一星期内向被考评者反馈，考评结果作为薪资变动、人员异动及培训等的依据；考评结果份部门、分类别由人力资源部存档，经管理中心总监批准方可查阅，原件不得外借。八、考评申诉被考评者若认为考评结果不符合实际情况可于绩效反馈后七个工作日内向直属上级或人力资源部申诉。并与被考评者共同制定下阶段绩效改进计划与方案，本月绩效改进方案附与下月绩效考核表上；